为什么星巴克的员工很难被挖走?
12月20日 尘世客投稿 “星巴克的伙伴(员工)很难被挖走。”星巴克(中国)的人力资源副总裁余华充满自信。在她看来,每名星巴克员工都是公司的“伙伴”。星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道,多年来被竞争对手挖角率极低,星巴克为何如此有魔力?
作为咖啡领域快消品的领军者,星巴克的伙伴每天也会受到来自于各方面的压力:从企业的高速增长,到为顾客提供优质的体验,甚至店面中的突发状况的情绪管理等。
星巴克(中国)大学有各种和压力管理相关的课程:
基层管理者的必修课“优先管理”能够提升门店管理组的时间管理技巧,帮助他们减少每日的工作压力;
针对中高层管理者推出了“精力管理”的培训,将全国各地的总监及以上管理者汇聚在一起,邀请来自于西雅图总部的内部讲师,介绍如何通过饮食、健身和身心调节,来缓解压力,在身体、情绪、精神等不同层面进行自我调节和改善,以保持和创造最佳的工作状态;
人力资源管理部门也经常会有类似的培训,例如:如何通过了解大脑的物理呼吸,通过禅宗方式练习如何专注、倾听、静观,从而保持良好的情绪状态。
“我们通过更加人性化的视角来帮助伙伴达成绩效,通过价值观约束行为,用奖励辅导等方式激励和帮助伙伴,而非通过施加太多压力来完成。”余华说道。
这种人文精神始终贯穿在星巴克内部的方方面面。
“伙伴文化”
星巴克重视伙伴的声音,会定期举行“公开论坛”。在这个论坛中,每一位伙伴都可以向高管提问并得到解答。这种坦诚的沟通机制不但起到了减压阀的作用,而且真正为决策层提供了意见参考。
管理层与伙伴会定期进行一对一的“真诚谈话”,在关注伙伴是否完成任务之外,更加关注伙伴每天的感受和工作的心态。星巴克为此专门引入了“ThePowerofUnlockedConversation(开启对话的力量)”课程供总监级管理层学习。
另一种鼓励伙伴的方式是“赞赏文化”
星巴克内部会定期举办伙伴公开论坛,积极认可和鼓励伙伴的突出表现。“除了公司正式的表彰外,我们在每周的咖啡品尝会上,有一个环节是伙伴之间互赠认同鼓励卡片。这种行为习惯是星巴克公司文化的一部分,紧密合作的氛围是促进人际和谐的润滑剂。”余华介绍说。
同时她也强调,与公开认可相反,如果伙伴的绩效表现差强人意,主管会选择私下与伙伴进行沟通,指出问题的同时,也会认真倾听并给予辅导。公开赞赏与私下真诚地沟通也成为了减少伙伴压力的重要环节。
余华对星巴克的伙伴很难被竞争对手挖走很有自信,因为星巴克为伙伴提供的不仅仅是工作场所,更多的是“家”的文化,在互相尊重的氛围中,员工逐渐真正形成了“伙伴”的关系。
晋升空间
另一方面,为伙伴提供多种发展渠道,鼓励伙伴在不同岗位“流动”也成为了特色之一。当公司有职位空缺时,公司会通过内部流程推荐给门店伙伴,鼓励大家申请。除了技术型伙伴之外,星巴克内部的提拔率为90以上。
如今,90后开始成为职场的生力军,而对于星巴克来说,这些年轻人似乎适应的更快。根据星巴克积累的调研数据,余华总结出了90后的一些特征:勇于表现,学习能力强。“当公司举办内部伙伴大会时,90后多才多艺,尽可能地表现出他们的才华。”
星巴克也为他们提供了多种渠道学习和自我展现的机会,在星巴克,“咖啡大师”是专业的代名词,咖啡大师的级别认证要经过层层选拔,竞争激烈。
90后的伙伴自我成长欲望很强,会踊跃迎接挑战。在深圳,就有一名90后的门店经理脱颖而出成为区级咖啡大师。有突出特长的伙伴还会被聘用为星巴克(中国)大学的“伙伴教授”,所教授的学生也可能是公司总监以上的高管。
余华称,90后的第二个特色是独生子女。90后作为独生子女更渴望交流,能快够速融于社交网络等互动媒体中,他们逐渐成为了创造“星巴克体验”的生力军。而成熟的70后和80后则拥有更加圆融的人际技巧和管理经验。多元化的伙伴构成能形成类似家庭亲情、友情的感染力,从而与顾客之间的关系也更加融洽。
顾客会因为喜爱的店员而长期光顾星巴克,每名伙伴都有机会通过“竭尽所能做到最好”而成为顾客心目中的“STAR”。根据不同需求提供多种学习发展之路,将伙伴培养成为追求卓越、敢于担当的人才,无疑使他们能更加自信地面对职场压力。
“从人文视角出发,我们追求卓越业绩”。因为星巴克为伙伴提供的不仅仅是一份工作,更多的是在“家”的文化熏陶中,在“伴”你成长的氛围中实现了企业和伙伴的双赢。所以星巴克在中国的16年来赢得了无数忠诚的追随者无论是顾客还是“伙伴”。
本文小结
仅仅是一份工作,更多的是在“家”的文化熏陶中,在“伴”你成长的氛围中实现了企业和伙伴的双赢。所以星巴克在中国的16年来赢得了无数忠诚的追随者无论是顾客还是“伙伴”。在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。
年终奖个人所得税节税年终奖个人所得税节税年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。以下是小编为大家精心推荐的年终奖个人所得税节税,欢迎阅读收藏,希望对您有所帮助……
个人年终奖个税怎么算个人年终奖个税怎么算年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。以下是小编精心准备的年终奖个税怎么算,大家可以参考以下内容哦!年终奖个人……
