纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

《父子骑驴》与管理决策

6月18日 萌嘟嘟投稿
  有一个《父子骑驴》的故事。
  从前,一个父亲和他的儿子在集市上卖完货回家,父子俩牵着驴走,半路上有人笑他们:“真笨,有驴子不骑!”
  父亲便叫儿子骑上驴,自己跟着走。走了不久,又有人说:“真是不孝的儿子,这样不懂事,竟然让自己的父亲走着!”
  父亲赶快叫儿子下来,自己骑到驴背上,走了一段路,又有人说:“真是狠心的父亲,不怕把孩子累死!”
  父亲连忙叫儿子也骑上驴背。谁知又有人说:“两个人骑在驴背上,对驴子太残酷了,不怕把那瘦驴压死?”于是他们就都下来走路。
  这时,又有人笑他们是呆子,空着现成的驴子都不骑。
  最后老人无可奈何地叹息道:“看来我们只剩下一个办法了,就是两人抬着驴子走。”
  父子俩赶快溜下驴背,把驴子四只脚绑起来,用棍子扛着。经过一座桥时,驴子因为不舒服,挣扎了下来,结果掉到河里淹死了!
  在这个故事里,人们对于父子骑驴这件事有不同的认识,那些路上的议论是否都是真理呢?我们知道,在同一时间和条件下,对于同一对象的认识,只能有一个真理,即符合客观事物及其规律的认识,而其余的几种认识则必然是谬误。坚持真理的唯一性和客观性,就要有自己的主见,坚持真理,毫不动摇。这对父子的共同点是没有主见、缺乏自信,耳朵根子软而随意苟同,最终就会不知所措,不能正确地解决问题。
  一个人要有主见,具备判断是非的能力,才不会被别人的意见所左右。不要活在别人的舆论中,而要靠自己的脚走路,自己的脑袋思考。缺乏自信是一个人最大的悲哀,无论做什么事情都要迎合别人的想法,看别人的眼色,听别人的评价,这样的人生有什么快乐可言?过分重视别人评价的人,行事也总是瞻前顾后,优柔寡断,这一切都是缺乏自信的表现。
  当然,嘴长在别人的脸上,你不能把别人的嘴封掉。实际上,当听到路人的议论时,别人的建议和意见又不是命令或者圣旨,觉得合适的就听取,不合适就不理睬。
  在企业的日常工作中,有一些问题在民主决策的过程中,由于参与者所处的位置、观察问题的角度、对事情的了解深度、分析能力和理解水平都各有所异,讨论时往往会产生一些不同的观点和看法。所以,达不到统一共识时,领导者必须根据各人所提出来的意见和观点进行综合分析和考虑,果断地做出裁决。这就是考验领导者的决策能力和解决问题的水平。
  如果领导者对一些事情听之任之,或随大流、和稀泥,而没有任何主见和办法,那么,他也将会出现“父子骑驴”的可笑行为!

