“没有战略”的战略娃哈哈总体发展战略研究有一次，清华大学经济管理学院教授带领几十个EMBA学员到娃哈哈进行实地训练，在和宗庆后座谈时有位学员问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后大手一挥说：“娃哈哈没有战略，我不……吉利如何“消化”沃尔沃三大问题亟待解决18亿美元收购100股权瑞典时间28日下午3时，吉利集团与福特汽车在瑞典哥德堡签署最终股权收购协议，吉利以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100的股权以及相关资产（包括知识产……美的矩阵式整合收购仅仅是万里长征的第一步。对于并购玩家来说，惊心动魄的谈判并不是最艰难的部分，更富挑战性的事情还在后边。在耀眼的收购之后，整合将是一场更加复杂而艰苦的战役。一旦处理不好，就可……领导人必过的三道关为什么企业领导人享受优厚的待遇，为什么董事会对企业领导人千挑万选？因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年，世界1000强企业平均寿命30年……战略怪杰：大前研一初入麦肯锡时，大前研一对于咨询管理一窍不通，被美籍同事讥笑为“公牛身上的乳房”（完全没用处的人）。从事了九年核物理工作的大前研一只能从头学起，公司图书馆有大批客户的资料宗卷，在……农村包围城市的市场战略沃尔玛“农村包围城市”的市场战略可以分为两个阶段：前期的“小镇开店”和后来的“进军城市”。在成立后的前20年里，沃尔玛一直坚持“小镇开店”策略，在万人左右的小城镇开店。正是小镇……女性核心领导力的培养微软女性员工大会侧记IT领域向来被视为是女性员工较少的行业之一。纵观整个IT行业，女性员工的比例明显地低于男性，普通员工、管理层再到资深管理层，女性的比例逐层递减，到最高管理层，已经降到整体数量的……创新与两类商业架构有一种基本的区分方式，将商业世界分为两个相互独立又互相影响的领域。它是由一对相反的商业架构来定义的，这二者分别是复杂系统（Complexsystem）模式和规模运营（volum……不是创新，而是如何创新无论今天正在快速成长，抑或成熟发展的公司，还是那些苟延残喘、濒临倒闭的企业，都看清楚了一条商业铁律，那就是面临瞬息万变的市场环境，惟有创新！它不再是可有可无，而是企业生存与发展……如何培养领导力数十年来，我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教学相长的环境、文化差异的冲突以及对领导力大相径庭的理解是最常见的现象……中国十大失败企业的反思企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未……管理自己的恐惧代表人物：小沃森（ThomasWatsonJr。），IBM第二任总裁美国总统林肯曾经说过，“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”小沃森懂得什么才是真正的勇气……