纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

怎样维系和监督多项计划项目投资组合矩阵

1月21日 吴梦筱投稿
  你是否兼顾许多项目计划而疲于奔命?如果是这样,那你就是所谓的“身兼数职族”。这个名词是纽约作家玛希埃尔博尔所创,形容那些在面对“你以什么维生”这个问题时说不出单一答案的族群。
  假设你同时是教师、音乐家和网站设计人员,这样的组合听起来或许很精彩,可是你要怎样才能悠游于各项项目计划之间?怎样才能确保有稳定的收入进账?
  各位可根据成本和时间的项目投资组合矩阵(参考模型),把目前从事的项目计划区分为工作相关和私人领域除了金钱的成本之外,也要考虑到朋友的人脉、耗费的心力和心理承受的压力。
  成本和时间只是两个例子而已。你可以根据自身处境之中任何相关的指标来衡量,譬如,X轴可以是“我的项目计划对我达成最终目标有何帮助”,Y轴则可以是“我能从这项项目计划中学到什么”。现在把你的项目计划根据“达成的目标”和“学到的程度”来进行衡量。
  怎样解读分析的结果
  如采这项项目计划元助于你的学习,和最终的目标也没有关系,那就可以排除。
  如采项目有可以学习的地方,可是和你的愿望并没有关系,所以虽然有趣,但无助于最终目标的达成,那么试着改变这项项目,让它可以对实现你的愿望产生帮助。
  如采项目和你的愿望相符,可是你学不到什么新东西,那么可请别人来执行。
  如采你既有东西可以学,又可以实现愿望,那就是中到大奖了!
  对于大多数人而言,最大的风险不在于设定的目标过高、难以达成,而是设定的目标过低,而且还达成了。一一米开朗基罗
  根据这个矩阵分析你目前的项目计划:符合预算和时限吗?
  摘自《史上最简单的问题解决手册》,麦克克罗格鲁斯著。
  这是一本工具书,罗列了51个最佳的思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。

怎么当领导?五给一帮!走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会,工作上还总是挨批,一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感……《父子骑驴》与管理决策有一个《父子骑驴》的故事。从前,一个父亲和他的儿子在集市上卖完货回家,父子俩牵着驴走,半路上有人笑他们:“真笨,有驴子不骑!”父亲便叫儿子骑上驴,自己跟着走。走了不……中层如何在企业管理中发挥桥梁作用中层管理者在实际的企业运营管理中,或在这样一个商业社会中的命运如何,他们是否能收获像他们期望的那样的完美。实际工作中,他们为人个性刚直不阿,秉性直爽,为人义气,有责任感,做事能……“全面薪酬”四大重要趋势薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致;薪酬制度的个性化、复杂化,将为薪酬制度发展的趋势。“全面薪酬”有四个重要趋势:一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高员……领导力取舍之道:只做最重要的事情年前是每个企业做总结,定计划的时候,也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问,我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上,发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹:……绩效管理四个统一:驱动公司发展又是新的一年绩效计划制定阶段,但很多企业HR是“谈绩色变”,不做,不行;做,痛苦。原因在于绩效管理是一把双刃剑,使用不当会造成公司战略目标稀释,团队凝聚力下降、人心涣散。……企业执行力的基础是领导力企业领导力决定执行力:有什么样的企业领导力就会有什么样的执行力。1、企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点……企业管理者的十条“戒律”西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是:一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识……项目经理必看:疏通项目进度的十大步骤这种情况很常见,而发生这样的事情,双方都有责任,不仅仅是沟通问题,有时是故意为之。发展到这种状况,想按早先的预期完成项目已是不可能,得重新规划一下,保障之后的二期三期顺利进行。……管理者每天要做的17项宣言无论你的企业是大还是小,成为一名管理者都是一份艰苦的工作。不仅你要对自己的表现负责,也需要对你组织里,你手下的员工的表现负责。这些责任很重地压在甚至是最有经验的管理者,企业老板……怎么当领导?走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会,工作上还总是挨批,一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感……公司经营管理需注意的10大问题大多公司,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。公司……
宝洁的战略执行作为领导型品牌,宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。(1)了解顾客。宝洁公司通过连续不断的市场调查。了解自己顾客的基本情况。同……企业转型的十个思考方向新的一年即将开始,面对新的形势,企业的发展也必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同,但是,都必须站在新的历史起点上,思考新的发展方……影响企业战略规划的内外部因素在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。企业的发展都是需要战略的,第一个影响企业战略的因素应该是远景规……“中国Facebook”能否东山再起?曾经作为“中国Facebook”风靡一时的人人网近些年来受到移动社交平台微博、微信的冲击,逐渐失去优势。近日,人人网宣布与优酷土豆达成战略合作,“双方将充分共享各自优势的平台和……品牌战略规划对于企业的意义企业在经济市场中发展,需要对自身的品牌进行塑造以突出自身产品的不同。一家拥有自身品牌的企业,其产品在经济市场中可以有更高的市场定位。一般来说企业品牌战略规划对于企业的意义如下:……刘永行批注王永庆经营理念:为何平凡却出奇伟大?王永庆非常注意细节,注意基础工作,提出凡事都要从细微末节处着手,通过点点滴滴的调整,使企业运行更为合理化。经常有人说,治理企业最重要的是管理战略,战术问题居其次。其实战略问题一……蒙牛联姻达能背后:并非为技术创新5月20日,分手六年的蒙牛和达能(蒙牛和达能在2006年底至2007年有过一次短暂的酸奶业务合并)终于又“在一起了”:达能间接控股蒙牛中粮集团和达能成立合资公司亘达公司,前者占……商业模式与盈利模式、企业战略的区别1。商业模式与盈利模式的区别商业模式远远大于并包含盈利模式,盈利模式只是商业模式中的一小部分,商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式,实现与众不同的盈利模式,更重……美即:一张面膜如何卖到10亿元?你可能见过美即面膜无处不在的广告,但你可能不知道这家创立于2003年的公司,2010年即在港交所上市,2012年营收突破10亿元,它每月为全国1000家屈臣氏店面贡献数万元销售……可口可乐“卖萌”新装的幕后2013年5月29日,可口可乐的官方微博高调证实了“换装”消息。在可口可乐的新瓶身包装上赫然印着“分享这瓶可口可乐与你的XXX”字样,其中XXX部分可分别替换为“你的甜心”、“……大润发如何击败沃尔玛:中国超市王者的崛起之谜大润发来自于台湾,理解中国用户上有着无法超越的优势,合资方的欧尚将供应链与采购给了他,而大润发保留了自己本地化的运营团队。而善于学习,善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从……硅谷创新八大定律硅谷是一个绝好的观察创新的实验室。我一直在研究硅谷的历史,有以下几个结果可以分享。有一些是显而易见的,有一些则不是。1。小公司比大公司更能创新。2。所有权非常重要。……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形