除了发钱，怎么让员工开心的工作？

　　除了发钱，怎么让员工开心的工作？
　　如何让员工快乐工作
　　餐饮业日常的工作环境造就了员工的；机械；性，每天重复无数的同样工种，显得疲乏，身体累，心更累。因此，提高工作效率，是各同业的首要问题，显然，各店有各法宝，为提高绩效而努力。
　　最佳的工作效率来自于高涨的工作热情。我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，取得很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想像力和创造力，在短时间内取得惊人的成绩。相反，如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中如果没有突破就会功败垂成。员工在长期平淡无奇的工作中如产生厌职情绪，根源可能就在于我们的管理机制与方法出了问题。
　　1。变领导为引导
　　不可否认：；撞钟和尚；是由于强迫员工干他不愿干的事造成的，长期以来有不少管理者都是一命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这也极大的防碍了员工发挥自己的特长。
　　2。将工作变的有趣
　　俗语有话：；办法总比困难多。；同样的道理，变化繁多的游戏总是比单一游戏来得有趣，倘若某一位员工对工作有兴趣，再加上工作本身富于变化，那做起事来便会着迷，更愿意处理人事复杂、困难的事，同时使人充分发挥自己的能力。
　　3。由；厌业；到；乐业；
　　一个员工不可能光是从事同一岗位的工作，管理者应指导员工如何改变环境使工作变得更有兴趣，不管管理者使用何种方法，要使单纯的工作有所变化并非易事，应尽量让员工们加以思考，或给他们创造出一个竞争对手，这样才能更好地激励起员工的干劲。
　　4。帮助他们完成任务
　　现在需要的管理方式远比过去的要；灵活；得多。当然，管理者是帮助他人完成他能力所及的事，描绘出未来的远景，鼓励教导他人，并能建立与维持成功的人际关系。良好的人际关系和沟通的能力、现场指导、身体力行，组成团队这样会给员工带来榜样的身影。
　　5。消除不安因素
　　工作中时常会出现一些因素，使你的下属员工感到无法安宁。如果这些情况是由于身为管理者的你造成的，你一定要设法消除他们的不安。消除工作环境方面的不安，可以按这样的顺序：；马上能做的，立刻解决；过一段时间就能改善的，宣布解决问题的时间表；暂时不可能解决的，诚恳说明困难的所在；的原则，逐一加以改善或说明，只要员工觉得合理，自然会消除不安的感觉，使自己改变心态，从矛盾型转为稳定型，从而安心工作了。
　　以人为本的企业文化正在成为许多企业塑造他们企业文化的目标，让每个员工都感到命运掌握在自己的手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，而由此激发的劳动热情是无穷无尽的。