纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

HR牛人对面试的一点看法

6月18日 倾城傷投稿
  HR牛人对面试的一点看法
  春节回来,部门又开始执行新的招聘计划了,在这期间,我有一些想法。
  一、关于迟到
  一个人应该迟到吗?这不仅仅是面试官的考虑,而是所有人都能遇到的问题。
  看到网上批判企业HR的帖子,对于迟到很多应聘者有大量自己的理由。看到一个帖子说上海等城市堵车的情况,认为HR必须理解云云。
  其实人生当中有很多约会,不仅仅是面试,所谓错过是说不能耐心的等待、不能精心的准备或者不能果断的接纳。
  守时并不是什么高尚的品质,而是社会人最起码的礼貌习惯,职场更是如此。面试迟到、开会迟到、上班迟到和谈判迟到等。如果你迟到,即使不用考虑你的起码习惯和礼貌,也会考虑到你的诚意了。
  延伸一点说,人的变化是:社会人企业人事业人,一个社会人应该具有的基本品质都无法做到,HR会相信他能做好事业吗?
  二、关于忘记了投递
  为什么很多好企业招聘人才不是直接到网上搜索,而通常是从投递者当中筛选?
  投递的动作是一种意愿的表现,如果你不存在意愿,那么面试有可能会是浪费大家的时间。
  HR认为你有意愿,所以给你打电话通知面试,可是你回复说你忘记了投递过简历的行为。
  看到网上有网友说,很多企业面试通知可能是自己投递过简历半年之后的事情,所以忘记了投递行为是必须被HR理解的云云。
  忘记是一种随意的行为,世界上不存在刻意的忘记。对于自己的选择或者意愿会产生遗忘,说明意愿和行为本身的随意性。
  不知道各位网友对工作是如何看待的,所谓海投我认为是“混口饭吃”的随意意愿,有些岗位是不可以由“混口饭吃”的人来担任的。或者说HR不可能浪费时间和风险在一个这样的人身上。
  一个对于自己意愿都很模糊的人不必谈人生的规划,随意性本身就是在浪费自己的生命。规划本身不是问题,问题是有没有考虑过规划。
  三、再说通讯
  今天又收到一个小伙子第三次投递的简历,给我们的留言是真诚希望能给他一次机会。
  从简历看他应该属于我们同一个行业,条件还算合适,呵呵,可是给他打电话就是没有人接听。我想我的诚意是有的,只是他目前没有办法知道。
  在我招聘的经验里不接听电话的比例在不断的上升。这个道理我不想罗嗦了,提醒找工作的网友,留下马上能联系上自己的方式在简历上。
  四、条件达成
  其实面试就像谈判一样,多数是一对一的谈判。通常在谈判之前,双方都有准备,包括自己条件的底限。
  面试是一种机会,这种机会对于双方其实是平等的。就是说双方都有意愿达成一个明确的结果。这个结果在这个时候,是否达成依靠的就是条件。
  不知道各位网友是否关注自己的条件,我的经验是半成以上的人不够明确,尤其是基层岗位的应聘者。
  在面试的时候,虽然越是高层的面试官越少关注这些条件,他们关注的是未来,是潜力。但是如果应聘者对自身条件非常模糊,那么对于潜力的认识基本就是无方向的。
  尤其对于HR人员,他们每天会面试很多条件基本相似的应聘者,通过比对来完成筛选,对于自身评价不够准确的应聘者,机会实际上减少了一半以上。
  对待自己的行业,应该根据自己的条件知道相关的收入、待遇、工作时间和晋升等条件,这是专业的前提!
  五、态度
  世界上没有什么因素对于成功是决定性的,但是确有因素对于失败是决定性的。比如说态度。
  我在面试的时候有应聘者开始的时候几乎不谈工作内容,只是不断的用不同的方式来确定收入。各位网友,想一下到底是什么决定了你的收入?
  我觉得如果你对一个你要应聘的企业能提供的收入和待遇非常模糊,那就请你先搞清楚你是来应聘什么岗位的。这个岗位的具体工作是什么?难度在哪里?工作量如何?晋升的可能怎样?
  追求自己的收入这不是什么可耻的事情,但是“取之有道”。我们知道有些垄断企业能给提供非常好的待遇,这个时候也许不必关注工作的内容,因为一切都是超值的。
  可这种企业有多少呢?没有一种待遇和收入是没有理由的,运气也算。一个敬业的HR对于一个“满脑袋都是钱”的面试者会是什么印象?
  好的态度是:“我付出多少我希望得到多少。”而不是:“给我多少我付出多少。”
  目前的企业HR和部门经理大多是这样看待的!
  现在流行“生涯规划”,我觉得这是有前提的:
  1、自身的条件
  2、专业的发展
  3、行业的环境
  4、企业的环境
  5、运气及其他
  生涯规划这种事情要不要别人来替你做这是一回事,但是最起码有些东西我认为你自己应该比任何人都专业。

