国内外优秀企业领导力开发经验总结（一）领导力迷信国内外优秀企业领导力开发经验总结（一）长期以来，国内外优秀企业均高度重视自身的领导力开发，并在多年的开发实践中形成了多种有效的模式，积累了丰富的经验，对企业开展领导力开发……历练领导力的八字要诀提升领导力领导的九项行为艺术3历练领导力的八字要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历……安利副总裁：以多元化营销保持领导力领导力战略管理安利副总裁：以多元化营销保持领导力郑李锦芬简介：美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利（中国）日用品有限公司董事长。1977年加入香港安利公司，19……二十一世纪新型领导力《论领导力》：加德纳大写的领导力二十一世纪新型领导力在20世纪后半叶，商业领袖成为一种精英职业，那些通过自上到下方式控制企业的领导者占据主流。受两次世界大战和1929年美国经济大萧条的影响，企业的组织架……“A”企业家的领导力修炼对话：中国企业家的“行业领导力”“A”企业家的领导力修炼文郑晓芳什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。……跨文化领导力传承领导力GE中国的培训之道（2）跨文化领导力中国企业迈向世界的步伐已经越来越快。如何让管理者获得崭新的领导行为模式来适应跨文化环境对领导力的全新要求，已经成为中国企业国际化面临的最为重要的研究课题……领导力提升：真正在未来竞争中形成任何对手都难以逾越的竞争壁垒自主学习和管理的学分制。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。也正是因为这个原因，杰克韦尔奇才会认为企……领导力发展之误区汇总他们不但创办了一个个辉煌的事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。此外，GE有一系列的工具，……提升有效的领导力应该掌握实用的领导力模型和管理技能也就是说，企业在制订战略前事先应考虑领导力。与宋新宇仅仅依靠自己公司的培训力量不同的是，大前的步伐走的更远，他每年都聘请日本商界精英为学员讲授创业经验，并进行企业家技能培训。如……领导力提升：如何克服领导下属这个难题提高先从领导自己做起要从领导力的最低阶段提高改变，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调……企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略全亚洲最好的旅游实战培训专家。当时，牛根生首次与外商谈判募集资金发展自己的牛奶事业，谈判的过程中，一些国外公司的职业经理人对牛根生过于豪放的言行感到不能接受，而国内一位的投资专……最具领导力公司认为选择和发展领导人应符合企业经营策略问：在当前金融危机环境下，企业对现金流的管理变得尤为重视。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为领导者的遴选。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了……