江南春解析企业成长
11月15日 呛人心投稿 在3月22日福布斯中国潜力企业投资论坛上,分众传媒首席执行官江南春做了《品牌与企业成长》的主题演讲。对成长型企业而言,他总结出两个观点:
1、主动与被动:主动传播,创造炒作话题;被动守住受众的生活空间
2、大众与分众:在大众媒体时代,将有限的资源聚焦于细分市场
分众在过去十年中,走访过几千个企业,部分是超级大公司,部分则刚刚起步;部分公司逐渐崛起,部分则渐渐没落。从那些成长型企业的发展过程中,我试着总结出两组词语,来概括其传播的规律。
组词是“主动”和“被动”。
资讯模式有资讯模式的好处,但是这一模式在中国面临挑战,越来越不适合成长型企业。资讯模式的挑战不仅在于这是一种分散的模式不是说看一个网站就可以包揽全部的资讯更重要的挑战是,消费者都是来看资讯,不是来看广告的。
提到《中国好声音》,大家都能记得加多宝;但《中国好声音》中,15分钟插播广告是谁呢?大家都记不住。原因很简单,消费者是来看资讯,不是来看广告的。
另外一种模式是“被动”。消费者的生活空间是什么?一个人总要回家,一个人总要上办公室,一个人总要到卖场买东西,一个人总要去看电影。关键是如何把广告植入消费者的生活空间中去。
第二组,“大众”和“分众”。
目前,成长型企业都是在细分市场做到老大,他们的渠道也受此影响。试想,你是一个细分市场的企业,而你所处的却是大众媒体的时代。这导致你的钱不够向所有受众说两三遍话。那还不如向有限的目标受众讲上百遍。你的资源在有限的情况下,一定是聚焦的,在某个范围当中选定精准受众。
今天比较难的是“分众”怎么分?
这对媒体也是很大的挑战。媒体如何做到更精准、细分,让这些企业锁定在这些受众,分众经常思考这样的问题。
例如框架,我们当时每次都向物业公司问82个问题,然后把这些背后的信息,做成数据库,这让我们能够对公寓楼做基本的细分。
在和物业签约的时候,将物业提供的所有资料都输入到系统中,当销售名酒的时候可能需要政府官员较多的小区;国美苏宁是选择入住率低于30刚刚交付的楼,或者已经入住七到十年的楼因为家电要升级换代了;李宁要搜索的是有网球场的小区;POLO汽车可能想要售价2万块一平的小区,如果要卖奔驰汽车就要搜索均价5万元一平的小区。
我们近在小区里做分析,我希望知道这个小区里面喝的是哪个矿泉水,我们通过持续扫描你们每一个人扔出来的瓶子的外包装,来了解这个社区的消费究竟来自哪些品牌。
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