能量到底来自哪里？领导者该如何提升能量？
　　能量来自两个部分：一是天赋使然；二是后天培养。有的人天赋异禀，特别适合做英雄，比如田径运动员，大多先天条件好，跑得快，耐力足。
　　同时，能量在封闭中衰减，在交换中放大。有天赋的人不懂得提升、放大自己的能量，天才也会衰减成庸才。英雄有一定的天赋，但后天的能量补充不可或缺，后天的能量是通过学习、交换来获得的。这也就是人为什么要读书，为什么需要老师，为什么要与比自己成功的人交往的原因。与高能量的人或物接触，是在补充能量。放弃低能量的东西，与高能量的人交往，自己的能量才能放大。
　　在与别人交换能量的同时，必须传递正能量而非负能量。领导者如何传递正能量呢？从整个企业的角度来讲，通过企业文化来传播是最佳途径。从领导者个人的角度来讲，传递正能量的核心不是“代替”，也不是“填充”，而是“激活”。走进企业，你会经常看到某位领导苦口婆心地向部下传输各种技能和知识，但是所起到的实际作用，大多不尽如人意。
　　生化反应中有一种起催化作用的酶，能促使和推动物质产生质的蜕变。学习中也有那种“知识酶”，它能给人以启发，使你大脑中沉淀的知识活起来，为你所用。在教导员工时，大多数领导者掌握着这种“知识酶”的使用权，但是却只有少数人会使用这种力量，因为它表现形式不一，有时是一种催人向上的激励，有时就表现为一种一针见血指出弊病的睿智。其实，不用费心思给员工灌输能量，而试着去激活员工的“知识酶”，让他们自己去顿悟，效果往往会事半功倍。

野狼为什么强壮我们能在动物园里看到狼，但却几乎没有机会目睹野生的狼。但只要稍加留意，就可以从各种视频里看到野生狼的节目，你会发现那些野生狼和动物园里的狼几乎是两种不同的动物。动物园里有……管理的本质之文化基因无论企业文化如何定义，回归到本质，企业就是追求更好的经营绩效与管理效率的经济组织。所以，我们必须要思考的问题是：企业是什么，它来自何方，又将去往何处；我们为什么要关注企业文化，……领导力的第三句话不只一个经理人来问过我：刘老师，我明明跟我的下属说，这个问题我授权给你解决，你自己做决定，不需要来问我，为什么他还是不停地来问我呢？我说原因有很多，一一分析不过来。我可以……让你领导气质外露的8种途径如果想成为领袖，不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前，你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工，面对同事所做的各种各样的努力，你依然可以……把重要事情摆在第一位工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？面……为什么总被事情牵着走？现代人越来越为了工作而疲于奔命。每个人每天都要焦头烂额地应付堆积如山的文件、此起彼伏的电话、络绎不绝的访客。我们拼命工作，但许多时候手足无措，被事情追得团团乱转。为什么所……五大原则抢救你的黄金时间！从投资观点来看，我们最不应吝啬对时间的投资。只要能够增加时间，我们投入的资源就不难获得得回报。所谓“黄金时间”，是指有意义而且生产率高，最终带来高收入的时间。用时间的分布……企业文化建设不要“神化”要“物化”大多数企业的企业文化建设成效并不显著，他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察，这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病即走入了将企业文化“神化”的思维误区。……怎样维系和监督多项计划项目投资组合矩阵你是否兼顾许多项目计划而疲于奔命？如果是这样，那你就是所谓的“身兼数职族”。这个名词是纽约作家玛希埃尔博尔所创，形容那些在面对“你以什么维生”这个问题时说不出单一答案的族群。……管理沟通，提升绩效如果没有考核表格，我们一样也可以做绩效管理，一样可以改善员工的绩效，渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通，目标是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。我把绩效管理中的沟通归……领导者如何激活员工正能量能量到底来自哪里？领导者该如何提升能量？能量来自两个部分：一是天赋使然；二是后天培养。有的人天赋异禀，特别适合做英雄，比如田径运动员，大多先天条件好，跑得快，耐力足。……中国企业面临的问题及对策中国的民族企业，特别是众多的民营企业，普遍存在如下十五个问题：（1）兴勃亡忽；（2）人亡政息（旧指一个掌握政权的人不在其位了，他的政治措施也跟着停顿下来。）（……