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遇见这样的面试官先炒了TA准不会错

7月3日 莫思归投稿
  遇见这样的面试官先炒了TA准不会错
  1行为举止懒散不规范,不示装扮
  我毕业遇见最差的面试官是某知名互联网公司,一个女HR进到会议室之后就翘起了二郎腿,全程所有问题没看我一眼,不断地抠手,掸衣服上的灰,后来最让我觉得无语地是她开始抠鞋,用手拿着面巾纸当我面擦鞋。
  我们聊的最后一句是,她一边擦鞋一边说:那要是工资水平达不到你说的这个预期呢。
  我很淡定地回答:那就不用谈了。
  这种面试官就像公司是她自己家的,全程都没有一个尊重面试者的态度,满满一副你资历浅没有资格和我谈条件的样子,这种行为举止的不规范让我降低了对企业的认可度,从被面试者的角度我绝对不会考虑它。
  有些面试官可能是部门的领导,上班的时候着装非常随意,衣服鞋啊随意到让你觉得ta是个路人甲。
  有的时候人的精神状态就是通过着装打扮和面相展现出来的。你看到一个着装非常不拘小节,满脸倦容,吊梢眼,说话尖酸刻薄的人,你很难想象出跟着ta工作有什么好处或者是正向的引导。
  看你的领导就知道你日后发展到这个位置的时候是个什么样子,有的人让人觉得很绝望。这种岗位就算我很喜欢,我也不会选择。跟对人有时候比做对事更重要。
  2彼下我上,态度傲慢
  我毕业的时候面试过一个国企,记得特别清楚,那个老头一副老学究的样子,单手递给我一张名片,我接过来,他对我说:你抄下我的联系方式和邮箱,把我给你说的这些写一下发邮件给我。
  一张名片而已,他不给我,让我抄一下,有这样的人,我也知道为什么国企不景气了。
  这种人反映的是一个企业的观念问题,如果企业不尊重年轻人,它的发展就是岌岌可危的,你为什么要选择它。
  相比之下,腾讯的面试官,一直是我最敬重也是最看好的,我毕业那年面试腾讯新闻,当时的主编温文儒雅,举止立派,着装得体,问的问题也很专业,她当时双手递给我一张名片,那个时候我资历尚浅,只是个刚毕业的小白,但我永远记得那双手递给我时候那种尊重,那种尊重改变了我之后的人生。
  3问题不专业,瞧不起你所在的企业,又不断窃取企业内部信息的
  我每年为了了解当下的职位发展需求会像参加考试一样,面试几个不错的企业。前一阵时间我去了今日头条,让我觉得最反感的一点是面试官不断地在言语中鄙视我所在企业的发展情况,她会说很多类似于你们发展的这么不好,眼光短浅之类这种话。
  这位HR不断地在刺探,我所在公司的内部构造,模式,项目,流程。最主要的是这些和岗位所需的要求并没有多大的关系。
  或者说我觉得她问的很多问题已经超出了职位需求的范围上升到一个窃取企业内部信息的层面,她总是在引导我说出我所在企业不好的地方,她不断地得出很多让我觉得很有争议的结论,这种做法让我很反感。我对企业印象也大打折扣。
  我很欣赏百度的小组面试法,这个团队的组员全部都来面试你,你可以见到所有人,最短时间内了解这个岗位这个团队在做事情,每个人都向你提问,问及专业问题,并不过多刺探你所在公司的状况,更多的从所需职位的角度来了解你。作为求职者,我对这样的面试模式很认可。
  4回避谈钱,总讲情怀的
  我一个朋友为了一个岗位面试了四个小时,一个礼拜去了两趟,面试官还没有到谈钱这步。我的朋友果断答应了另一家企业的要求。他的理由就是:磨磨唧唧这么长时间,犹犹豫豫地也不商讨薪资,他怀疑企业的诚意。
  咪蒙说:和你谈前景,谈发展,却不谈钱的企业都是。将再多的烂情怀还不是为了廉价用你?
