作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。 而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。 1选人 不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！ 京东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。 在我们选择高管的时候，除了能力要和职位匹配外，他还需要具备以下几个特质：做的比说的多；从基层做起；有国内企业工作经验；诚实。只有具备了这些，才是真正能和京东，能和我们的事业绑在一起的人。 另外，管理和培养管培生，是我倾注时间和精力较多的一件事情。京东每年会从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东，接受京东的培训。接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。 2用人 80的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20从市场招聘！ 京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，以后80的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20从市场招聘。 培养一名管理者是要花费很多时间精力的，那为什么我们还要20去社会上招聘？因为我们要保证组织还有新鲜的血液，我们不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。 3留人 如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职！ 我经常说要感恩员工的付出。什么是感恩？感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。在我看来，这是对员工最大的回馈，同时也是培训最大的意义。 那么怎么培养？京东在内部建立了一整套立体培训方案。 副总裁以上高管 首先，公司为这些高管们提供到国内外一流商学院参加系统的在职EMBA项目学习的机会，每年会安排至少三位高管去进修。另外，结合公司阶段性的战略，我们会定制化有特定目标的学习项目，例如“走入农村”“硅谷之行”等。 总监级别管理者 我们一方面与知名商学院合作，针对总监级管理者中的高潜力人才，开设京东MBA培训班；在管理技能方面，以京东领导力模型为核心目标，提供阶段性的学习项目；对于新入职的高管，京东大学与人力资源部门合作为他们提供贴身支持的“高管90天转身计划；另外，管理者每人每年至少要为新员工入职培训进行一次企业文化宣讲。 中层及基层管理者 京东的快速发展对中、基层管理者带来的挑战是尽快地实现角色转变和掌握基本的团队管理思路和业务管理内容，在每人每年46天脱岗培训的基础上，同时在繁忙的工作中实现“干中学，学中干“，掌握实用的”管人、管业务“的技能。 基层配送人员 如果这份工作对于配送员们来说可有可无，随时都可以离开京东再找一个，那么很难让配送员真正做好这份工作。 所以，京东一定要能保证为配送员提供一份不管现在还是未来都很有竞争力的、很稳定的收入。我们不仅为他们提供五险一金，还为他们准备了高于市场平均水平的工资。这是第一点，也是至关重要的一点。 除了金钱方面的回馈之外，我们还为配送员们准备了极大的上升空间。因为业务的需要，我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。一旦成为站长，不仅工资高了，优秀的站长还能拿到公司的股票。 4防止大企业病 经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。 在京东，没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说“No”。比如过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你找某些个部门办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，跟你说一大堆“不行”。我们设立了这个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，那个人不好，你对他打分。 按照这个制度，以后再说“No”就属于高风险，你要说“No”可以，给我拿数据摆事实，告诉我，我跟你提的要求是不对，你可以说“No”。这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根儿没有资格做京东集团的管理者，这些人都要给清除掉。 总之，培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。因为我们深知如果团队不壮大，那么公司的任何战略都无法实现。
策略成本管理的方法策略成本的管理方法战略成本管理是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方……本文是一个企业战略管理的案例分析题《海底捞》主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。不足之处：没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多……建设单位项目成本管理建设单位战略管理的特点加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。小编下面为你整理了施工企业项目成本管理的文章，希望对你有所……公司战略成本管理的必要性公司战略成本管理的对策战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，加强企业成本控制和管理过程中十分必要。1。战略成本管理……富邦股份有限公司签署“JD。COM农场数字农业武汉研究中心联上证报中国证券网讯（记者王子霖）富邦股份10月15日午间公告称，公司14日与北京京东乾石科技有限公司（以下简称“京东乾石”）、湖北省农业科学院植保土肥研究所（以下简称“植保土肥……克兰软件与黄河信托产品达成战略合作上证报中国证券网讯科蓝软件15日早间公告，公司近日与黄河科技集团信息产业发展有限公司（以下简称“黄河信产”）签署了《战略合作协议》。据披露，黄河科技集团信息产业发展有限公……克兰软件与黄河信托产品签署《黄河鲲鹏生态战略合作协议》，实现上证报中国证券网讯10月15日，科蓝软件发布公告称，为进一步推动产业数字化联盟建设，公司与黄河科技集团信息产业发展有限公司（以下简称黄河信产），签署了黄河鲲鹏生态战略合作协议。……华生生物为了推进国际化战略，计划上市h股10月20日晚，沃森生物发布H股上市计划。“H股上市主要是为了推进公司的国际化战略。”10月21日，沃森生物副董事长黄镇接受中国证券报记者采访时表示，公司将利用境外资金进行疫苗……创业者选择合作伙伴需要考虑的六大因素创业是一件非常费神费力的活。创业者创业可能面临许多困难，尤其在创业初期面临的困难层出不穷。一般来说，创业者单个人很难创业成功。要想创业成功，很多创业者都会选择合作伙伴。创业合作……国际货币基金组织发布最新一期《世界经济展望报告》，呼吁加强合基于第二和第三季度经济形势略好于预期，国际货币基金组织（IMF）最新报告小幅上调了世界经济增长预测，同时强调全球经济面临的危机远未结束。IMF认为，全球经济复苏前景很可能是“漫……致富道路不止一条理财也能通向成功那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的白领上班族一直不能想明白一件事，那就是，他们与那些富人之间到底有什么样的差别？难道富人们有什么特殊技能可以致富？如果说真的有，那么这种特殊技能无……如何让你的年度预算化？一家企业，想要获得成功，有很多方面因素影响，比如说人才，比如说财务。要战胜竞争对手，从资源上获得巨大的投入是方法之一。其中一个问题就是年度预算。做好了年度预算，可以让企业更好地……