员工离职率居高不下的四个原因根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,通常是因为企业文化迷信以下四点,导致员工觉得自己与这的环境格格不入,所以选择离开。第一:员工离职对企业来说是常事,没什么大惊小……为啥领导都喜欢用聪明人?如果你雇用聪明的员工,那么他们完全可以“自己搞定一切”(“figureitout”)。“自己搞定一切”是邻里中心(NeighborhoodCenters)CEO安格拉布兰……如何才能带出像狼群一样的团队?(老板必读)何为带团队?说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态!经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业……马云:冬天来得越早越好今天想跟大家讲一下,我对未来经济形势的判断,我对整个世界经济在这段时间里的判断。阿里整个集团,阿里巴巴B2B将有很大的挑战。去年我们分析不对。世界发生剧烈变化,怎么可能股票涨成……如何提高执行力?在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之二就是:执行力低下,以至于似乎在一夜之间,全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似,在企业发……如何判断一个人的能力?应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词,大家都能够理解和交流,但其内涵的解读却是因人而异,往往两个HR在讨论能力,但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力,每个咨询公司……为什么人才总是不听话?作为一名管理者,不是你的工作年限有多长,经验足;也不是你特别的能干,冲在第一线,那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂,最重要的是拥有高级的管理思维:看任何问题,都要深一层想;善……国学十二道,道道扣心弦!我们身边很多喜欢崇洋媚外,总是认为外国的月亮比较远,老祖宗给我们留下来的东西不知道好好研究学习。中华上下五千年的文化博大精深,应该好好学习传承下去。古人给我们留下了很多智慧,温……如何从优秀到卓越?什么样的人才称得上是卓越人才?管理学大师吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书,给了我们答案。他把领导人分为5个等级:柯林斯指出:“第5级经理人”是卓越人才。……冯仑:赚钱以外的功夫你也要有我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业……六类幼稚管理方法第一类,思想劝教。诸管理者遇有所属工作不甚积极,或乏有创造性时,常误以属下思想愚钝或不明大道,故好以“师者”身份劝教其下,喜以上课、开会等方式教育下属,或以名人轶事助励其……画好四张图,管好业务员管理好下属,尤其是做业务的下属,不是件容易的事。在管理学中,有个说法叫文不如列,列不如表,表不如图。图形化是最直观的,也完全可以把管理工具进行图形化处理,在这里,列举几个适合小……
中小企业制定企业发展战略的必备战术企业的经营企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内……企业制定发展战略五原则在企业发展战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语:对一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。可见正确的企业发展战略对企业发展是何等重要。那么,要建立科……企业战略管理制定原则企业正确的制定战略管理体系,是企业走向成功的有效方法。但是,不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。一、适应环境原则:……“以客户为中心”只是发展战略手段随着市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业建立“以客户为中心”的未来竞争战略,坚持客户至上,说到底就是要求企业充分了解客户关切,满足客户需要。然而这样的企业发展战略做是否……竞争战略中的三种定位因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的。所以,在技术、产品,客户、企业竞合关系变化越来越快的经济环境中,好多人对波特的理论进行了补充,其中麻省理工学院的阿诺德哈克斯的……动态环境下的战略领导力战略是指导我们行动的一种思维方式,它指引我们在动态的竞争中获胜。”罗伯特伯格曼(RobertA。Burgelman)强调说。作为国际战略领导力知名学者、斯坦福商学院Edm……正确战略的7个好习惯在弗雷德蒙德马利克看来,企业要正确地进行战略管理,就要避免传统战略中的种种典型思维错误,树立相应的好习惯:1、把增长作为战略的结果,而非投入要素。增长再重要也不能是……影响企业战略管理实施的主要因素企业战略管理体系是企业对自身战略的有效管理体系,对于企业而言,在实施自身的战略管理体系时,需要考虑不同方面的影响因素,进而在考虑周全的基础上,帮助企业在经济市场中更加快速的达成……公司战略调整五法真正的全球化公司是否应该在所有的主要市场开展业务呢?一项调查结果显示,64的受访者认同这个可疑的主张。一些公司仍然坚持这样一种观点,即全球化等同于无处不在。不过,很多公司在金融……创新的12条道路传统上,大多数企业的创新战略仅仅是企业惰性(“我们一直都是在这方面进行创新”)或遵循行业惯例(“这是所有企业进行创新的方式”)的结果。然而,正如本文作者通过研究发现的那样:当企……华为需要向联想学习的六大能力华为学联想?估计这句话还没说完,很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来,紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句:“有没有搞错?联想应该学华为才对!”从开始,一直跟踪报道联想和华为……大客户的差异化战略如何制定呢面对如今市场,大客户营销战略直接决定着企业整体营销战略的成功大小,决定着企业营销战略的长期性和稳定性。工业品营销研究院根据客户的购买特点,将大客户分为以下四大类,根据购买的特点……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形