“钻空隙”战略
　　企业根据“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速的优势，一举进入空隙市场，并努力取得成功。
　　美国施乐电器公司，在复印机市场，采取高投入、高价格战略，专门供应大的企业、团体使用，占据了垄断的地位。而日本佳能公司则认为，小企业和有实力的个人也需要同样的服务，于是开发出中小型复印机，专门提供这个细分市场。现在在这一块市场，佳能销售已远远超过了施乐公司。显然，佳能的成功来自空隙性战略定位的准确。
　　现在中国国内最知名的两大啤酒厂家，一是青岛啤酒，另一个是燕京啤酒，两大啤酒集团公司的核心竞争力不同，乃是战略定位所致。
　　燕京啤酒诞生在改革开放的1980年，是个年产啤酒仅1万吨的小厂。它所面对的是世界著名品牌和国外资本大举进攻中国市场的形势，“燕京”审时度势，提出“振奋民族精神，发展民族工业，争创民族品牌”的战略定位。并具体落实做到力争四强：一是把工艺、技术装备水平做强；引进世界一流的工艺和装备，大大提高了自动化水平。二是把市场网络做强、做大，主战北京市场，占有率达85，全国接近10；三是把“燕京”品牌做强；四是把经济实力做强。到2002年，燕京啤酒销售收入47亿元，连续8年保持了全国产销量第一，连续6年保持经济效益第一。燕京啤酒一举成为响当当的中国名牌。
　　而久负盛名的青岛啤酒呢？青啤已有百年历史，进入21世纪，新上任的老总金志国赋予了青啤新的定位：一个拥有国际化竞争能力和国际知名品牌的大型专业化啤酒企业。
　　对照一些国际大公司的标准和优势，青啤对现有资源进行了全面盘点和重新审视，他们发现，青啤现在尚存的优势品质、品牌、创造等，在一个开放的市场上，也不再是核心优势，因此，必须寻求新的核心竞争力。
　　“国际资本一定是向资本需求量大的地方流动”。中国是世界最有潜力的市场。青啤决定与世界最大的啤酒公司AB公司合作，运用外来的资本增量，来盘活现有资本存量。与跨国资本“共舞”，打造新的核心竞争力。青啤品牌的重新定位，着眼在国际化战略目标，力争成为国际啤酒业的“奥斯卡”。

领导秘技：提问力技巧，成为问题解决高手新世代管理大师、目前任教于伦敦商学院（LondonBusinessSchool）的唐纳萨尔（DonaldN。Sull）在《与大师对话：变革力》（OnLeadingChange：……最佳效果的领导，是被领导最佳效果的领导，是被领导。最高境界的领导，是不领导。领导是群众最有可能的效仿对象。自树楷模是最有效和最有说服力的领导方式。企业家领导的重点不是发挥自己的创造力……向韦尔奇学习做决断“世纪经理人”杰克韦尔奇认为，做决断是企业领导者最重要的工作之一，做出正确的决断并不是件容易的事。他在担任通用电气首席执行官期间，聘用和培养了数千名领导者，他因为这方面的出色能……战略的无奈与困惑面对复杂多变的环境，无论是理论家还是实践者，都面临着战略的无奈和困惑。战略的作用是对组织未来较长一段时间内发展的谋划和指导，其至少应有两个特征：一是较长时间内的相对稳定性……领导者的决策智慧全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人……马云的创造性人格是怎样炼成的企业家的创新思维特质取决于他的创新思维基因，即产生创新思维活动的思想内核和个性特质。正因为企业家的创新思维基因的不同，使得每一个企业家表现出不同的创新思维特点。一个人的创新思维……《世界500强风云：战败启示录》第10章被解雇的惠普女CEO1999年7月，世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉菲奥莉娜（CarlyFiorina）作为其CEO，卡莉菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。在此之前，惠普在……仅有产品创新是不够的很多公司将新产品作为企业战略的立足点。原因不难理解，新产品能吸引媒体的关注，人们还相信创新产品可为公司发展注入强劲动力，并成为未来盈利能力的关键。然而，很多研究无法在研发……苏宁收购“镭射”：国际化明确起步如果说收购LAOX让75的日本人知道了苏宁，更象是苏宁的一场国际化秀，那么此番收购镭射电器入驻香港市场，苏宁国际化的步骤更实质。创建于1976年的镭射公司，前身是香港旺角……买下沃尔沃，吉利还是颗白菜！如果把车市幻想成菜市，我是这么理解的，在中国，吉利就是一颗便宜的白菜，沃尔沃则是反季蔬菜，同样是菜，价格与命运则截然不同。吉利控股集团与美国福特就其旗下高端汽车品牌沃尔沃……以变应变奶酪与老鼠信息时代是个多样化的时代，各种因素变数都很大，如果只想以一种一成不变的态度来解决多元化的问题，其结局是可想而知的。而管理及生活中都是如此，就象这个小故事的老鼠一样。小老鼠……“人无我有，人有我优”原则“钻空隙”战略企业根据“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速的优势，一举进入空隙市场，并努力取得成功。美国施乐电器公司，在复印机市场，……