企业精益管理革新关节点是人人才是企业的根本,所以,精益管理变革的关键也是人,精益管理变革需要全体员工的不懈努力,更需要一支高素质的精益员工队伍。而精益员工队伍的打造,需要有效的人才培养体系作为支撑。……告别“中”庸:推动企业中层创新的三种方式中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视,他们的人数占美国劳动力的7。6约1080万。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产……开发中层领导能力需要的各种努力是什么长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,……领导哲学:做二把手,不做“二”事!谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后,辞去了首席运营官职务。多数管理人员的利益是与首席执行官一致的:他们的业绩越好,对老总……方法之道:管理何必那么繁周易:“穷则变、变则通、通则久。”《周易系辞下》毛泽东:“不破不立,不塞不流,不止不行。”《新民主主义论》纵观天下大事,不破不立,大破大立。企业管理,同样需要……善待员工比压迫他们更有利可图五百年前,尼古拉马基雅维利曾对领袖说过一句名言:“畏惧是比爱更好的。”如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式,很明显,大多数商业领袖都同意上面的话。在1970年代以及更……互联网赋予管理新定义20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中,美军的一些量化管理精英,我们现在叫“蓝血十杰”,将运筹学引入后勤军需管理,取得了显著成效,二次大战以后呢,……怎样培养出“工作狂”比尔盖茨说:“我每天早上一醒来,只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活,就会无比兴奋和激动”。当盖茨刚创立微软公司时,他就极其热切地投入软件设计中,简直为工作着迷,达……老板是下属的镜子今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板,他想请我给他的企业讲课。我问他:“讲什么呢?”他说:“就讲怎么当管理者,我们企业这些科技人员搞科研是好手,但是管理和领导能力……员工满意,企业盈利大多数企业都固执地认为,员工意味着固定成本,因而要将其降到最低。然而,根据学术界对企业实际情况的调研结果,企业盈利的增加直接源于满意的员工。这些调研还揭示了成长最快的企业是那些……互联网公司培训基层员工的七大法则工作才是培训的真正开始集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更……莫让培训成为企业战略的平行线无论是企业行为,还是企业要求员工的行为,最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此,通过对员工的培养帮助能力成长,进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此,培训的根本就……
马云白云观禁语3天称淘宝高管需会倒立2009。02。04来源:中国企业家作者:林涛2008年,金融危机来临,马云开始静修。他去重庆白云观,在无人打扰的道观里用毛笔抄写经书。三天之后,走下白云观的马云气定神闲……老板要做到“用人要疑疑人还用”20090204来源:中国营销咨询网作者:临海听风“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一……乾龙创投查立:请求宽恕,别等待命令2009。02。04来源:新浪科技作者:查立小时候上英文课老是思想开小差,学了就忘,记得老师再三强调说只有完全理解了英文句子的意思就会容易记住,这话不假。后来我在美国创业……史玉柱:除保健品银行互联网其他我都不碰2009。02。03来源:理财周报理财周报特邀史玉柱巨人网络董事长尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过企业资金链断裂的经历,可以说是那段经历造就了我现在的投资……企业家该有怎样的赌性?2009年02月03日来源:中国经营报对一个搞企业的人来说,“赌”分为两层含义:一是赌钱,二是冒风险。新闻链接2008年浙企“倒闭潮”部分案例2008年……李开复:搜索框只是信息管道不能是收费站2009。02。03来源:搜狐IT作者:李开复2月2日消息,以下为谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在谷歌黑板报发表的博客文章。文谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复……商道即韧道:看企业家们如何看待这个冬天2009年02月02日来源:时代周报作者:鄢建彪“十年一萧条”,财经作家吴晓波试图论证十年一轮经济周期的必然性:从改革开放初期的1978年,到1988、1998,再到已寒……史玉柱:金融危机下不是抓机遇是抗拒诱惑2009年02月02日来源:理财周报2009年对于有投资和创业意向的人们来说,可能是艰难的一年,也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在,甚至……你离员工有多远你离成功就有多远2009。02。02来源:世界营销评论Google的员工每天可以用13的时间做私人事情,结果一不小心成了21世纪最如日中天的企业。Siemens的工人据说连上厕所都必须填……苹果CEO乔布斯用人的9法则2009年02月02日来源:新华网法则一:网罗一流人才乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名……有一种梦想:做老大20090202来源:中国营销传播网作者:郑新安读娄向鹏新著《老大中国企业的历史性机遇》郎咸平说,一个企业的成功在于抓住行业本质,如果偏离了行业本质,这个企业很难真……盛大董事长陈天桥:大起大落中走向成熟200921来源:中国新时代陈天桥擅变也敢于冒险,在被称为首富的那一段日子里,高调的他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。如今,隶属偶像派企业家的他也学会了低调与谦和……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形