  赞同。
  以上都是我之前的一些经历,也不能因为一两个个别的人的不良表现来判别一个企业的好坏,只是说就我个人而言,我不会选择什么样的面试官和企业,并不代表这个企业不好,这点我需要郑重申明。
  当你见过很多面试官,你会发现面试官的能力也有高下之分,就如同他们见过很多求职者,求职者的能力也有高下之分是一个道理,工作是个双向选择的过程,不是面试官选你,你也有主动权和决定权去选择面试官,选择岗位和企业。
  你无需求哪家企业收留你,你要知道你这个人的价值取决于你能做成什么事出来,重要的是做事的精神和做事的结果。
  我就是喜欢这样一种理念:一个人就是一支队伍,有团队的时候,和团队一起做事,没有团队的时候一个人也能把想做的事情的做成,照样赚钱,照样活好好地。
  可以把每次面试你做的不好的地方记录下来,不断改进,但同时你也应该不卑不亢,做出自己的判断,有的人该炒就得炒,要不你们也互看不顺眼。

健康成长是童年最大的成就,也是领军最大的差错率领导力之重要,在于它能够决定企业的风格和未来的走向,卓越的领导力恰如企业精神能量,能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进。对于他为什么创立“老板学”课程,宋新宇表示就是要……领头羊如何求实而为或者将重点放在中国,选择一个城市主打一个品牌,然后将该城市作为据点,在中国其他地区逐步推广该品牌。”领导人将不断重新“框定”问题,直至显现最佳解决方案,并且障碍得以消除。此项战……身心健康是时光最大的成就,也是开创者最大的成本总之,企业管理者学习和运用重心平衡这种创新管理模式,以促进个人职业成功,提升员工满意度。总之,提升一线管理人员的领导力很有好处。”于是,他们就共享一个办公室,直到公司后来……假设,公司在编制战略规划前提前须考量上级拉力即企业要针对每个人的具体情况(优缺点、经验和技能)和未来领导岗位的关键成功要素(行业或职能方面的专业技能,人际关系管理或变革管理技能,对当地的了解等)加强培养,培养手段包括辅导……总之,大幅提高广深管理系统施工人员的上级拉力很有益处要想做到这一点,企业必须仔细考虑现有的领导人才库企业所拥有的领导者的类型与能力组合,然后据此制定战略。在通用,有很多员工以前就职于GE的制造业,现在却在金融业效力,这都归功于G……进一步提高干部载荷,有几个南部先检讨自己,反省自己有没有做的不到位的地方,这样更有利于我们改进工作,更有利于领导力的提升。如果我们所在的部门和市场出了问题,总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力,不检讨……干部冲击力就是意志品味或者将重点放在中国,选择一个城市主打一个品牌,然后将该城市作为据点,在中国其他地区逐步推广该品牌。很多领导者是由技术尖子提拔上来的,因为他们在技术或行业方面的知识比较强,所以很……领导力提升:如何构建可持续发展的人际关系网领导力篇:中高层领导力决定团队执行力领导力的基础为什么需要领导者领导力的缺失关于领导力的一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么。综上所述,当外部环境发生大面积塌陷时,企业若能……领导力之重要,在于它能够决定企业的风格和未来的走向不仅要考虑外部优秀领导者的吸引、甄别、保留,更要重视内部领导人才的识别、规划、开发。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度“发掘、考核、培养人才,是我所有时间的60到70,要想……整个领导力的发展是一个系统的工程,要跟公司的战略相匹配为降低战略失败的风险,企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果对领导力差距有清楚的认识,就有助于指导战略思路,但为了保留尽可能多的备选方案,企业也必须考虑采取何种方式来弥……这四种状况都有利于我们领导力的进一步提高领导力开发,永不停歇的工程领导力的开发是永不停歇的工程,其中有以下几个要点:我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功,因此我们首先要求一个人要有高度的正直感,同时……包容、敬畏、热情、做人、正当竞争千里、远见、工业革命、坚毅(指明方向,激励大家,共赴目标)第五级:领导者。管道或场域是横轴,云朵或孙悟空是纵轴,建构一个生生不息的场域,吸引天下的“自由云”,到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。海底捞张勇……
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