领导秘技：提问力技巧，成为问题解决高手新世代管理大师、目前任教于伦敦商学院（LondonBusinessSchool）的唐纳萨尔（DonaldN。Sull）在《与大师对话：变革力》（OnLeadingChange：……最佳效果的领导，是被领导最佳效果的领导，是被领导。最高境界的领导，是不领导。领导是群众最有可能的效仿对象。自树楷模是最有效和最有说服力的领导方式。企业家领导的重点不是发挥自己的创造力……向韦尔奇学习做决断“世纪经理人”杰克韦尔奇认为，做决断是企业领导者最重要的工作之一，做出正确的决断并不是件容易的事。他在担任通用电气首席执行官期间，聘用和培养了数千名领导者，他因为这方面的出色能……战略的无奈与困惑面对复杂多变的环境，无论是理论家还是实践者，都面临着战略的无奈和困惑。战略的作用是对组织未来较长一段时间内发展的谋划和指导，其至少应有两个特征：一是较长时间内的相对稳定性……领导者的决策智慧全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人……马云的创造性人格是怎样炼成的企业家的创新思维特质取决于他的创新思维基因，即产生创新思维活动的思想内核和个性特质。正因为企业家的创新思维基因的不同，使得每一个企业家表现出不同的创新思维特点。一个人的创新思维……《世界500强风云：战败启示录》第10章被解雇的惠普女CEO1999年7月，世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉菲奥莉娜（CarlyFiorina）作为其CEO，卡莉菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。在此之前，惠普在……仅有产品创新是不够的很多公司将新产品作为企业战略的立足点。原因不难理解，新产品能吸引媒体的关注，人们还相信创新产品可为公司发展注入强劲动力，并成为未来盈利能力的关键。然而，很多研究无法在研发……苏宁收购“镭射”：国际化明确起步如果说收购LAOX让75的日本人知道了苏宁，更象是苏宁的一场国际化秀，那么此番收购镭射电器入驻香港市场，苏宁国际化的步骤更实质。创建于1976年的镭射公司，前身是香港旺角……买下沃尔沃，吉利还是颗白菜！如果把车市幻想成菜市，我是这么理解的，在中国，吉利就是一颗便宜的白菜，沃尔沃则是反季蔬菜，同样是菜，价格与命运则截然不同。吉利控股集团与美国福特就其旗下高端汽车品牌沃尔沃……以变应变奶酪与老鼠信息时代是个多样化的时代，各种因素变数都很大，如果只想以一种一成不变的态度来解决多元化的问题，其结局是可想而知的。而管理及生活中都是如此，就象这个小故事的老鼠一样。小老鼠……“人无我有，人有我优”原则“钻空隙”战略企业根据“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速的优势，一举进入空隙市场，并努力取得成功。美国施乐电器公司，在复印机市场，……