蒂姆库克成为苹果公司正式首席执行官后，他的好消息和坏消息各有一件。好消息是他能够经营世界上最重要的一家盈利丰厚的技术公司。坏消息是他是继一位伟大的经营家史蒂芬乔布斯接手苹果公司，没有办法再去继续发展这家公司，但是搞砸这家公司的方法却不少。幸运的是，到目前为止他的表现的还不错。 1。提拔乔纳森艾夫 自史蒂芬乔布斯去世后，苹果公司就没有像他这样既能研发产品又能开拓市场的人了。库克并不是一个产品人，但他是一个优秀的操作人。他有两位同僚乔纳森艾夫和斯科特福斯托，他们两人相处并不融洽，最终库克只留下了艾夫。鉴于艾夫在产品研发上的成就以及与乔布斯的亲密关系，人们都认为这是正确的调用。 2。iPadMini 苹果公司初次入市时史蒂芬乔布斯就计划发行小型平板电脑，库克本可以继续乔布斯这一没有完成的任务，但是他没有，而是发行了iPadMini。根据分析家可知，目前iPadMini是市场上销量最好的平板电脑。 3。因苹果地图致歉 库克因苹果公司糟糕的地图设计而致歉看起来很不像苹果公司一贯的作风，但这一做法却很明智。他深知公司的错误并且承诺改进地图。这件事始终是他工作生涯的一块污点，但他处理的还是很出色的。 4。清理富士康的混乱局面 去年苹果公司一直因为其手机制造工厂的工作环境而陷入水深火热之中。蒂姆库克勇于接受批评并且积极投入改善富士康的工作环境这是一家苹果公司的制造伙伴。目前，苹果公司的制造商已经有了很大的进步。相比其他技术公司，苹果公司的生产透明度也取得了提高。 5。制定股息和回购计划 苹果公司的现金储备并不乐观，目前大约为1500亿美元，这么多年里，苹果公司并没有合理的处理这些资金。去年，蒂姆库克制定了股息和回购计划，这对股东来说是一种回报。今年他可能还会这样做，股票从峰值损失其本值的35，这对股东更有利。 6。使鲍勃曼斯菲尔德留守苹果公司 鲍勃曼斯菲尔德是苹果公司的首席硬件工程师，本来他打算辞去苹果公司的职务，但是蒂姆？库克成功的把他留了下来（就像赶走斯科特福斯托一样，支票起了重要作用）。曼斯菲尔德使员工与新继任者友好合作，一起为研发新产品而努力。 7。与员工一起做慈善 蒂姆库克成为苹果公司首席执行官做的第一件事就是慈善。史蒂芬乔布斯带领下的苹果公司从来没有这样做过，这也使得他臭名昭著。蒂姆库克的这一做法给公司以及员工取得了前所未有的声誉。 8。iPhone5是市场上最好的手机 苹果公司的手机是世界上最好的智能手机，人们理所应当的认为苹果公司开启了手机的新时代。第五代苹果手机也是具有侵略性的一款手机，他最大程度上满足了消费者的需求。 9。与宏达和解并且试图解决与三星的争端 苹果公司陷入了一系列的专利诉讼泥潭，蒂姆库克表示他讨厌法律战。他与宏达达成了和解，但与三星并没有取得一致看法。最终，苹果公司赢得了专利权，三星为此吃尽了苦头。毕竟和解比对簿公堂要明智。 10。计划摆脱苹果手机最大的对手 苹果公司最大的两个对手同时也是其生产手机上最大的合作伙伴。谷歌提供地图，YouTube提供视频，三星生产苹果公司的芯片和部分显示器。库克停止了与谷歌和YouTube的合作，这是个不错的主意，现在人们可以用苹果手机免费查询方向了。三星是苹果公司最大的对手，现在也得到了法律的惩罚。苹果公司现在在寻找新的芯片制造商，但是据电子时报报道，三星想赢回苹果公司显示器制造这笔生意。 11。奖励：不会击垮公司 蒂姆库克并没有对苹果公司做大的变动，至少现在还不是时候。虽然在技术商业领域你不可能永存，但目前苹果公司运行良好。我们期待库克在将来会做一些大的改变。 12。额外奖励：苹果公司75的能源是可再生能源 苹果公司表示，目前本公司已越来越环保，75的能源是可再生能源，比去年增长了35。【来源：环球网】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
卡尔荣格：我宁愿做一个完整的人，也不愿做一个丢了自我的好人卡尔古斯塔夫荣格（CarlGustavJung，18751961），现代西方著名心理学家和精神病医生，西方文艺心理学的著名代表人物。1961年6月6日逝于瑞士，他的理论和思想至……学好这五个全球知名企业的文化，你将受益无穷！每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。今天，就给大家推荐五个全球知名企业的文化。来看看企业文化在这些……管理沟通的2个70，牛逼的企业管理者都知道！松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。有资料表明，企业管理者70的时间用……内向者如何拥有大把人脉？这里有11个秘诀编者按：随着时代的演变，人的个性早已不能被简单地区分为“内向”或“外向”，“开朗型内向人”就是活生生的例子。本文编译自AndreaBarrica在Women2。0媒体上发表的题……管理学上那些神奇的动物法则，你了解几个？刺猬法则：疏者密之，密者疏之把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要……资深项目经理，需要避开的5个坑！今天就给大家介绍一下，项目经理要注意的那些“坑”项目经理“误踩雷区”1。未告知成员工作目标作为项目经理，成员应从你身上获取到两项关键的信息：你为他们设定的任务……新上任的管理者，如何带好团队做好沟通？新上任的管理者，首先要换脑袋，而不是你“一人吃饱全家不饿”。行动和决策要从组织全局的角度去思考，而不是坐井观天。管理者的价值在于资源整合，发挥112的效益，你不是一个人在……群体癫狂的历史片段曹留（《大癫狂（专业解读版）》译者和点评人）1841年，查尔斯麦基27岁，那时的他是一个稍有名气的记者，也是一个英俊潇洒的诗人，并且已经出版了一本《查尔斯麦基诗歌选集》。……就凭你的智商，也敢说摆摊卖菜？（01）课堂上，有些学生太渣，不认真听课。老师痛心疾首：孩子们，你们这样下去怎么行？不认真读书，将来怎么生存？读书有毛用？学渣抬杠：毕业了我们就去摆摊卖菜，不……从“复兴号”悟出的团队建设真谛据悉，从9月21日起，全国铁路调整新运行图，复兴号列车将在京沪高铁率先实现350公里时速运营，届时我国将成为世界上高铁商业运营速度最高的国家。纵观中国的列车发展，经历了从……用人艺术：将合适的人请上车，不合适的人请下车在蒙牛集团，有这样一种用人观：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！”在合适的时间、合适的地点、择合适的人选，这就是牛……说服5万人比说服50人更容易金融圈必看的群体心理学文曹留、邵旖旎、陈卓异一年前在和编辑讨论要不要翻译这本书的时候，我就在想，这本书就算能顺利译完出版，很可能也只是一本小众的作品。也许有些的确对金融感兴趣的人愿意读这……