管理史鉴：人主皆有蔡妪在《韩非子外储说右上》中，记载了这么一个故事：卫国的君主想让薄疑担任上卿，薄疑并没有立即答应，而是先讲了一段家事。故事说，薄疑的母亲十分相信儿子的才能，认为他即使任大国宰……《犹太商战幽默》处世幽默（2）最出色的动作一家电视台为了进一步提高收视率，用丰厚的奖金，征集“10秒钟惊险镜头”活动。许多新闻工作者为此趋之若鹜，征集活动一时成为人们关注的焦点。在诸多参赛作品中，一个……管理者的耳朵比嘴巴更重要“管理者的耳朵比嘴巴更重要”，这句话我曾经在余世维先生的讲座里听到过，今天在高建华先生的《笑着离开惠普》里面又看到了这句话。对于这句话，我想可能很多企业管理者不以为然，因为他们……优秀团队中的表演最好的团队就像一个滚下山的雪球，在滚动时不断获得质量和动力。很快，原本的几片雪花变成了充满能量和热情的雪团。你如何开始打造这样的团队呢？首先，要忘掉你在学校里学的东……管理风格并不重要对于大部分管理者，特别是培训班上的众多讲师来说，毫无疑问，首先，管理风格非常重要，其次，只有一种管理风格是可以采用的，即合作型管理风格。我曾经几乎有十年都一直相信管理风格……中国企业集团如何培养新型员工队伍近年来，国有中国企业集团发展的内外部环境发生了重大变化，新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。为充分发挥党建思想政治工作保障作用，推动国有中国企业集团持……“灰度时代”需要灰度领导力（上）现在企业家们似乎有着相同的焦虑和郁闷：失去了方向感，不知道下一步将往哪里走；看不清楚谁是敌人谁是朋友了，不知道会怎么死，也不知道要怎么活；理想和目标还在，但身心已感疲惫，愿意一……领导必做的三件事我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，……管理故事：里根的鞋哲理的故事美国前总统里根小时候曾到一家制鞋店做一双鞋。鞋匠问年幼的里根：“你是想要方头鞋还是圆头鞋？”里根不知道哪种适合自己，一时回答不上来。于是鞋匠叫他回去考虑清楚后再……CEO的讲话马丁坐在会议桌尽头仅剩的对着凯瑟琳的椅子上，他一坐下就从箱子里取出笔记本电脑，放在前面的桌子上，但没有马上启动。凯瑟琳决定先不理会他，于是对大家笑了笑，平静而优雅地同他们……一流的领导者：挑战十项权威技能一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满？最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自……36计套餐（5）简单工作36计第1计：制定工作目标并严格遵守制定目标是提升工作效率的第一步弄明白自己到底要什么最有价值的目标只有一个用目标管理简化工作第2计：有计划能使工作事半……