领导力发展之误区汇总

　　他们不但创办了一个个辉煌的事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。此外，GE有一系列的工具，比如：我们要吸引最优秀的人才到GE来，接着培养他们，更重要的是留住他们。十、修炼灵商（SQ）有助于提升领导者的领悟力灵商（SpiritualIntelligenceQuotient，SQ），就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。那些希望提升领导力的领袖，定会找出差距，不断练习，走向卓越杨香豹。在中国，一些领导者想牢牢得控制着企业大部分财产。领导者要走向成功，就必须不断学习，积累知识，增长才干，提升智商。领导力开发，永不停歇的工程领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点：我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。在GE我们有一套发展人才、测量人才的流程。同时，人际关系也是人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。而且，不同的画框凸现出作品的不同层面。逆境不会长久，强者必然胜利。很多人为小布什成为总统忿忿不平，原因就是他大学时成绩拙劣。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大，目前有30多个工厂，20多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。而大凡成功的领导者，都是具有非凡胆略和魄力的。领导力发展之误区二：过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度；同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。有了这种能力，心理的纬度才有真正的成长，有了这个纬度，领导人就会变得柔韧、坚强。还有，我们的领导人还应该有清晰的头脑，因为有时环境很混乱并不断变化，这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来。领导力就是道德魅力。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。
　　”“苦难是人生最好的教育。也从别人身上学习，扬长补短。需要强调的是，GE非常关心环境，我们希望通用电气能够采用有利于环境的技术，为此我们跟清华大学、国家发改委共享一些技术，目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。”如果讨论脱离正轨，经理人会运用重新“框定”，带领大家回到议题，比如：“我们要记得，问题是我们要不要降价。德勤的研究表明管理人员的能力提高70应来自基于经验的发展方式，20来自基于关系的发展方式，而只有10来自课堂学习。所不同的是，B公司的老板较早的时候退出了公司的日常管理，由常务副总、生产副总、营销副总等领导班子共同主持公司事务。如果沟通未加正确“框定”以满足听众的需要，即便最雄辩的讲演者也会错失目标。我们有强烈的学习意愿从自己的经验教训当中学习，不断创新。因此，如果你的目的是打造一个健康、有真正竞争力的企业，绝不可以将现金流管理简单地理解成“企业有足够的现金应对危机”。80的错误决定是由20的领导做出来的。”很难想象，没有智慧的领导者是什么的一种情形。
　　对于每一位中国企业家来说，未来持续不断的领导力修炼，是必须去亲身实践的一项责任。此次调研结果表明中国企业越来越重视领导力培养，并且投入了较多的资源开展相关工作，但是多数企业领导人才培养成效并不明显，仍然面临较高比例管理人员不胜任的问题。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍得以消除。志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。