盛田昭夫的企业经营七法盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，……员工认可你的八种反应公司里往往有些员工认为领导者的能力不足，不能够带领大家。作为一个公司领导也很苦恼，那么从那些方面能够看出员工认可自己呢。第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做……团队领导模式的两种类型团队领导模式的两种类型团队管理是所有成功管理的基础。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科……管理故事：走出困境的小矮人管理故事在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食、没有水……成本管理：中国企业如何才能更高效中国企业如何才能更高效根据近期安永中国宏观经济发展趋势的研究，过去10年中，在华企业（包括国有、民营、外资企业）取得了杰出成绩。然而现在有何不同？中国经济增长的原始……管理笑话：三个外企的幽默一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：……管理者要用好绩效考核工具考核，最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式，现如今被广泛应用在生活工作及各个领域，随着应用范围的扩大，考核主体和被考核者也不再局限于工作环境中的上下级之间。但不……积极寻求培养新型领导的方式全世界的公司都在积极寻求培养新型领导的方式。例如，联合利华实行了一个重大方案，开展大量领导培养项目来储备500位全球领导，以备扩张之需。据首席执行官保尔伯尔曼（PaulPolm……企业高效管理的三个层次西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的，但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，古典管理……中小企业培训管理的13种错误中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，……经典：学会这些就是学会管理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可……检验领导艺术的七把“斧头”领导艺术（TheartofLeadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由……