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一堂价值25万美元的培训课程,助你改掉“致命习惯”管理中的魔

9月5日 终不悔投稿
  这位美国最令人期待的企业高管培训师告诉我们,应该怎样完成达到事业顶峰之前的最后一击。企业中的高管不计其数,这些形形色色的管理者们为了更进一步而整日勤奋工作。他们都不缺乏智慧、技能甚至是超凡的魅力,但却只有极少数人能达到那座象牙塔的塔尖。正如马歇尔?古德史密斯所说的那样,细微之处见差异(细节决定成败)。
  一个人可能会通过某些“具有相互作用的毛病”而影响他人,而这些毛病(简单得就像你该道歉而道歉一样)却可能给他人留下负面印象,从而阻碍了他们的进一步发展。对此,古德史密斯的建议直截了当,毫不隐讳:最简单、最轻松的办法就是改掉这些缺点。为了得到古德史密斯的一对一培训,这些高管每年要支付25万美元的费用。有了这本书,你只需要按110000的折价就可以得到他的帮助。
  停下手里的工作想想,为了让自己在新的一年里的生活更幸福,工作更顺利,你该做点什么。你身上是否还有什么小毛病,阻碍着你更上一层楼?下面这个清单是作者在成功人士身上经常看到的20个坏习惯。他的工作就是帮助他们改掉这些坏习惯,从而让这些成功者更成功。
  1。求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;
  2。太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导;
  3。太喜欢点评:总要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人;
  4。总是发表破坏性评论:总是为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐而说出一些不必要的讥讽的话;
  5。喜欢用“不”、“但是”或“可是”来开头:过多地使用否定式过渡语,实际上是在告诉对方,“你错了,我才是对的”;
  6。告诉世界你有多聪明:总要告诉周围的人你比他们想像的更聪明;
  7。乱发脾气:经常在愤怒的时候跟人沟通,把情绪上的波动作为一种管理工具;
  8。否定别人或故作高深:总要用自己的负面思维去影响周围的人,即便是在毫无必要的时候,比如“让我来告诉你这样做为什么不行”;
  9。隐瞒信息:为了使自己占据一定的心理优势而拒绝与人分享信息;
  10。不懂得赞赏:不懂得表扬或激励别人;
  11。喜欢抢功:总是高估自己在某项工作中的作用;
  12。喜欢找借口:总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因,以此来为自己的行为开脱;
  13。把一切都归咎于过去:总是把自己的失误或缺点归咎于以往的人或事,其实是在掩饰自己的过失;
  14。偏袒拍马屁的下属:不能公正地对待自己周围的人;
  15。拒绝道歉:拒绝为自己的行为承担责任,拒绝承认错误,不承认自己的行为影响到了其他人;
  16。不懂得聆听:不能耐心地听完对方的讲述,总是催促或暗示9对方快点进行下一项,快点结束;
  17。不懂得感激:不懂得说“谢谢”,总认为别人为自己所做的事情是理所当然的;
  18。惩罚报信人:错误地攻击那些本来想要帮助你的人;
  19。乱找替罪羊:总是把自己的过失推到其他人头上;
  20。过于强调自我:把自己身上那些无法改正的缺点看成是一种美德,总是强调“我就是这样一个人”。

七大法则管好难相处的创造型员工情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募……由绩效考核引发的深思绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系,主体内容为:(1)所有员工进行月度考核,并根据考核结果进行奖优罚劣;(2)考核结果分5个等级(……史玉柱用人两大标准:就是毛主席说的又红又专红,指人品好;专,指他的业务好。其实这个是两方面的,其实任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人……标杆管理6步法打造成功企业一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程被称为标杆管理。标杆管理源于20世纪70年代末80年代……成功经理人的十条必经路第一条必经路:经理人直接服务客户的经历。比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一,也是IBM的立足之本;在成为总经理以前,IBM经理人必须有丰富的……如何建立企业管理金字塔体系?在当下的企业管理体系架构中,金字塔模式仿佛是无可争议的老板在金字塔的顶部,下面是高层管理者、中层管理者,最底层是普通员工(如图1)。这种模式无可厚非,在中国企业管理中再自然不过……扎克伯格所具有的天生领导者的素质当马克扎克伯格(MarkZuckerberg)最初创办Facebook时,他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了,以下讲述的是他如何做到的。在很多记者的……非凡领导易模仿的5种管理理念在美国达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司:TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评……管理故事:孔子与汉子管理故事一次,孔子带着他的几个学生到吕梁观赏美妙的大自然景色。吕梁的瀑布从三千尺高处飞流直下,溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河,然而,孔子却突……管理视点:5个方法破解执行差难题和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已……管理故事:黄蜂、鹧鸪与农夫管理故事:有一次,黄蜂与鹧鸪因口渴难忍,飞到农夫那里求水喝,他们许诺将报答农夫,鹧鸪许诺在葡萄园松土,以便结出累累硕果;黄蜂许诺守护葡萄园,用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道:“我有……麦当劳的圈人哲学:不重学历只重人1993年,还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后,李辉的足迹走过了麦当劳中国22个省,20年的今天,李辉以麦当劳(中国)副总裁兼南区总经理的身份在今年7。5万人……
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