一、改变高层管理人员，打造核心团队
　　企业是火车，董事会是车头，高层管理人员是车身，也是企业的中流砥柱，董事会必须要与高层团队之间形成一种无障碍的沟通关系，为高层团队整体制定战略规划和人生职业规划，将高层团队的价值观和企业的发展目标与经营管理思想统一结合起来，让高层团队中核心的力量，认识到自己与企业不仅只是赚钱、让老板多发点钱给自己的关系，要使其真正成为与企业同甘共苦、共患难、同进步、共发展的先锋队和主力军。为了确保管理变革目标顺利实现，在管理变革期间要成立企业管理变革领导小组，由公司董事长担任组长，各部门主任主管任组员，主要讨论管理变革推行中的重大事项、协调关系，调动资源，执行流程等。
　　二、培训中基层管理人员，打造执行力
　　中基层管理人员和普通员工是企业的基础，是真正为企业创造利润的直接执行者，因此要通过外聘专家、内部邀请有经验的管理人员和技术骨干不断对中基层管理人员和普通员工培训，提升其专业技术能力和管理能力。
　　三、通过建立培训、沟通、激励、福利待遇等机制来提升中基层管理人员和普通员工对企业的忠诚度和凝聚力，实现自我约束和企业内部控制的目的；同时通过建立目标管理体系，从外部约束中基层管理人员和普通员工，使其最大程度的为企业的发展贡献自己的力量。

异常充分的竞争与供应商管理人们总觉得供方市场的竞争不够充分，希望尽量增加竞争。其实，供方市场得保持适当的竞争，但如果竞争过于充分了，带来的坏处往往多于好处。先看一个充分竞争的案例。市场很不景气，为……提升执行力才能在根本上杜绝推诿扯皮现象在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争……员工的这8种需求是领导都必须关注的！1。工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。……时刻记住：最有价值的目标只有一个！安德雷帕拉第奥是利用时间的楷模，他从来不浪费一秒钟的时间，只要时间允许，他就一定会在拼命工作。所有知道他的人都在说：“看，安德雷帕拉第奥真是太会珍惜时间了！”人们都知道，为了能……一个团队是如何迅速成长起来的三个临时组建的团队，一个充满速度和激情的任务，有限的机会，激烈的竞争，这就是体验式团队管理培训《急速60秒》项目。选定团队队长，制定队名和口号，迅速投入任务之中，团队之间……孙正义：践行一生的10条准则孙正义，日本首富，软银集团董事长兼总裁。是阿里巴巴最大的股东占约40股份，是马云个人股份的6倍多。我有幸获得孙正义在PPTV的直接投资，孙先生也成为了我的董事。从他身上学到不少……马云：这个冬天来得真好在座所有的人，我们感到幸运是我们经历了人类社会经济最黑暗的时期，你爸爸肯定没有经历过，但你爷爷肯定经历过。上一次机会是1929年和1933年，这一次在我们年富力强的时候碰到了。……曹操的是全面的CEO曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。而此辈皆为之用，何哉？因其胸襟广博、眼界深远所致。一个能尽散家财，联十八路诸侯伐董卓的曹操；一个能……华为公司致胜的三大法宝法宝一：重视管理。华为最早在中国企业界扬名不是因为它的产品、技术、销售规模、资金实力，而是因为《华为基本法》、“华为的冬天”“华为的红旗到底能扛多久”“让听得见炮声的人来……团队管理秘诀：勾心而不斗角“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。所谓心灵的挂钩，就是人……如何做一名合格的店长？如何做一名合格的店长？一、店长要善于发现问题的根源当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。但……《16节科学管理课》：第7节敬业的口碑敬业表面上看起来似乎提升了公司价值，使老板的预期目标得以实现，但最终、最大的受益者却是自己。即使你是一个很平凡、很普通的人，你也永远不会成为天才，但你完全可通过兢兢业业、……