西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：
　　一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。
　　二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
　　三、戒结党营私玩弄权术。理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。
　　四、戒以公司资源充当个人赌注。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
　　五、戒自恃无人替代。任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
　　六、戒疏于保护个人的信誉。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
　　七、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
　　八、戒对企业欠缺归宿感。管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。
　　九、戒荒废专业技能。无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
　　十、戒堵塞跳槽渠道。社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。

怎么当领导？五给一帮！走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感……《父子骑驴》与管理决策有一个《父子骑驴》的故事。从前，一个父亲和他的儿子在集市上卖完货回家，父子俩牵着驴走，半路上有人笑他们：“真笨，有驴子不骑！”父亲便叫儿子骑上驴，自己跟着走。走了不……中层如何在企业管理中发挥桥梁作用中层管理者在实际的企业运营管理中，或在这样一个商业社会中的命运如何，他们是否能收获像他们期望的那样的完美。实际工作中，他们为人个性刚直不阿，秉性直爽，为人义气，有责任感，做事能……“全面薪酬”四大重要趋势薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致；薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。“全面薪酬”有四个重要趋势：一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高员……领导力取舍之道：只做最重要的事情年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：……绩效管理四个统一：驱动公司发展又是新的一年绩效计划制定阶段，但很多企业HR是“谈绩色变”，不做，不行；做，痛苦。原因在于绩效管理是一把双刃剑，使用不当会造成公司战略目标稀释，团队凝聚力下降、人心涣散。……企业执行力的基础是领导力企业领导力决定执行力：有什么样的企业领导力就会有什么样的执行力。1、企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点……企业管理者的十条“戒律”西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识……项目经理必看：疏通项目进度的十大步骤这种情况很常见，而发生这样的事情，双方都有责任，不仅仅是沟通问题，有时是故意为之。发展到这种状况，想按早先的预期完成项目已是不可能，得重新规划一下，保障之后的二期三期顺利进行。……管理者每天要做的17项宣言无论你的企业是大还是小，成为一名管理者都是一份艰苦的工作。不仅你要对自己的表现负责，也需要对你组织里，你手下的员工的表现负责。这些责任很重地压在甚至是最有经验的管理者，企业老板……怎么当领导？走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感……公司经营管理需注意的10大问题大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。公司……