精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。
　　与传统的流水线生产相比，精益生产最大的优势在于其灵活性。在流水线生产模式中，由于硬体设备的位置相对固定，设计生产流程时必须基于现有的Layout做设计，对于少量多样的产品，往往由于Layout的限制，无法实现最优化的生产制程。而精益生产则可以根据不同产品的需要，随时调整Layout。流水线是规模化生产的产物，追求的是单一产品或同类产品的效率最大化，CycleTime一般设定较快，对于少量多样的产品，工厂不得不做出两难的选择：或是忍受频繁的换线带来的效率损失，有时甚至出现前一个订单的第一台产品还没有流到最后一个生产站别，下一个订单已经开始生产的状况；或是一次性生产较长时间的产品，忍受大量的库存。精益生产则通常使用较少的人力，较长的cycletime来完成工作，可以大大降低换线的频率与减少换线的时间。而另一方面，对于产品稳定，换线频率低的产品，传统流水线则具有一定的优势细致的分工，配合IE对线平衡的不断改善，可以在短时间内实现生产效率的迅速提升，而且在传送带速度的控制下，能确保生产效率的长期稳定。所以，市场需求变化频繁的产品，较适合于精益生产，而对于市场需求稳定，产品类型单一企业，则相对更适合采用流水线生产。
　　延展咨询强调，工厂采用何种生产模式，需要综合考虑多方面的因素，对待精益生产亦是如此。没有十全十美的模式，只有相对更适合的模式。

利用短期的成效，创造长久的价值巴思（PaulBarth）和比恩（RandyBean）于2000年创立NewVantagePartners咨询公司时，大多数企业并未在数据与分析上给予多少注意。现在情况不同了。……可视化管理的目的、原则可视化管理的目的：明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防……简述精益生产管理的优势精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质……三大技巧让高管学会倾听良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的关键，但少有高管能够确实培养这一技能，事实上，许多高管把倾听技巧视为理所当然，转而把精力花在学习如何能够更有效陈述发表自己的看法上。本文提……商业领导力的三大核心准则你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位，却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗？这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主……企业是赢在细节输在格局马云：今年是阿里巴巴十二周年，我从来没想过会这么难，这么痛，这么苦，我真没想到。我其实已经有预感，12年是一个本命年，本命年一定麻烦多，但我没想到麻烦有这么多。这几……做企业一定要有大胸怀做企业一定要有大胸怀，这种大胸怀表现在两方面：一个是“道”，做企业树旗很关键，一定要胸怀众生，以天下为己任，才能一呼百应。一个企业的好与不好，首先要看它有没有清晰定义的愿景和使……马蝇效应再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员……企业发展不能“过河拆桥”对于每一位精通业务的商人来说，认识到建立起高质量关系的重要性有多高都属于不言而喻的问题。不过，这其中让我感到万分惊讶的问题却是：在关系结束的时间，人们没有给予“质量”方面同等重……一万美金的故事点根香烟，泡了杯茶，讲述一下我的烦恼事一万美金三月份的一天，天气开始转暖，我照例坐在办公室整理一些客户的寻价与定单。突然手机响起，显示是一个国际长途。一个听似很年轻的声音……任正非的八大管理哲学企业的假设来自于企业创始者的假设，任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。……质量管理，“道”“术”始成2011年一波接一波的食品安全问题，再次引起人们的高度关注。从去年年初的双汇瘦肉精事件、台湾的“塑化剂”风波、立顿铁观音稀土超标、速冻食品细菌门、京津翼地沟油规模化生产、染色馒……