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一万美金的故事

2月18日 寒霜坞投稿
  点根香烟,泡了杯茶,讲述一下我的烦恼事一万美金
  三月份的一天,天气开始转暖,我照例坐在办公室整理一些客户的寻价与定单。突然手机响起,显示是一个国际长途。一个听似很年轻的声音讲着国语,称是加拿大华人,在网上查到我公司的信息,目前正想采购一批我公司的产品,过几天将带着样品来中国。希望碰面具体谈一下。同时我们还约好了时间与地点。我当时也没太再意,因为这样的电话经常有。而且现在公司的客户也比较多。
  几天后,我们如期地在一家酒店碰面了,客户挺有诚意,给了我一大堆样品,我也就一一报价于他。他说回国后把我的报价上报公司审核。出于客户行程安排很紧,第一次的见面用了一个半小时就匆匆结束。
  一星期后,接到他的电话。说我的报价基本满意,但希望微作下调一点,而且一年会给我一个可观的定单量。一口诚意的语气。并叫我马上安排公司确定的样品过去。我答应了他。此时,我们谈到了付款方式。因为考虑到LC费用高,他要求出于第一次合作,采用出货前100TT,但不会预付定金。当时我并没有明确答应他。我上报公司老板后,出于他定的是常规产品,如果发生万一的话,我们也能随时出货给别的客户。面对他的一天一个国际长途,我就答应他了。
  随后一切很顺利,第一张定单定了一万美金的货。大货生产完成后我通知了他,第二天,我公司就收到了货款。于是我马上就安排了出货。
  他收到货后对我们的产品质量很满意,马上要求定单增加,并说过几天要到中国来办一些别的产品,顺便把定单带过来,并要谈一下合作的付款方式。
  又是一个如期而约,这次我带上了我们老板。饭桌上,他与我老板谈的很投机,或许他们都是四十不到的同龄人的缘故吧,我是这么想。谈商机,谈合作,谈社会。随后他谈到了他要求的长期合作付款方式:出货后45天付款,因为货物运到他那里要30天。出于敏感问题,我老板当场没有给他答复,待需考虑。
  随后,客户每天给我一个电话,问我们考虑的如何?经过我与老板的几次协商讨论,最终还是被他的诚意打动,终于答应了他(申明一下,因为我老板有一个很要好的朋友就在客户的同一个城市工作)。一张两万美金的定单又传真了过来。,出于我们有些顾虑,只答应做一万美金的货,客户也表示同意,但要求短期内出货。
  一切又很平静地出了货,并带上了提单发票。
  出于我工作有点忙,也没有去跟踪客户的收货情况。不知不觉付款时间已过3天。我去查公司的帐,却没有收到这笔货款。于是我打了个电话过去查询情况,对方称他不在,出差在外,问及货款情况,电话那头说不清楚,叫我过两天打过去。于是我也发邮件给他,却也没回因。等过了两天,我再打电话过去,人还是不在,问及手机,却称出差在美国,手机没有带。突然我觉得有点紧张,虽说一万美金对我公司来说并不算大数目。
  电话我是天天打过去,让我更紧张的事发生了。没人听电话或故意不接我电话了。邮件也是每天的发过去,却毫无一点音讯。时间一天一天过去了。正当我公司正准备通过加拿大朋友协助帮忙的时候。我收到了他的一份邮件,
  内容是:很抱歉,我们的公司已在前几天向政府宣布破产了,目前已无力支付这笔货款,我已把你的合同资料转到美国总部,同时你也要把合同资料传真一份过去,传真号:,希望总部会付你这笔货款,祝你好运!同时我将停止使用原来的电话与邮件地址。
  这个邮件意味着什么。我当时很清醒,因为之前从未谈及过什么美国总部。当时我也很果断的回复了他。把一切责任都归于他,休想逃避任何责任。如果逃避,我方将要采取措施,一切后果自负。(这里申明一下我方的方案是:通过大使馆处理,损害他在当地的名誉。另一个就是通过朋友出面找当地的合法讨债公司)。
  由于我的邮件出现这四个字,客户邮件给我说我存在恐吓意向,并将会把我的邮件交给他的法律顾问,而且说自己一点都不怕,随便我们采取什么措施。并说他等着来。
  看到这样的邮件,说实话,我当时热血沸腾,我立马发了一份语气比较重的邮件给他,因为他现在的所作所为极象一个无懒的骗子行为了。
  第二天一上班,我就和老板申请只能采取措施了。老板也很支持。在我正想打电话给国外的朋友的时候,也就是昨天。突然收到客户的邮件。说他现在正极力向总部申请我公司的这笔货款,但支付时间需要两个月内,并且因为产品出现一部分质量问题,将要扣一部分货款。希望我们接受。如果公司两个月内支付不了货款,他将自己出钱付给我们。
  看到这样的邮件,我也只能笑笑。产品收到了已要两个月了,到现在与我谈什么质量问题,而且是一点依据都没有的情况下。又是出于什么目的?
  直到现在,我还没有给他任何邮件回复。今天在这里想听听大家的意见,给我参考一下。
  好了,香烟也抽完了,茶也凉了。已是深夜了,一万美金的故事上半部只能到这里了,下半部的故事不管有多难,多曲折,为了正义,我将会勇敢面对。希望明天是个好天气!

利用短期的成效,创造长久的价值巴思(PaulBarth)和比恩(RandyBean)于2000年创立NewVantagePartners咨询公司时,大多数企业并未在数据与分析上给予多少注意。现在情况不同了。……可视化管理的目的、原则可视化管理的目的:明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防……简述精益生产管理的优势精益生产是一种先进的生产模式,以最大限度的消除浪费为目的,用最精简的组织,最合理的生产流程,最迅速的响应,最及时的管理,以适应不断变化的客户需求,达到降低生产成本和提高产品品质……三大技巧让高管学会倾听良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的关键,但少有高管能够确实培养这一技能,事实上,许多高管把倾听技巧视为理所当然,转而把精力花在学习如何能够更有效陈述发表自己的看法上。本文提……商业领导力的三大核心准则你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位,却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗?这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主……企业是赢在细节输在格局马云:今年是阿里巴巴十二周年,我从来没想过会这么难,这么痛,这么苦,我真没想到。我其实已经有预感,12年是一个本命年,本命年一定麻烦多,但我没想到麻烦有这么多。这几……做企业一定要有大胸怀做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”,做企业树旗很关键,一定要胸怀众生,以天下为己任,才能一呼百应。一个企业的好与不好,首先要看它有没有清晰定义的愿景和使……马蝇效应再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员……企业发展不能“过河拆桥”对于每一位精通业务的商人来说,认识到建立起高质量关系的重要性有多高都属于不言而喻的问题。不过,这其中让我感到万分惊讶的问题却是:在关系结束的时间,人们没有给予“质量”方面同等重……一万美金的故事点根香烟,泡了杯茶,讲述一下我的烦恼事一万美金三月份的一天,天气开始转暖,我照例坐在办公室整理一些客户的寻价与定单。突然手机响起,显示是一个国际长途。一个听似很年轻的声音……任正非的八大管理哲学企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么?他是怎样管理华为的?在管理华为背后的动机和假设是什么?任正非说过“看哲学使人快乐,看历史使人痛苦。……质量管理,“道”“术”始成2011年一波接一波的食品安全问题,再次引起人们的高度关注。从去年年初的双汇瘦肉精事件、台湾的“塑化剂”风波、立顿铁观音稀土超标、速冻食品细菌门、京津翼地沟油规模化生产、染色馒……
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