个人所得税优惠年终奖个人所得税优惠年终奖个人所得税的纳税义务人,既包括居民纳税义务人,也包括非居民纳税义务人。居民纳税义务人负有完全纳税的义务,下面一起看看个人所得税优惠年终奖吧现行的……
《职场是个技术活》的经典台词对白《职场是个技术活》的经典台词对白1。我觉得这背后有更大的阴谋,把柄落在他手里,我们说什么也没有用。12。所有的证据串联起来,只会证明一件事情,那就是许诺还在为蓝真工……
为什么北京上班族月入7500元没有安全感为什么北京上班族月入7500元没有安全感毛女士是北京某商场财务部门中层管理人员,每月税前收入约为1。5万元。在她看来,自己的工资水平连“小康”都达不到。毛女士表示,她身边……
面试时HR必考的五个基本能力问题有哪些?面试时HR必考的五个基本能力问题有哪些?这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学……
员工年终奖什么时候员工年终奖什么时候每年到了年末很多公司都会给员工发放不封顶的奖金,有的公司是出去旅游,有的是给物质奖励这体现了员工在一年来的工作奖励,也是一种可给可不给的奖金。那么公司年……
年终奖如何缴纳个人所得税年终奖如何缴纳个人所得税每个年末,年终奖都会成为上班一族热议的话题。那么年终奖如何缴纳个人所得税呢?以下是小编整理的年终奖如何缴纳个人所得税,欢迎阅读。年……
年终奖怎么样算个人所得税年终奖怎么样算个人所得税导语:马上就要发放年终奖了,很多人都很担心一个问题,那就是个人所得税是怎么样算的。下面是小编为你准备的年终奖怎么样算个人所得税,希望对你有帮助!……
年终奖应该什么时候发年终奖应该什么时候发年终奖是一把双刃剑,年终奖科学、公平、公正的发放,不仅是对员工劳动价值的认可,同时也能进一步增强公司的凝聚力,激发员工积极性和创造性,留住核心人才;反……
单位什么时候发年终奖单位什么时候发年终奖每年到了年末很多公司都会给员工发放不封顶的奖金,也是一种可给可不给的奖金。2017年到了,很多员工都想知道2017年终奖什么时候发?以下是小编为大家搜……
年终奖的算法年终奖的算法年底到了,最值得大家关注就是年终奖的缴税问题了。下面是小编帮大家整理的年终奖的算法,希望大家喜欢。年底双薪与年终奖的区别从理论上来讲虽然两者都属于……
品牌故事如何造?本文旨在基于传统奢侈高端品牌为比较,阐述创建一个高端水品牌市场运营的第一步如何做。题记:好故事历来都是用口流传的,那是因为它不仅是一个故事。现代高端奢侈品,愈来愈多……
品牌能为反周期营销做些什么观点1:反周期营销当下,许多企业不得不面临的一大问题是,在经济不景气时企业应如何应对环境的变化?我认为,经济萧条时期反而会给品牌提供更有利的市场机会,“就好比在黑暗中划亮……
从“猪流感”改名看品牌命名的重要性一波未平一波又起,在全球金融风暴继续肆虐的时候,“猪流感”疫情又火上浇油,现在愈演愈烈。昨天晚上CCTV4首次报道我国也已经出现疑似病例。但我个人认为不必恐慌,有了应对SARS……
做品牌的核心步骤品牌作为企业竞争手段中的一种从无到有的形式,它正随着趋势的需求而演变的愈发重要。然而,快速多变的市场环境及不同地域的文化,使得品牌核心的认知面及在建设这一块的流程一直都受到很多……
企业实施名牌战略的四个要点企业如何实施名牌战略?这是个复杂的问题。复杂在哪里?一是名牌本身就是综合性的东西,所以,名牌战略是一个系统工程。一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有……
虚拟空间品牌管理的三步规则网络虚拟世界目前成为品牌管理的不可或缺的延伸媒介、必须掌握其游戏规则。《纽约时报》的弗里德曼在其《世界是平的》一书中,提出了三个阶段的全球化概念,其中指出:从2000年开……
弱势品牌的成长路径研究关于中小企业的成长问题,Steinmetz(1969)的模型包括四个连续递进阶段(直接管理、监督管理人、间接控制和组织授权);Churchill和Lewis(1983)的模型将……
品牌审计研究和估值品牌成功不是一两个招数,更不是一两个创意的结果,它应当是一个围绕品牌价值而形成的一种系统管理。品牌审计是品牌管理的一个重要内容。它是品牌实践活动在理论上的概括、反映和科学……
品牌授权,鲜花还是陷阱?品牌授权,是指品牌拥有者利用自身的品牌优势,允许被授权者使用品牌,在一定的时间和地理范围内,生产销售某类产品或提供某种服务,并向品牌拥有者支付授权费用的经营方式。品牌授权……
是谁在误导我们做品牌品牌,自从进入市场经济以来就是个热门的话题,但是当我们众多的企业主一提起这个“名词”时,我所看到的是大多数的企业主底气不足。在他们看来,做成一个知名的品牌往往要十年、几十年、甚……
儒商伦理与品牌诚信儒商伦理,一是指儒商在商业经营活动中所形成的重信贵和、公平互利伦理准则。其首要原则就是诚信,真诚待客,诚实不欺。二是指在商品交换中有诺必承,恪守信用。为守信用,牺牲利益也在所不……
国际卖家掘金中国奢华之恋本土奢侈品牌缺失“在法国的高级服装店、名表店经常可以看到中国顾客。”留学法国的杨朗对中国消费者喜好光顾奢侈品商店深有体会,他告诉《中国产经新闻》记者,特别是在金融危机之后高级店铺日渐冷清的现状……