如何面对创新过程中的失败1967年，MarioCapecchi来到哈佛大学，决定在伟大的DNA的发现者之一JamesWatson的带领下做分子生物学研究。没有人会轻易赞誉别人，Watson称赞Cape……显微镜下的领导力谈及领导力，无论是成功的实践者还是学术大师，通常的做法是列举一系列显赫领导者，而后夸夸其谈。尽管领导者戎马一生的故事引人入胜，但对关键问题的论述往往自相矛盾，而且并未提出任何有……CEO如何抓创新虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场，但面对核心业务日益紧迫的要求，他们几乎总是做出让步，尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司的资金支持，往往需要“打一场硬仗……三千归一：顶尖企业如何创新？温州一家传统行业的企业希望转型升级，考虑到太阳能是国家支持的清洁能源，便融资7个亿进入这一领域，不料去年上半年全球第二大市场意大利削减了补贴，欧洲订单大量减少，该企业也未能幸免……学会不要竞争我们大都是在竞争性的社会中长大成人的。为了得到父母的注意，我们与兄弟姐妹竞争。在体育运动中，我们与其他孩子竞争。为了以最好的分数进入最好的大学，并继而得到最好的工作，我们与同学……伟大团队的七个标志过去三十多年，在企业界和咨询行业中，我曾与两个，也许是三个伟大的团队共过事。对我而言，这意味着他们面对强大得多的，根深蒂固的竞争对手，完成了了不起的事情。其中一支是设计了……企业管理：卓有成效可以学会麦沛然：北京彼得德鲁克管理学院专职讲师上世纪40年代，人际关系训练被看做是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70……比尔费舍尔：四十年的领导力“一万年太久，只争朝夕。”这是毛泽东说过的话。回应这句话，美国前总统尼克松说：“此刻，就在今天，中美两国人民能够一起去建立一个全新和更好的世界。”这发生于1972年2月。……学习型组织的挑战文化的缺失我认为做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化。很多企业缺少一种文化，或者说只有一个文化的框架、漂浮的文化，而没有真正的让文化落地生根。彼得圣吉曾经说过，做……领导人任期过长也会拖垮企业？美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持35年。人才创造周期可……企业年终需警惕各类评优创优活动“三门县人民检察院温馨提示您：年终已至，您的企业在收到各类评优创优活动邀请时，请仔细辨别相关机构真伪，以防不法分子借此诈骗敛财。”12月19日，浙江省三门县600多家民营企业收……会议不是社交会议的目的是获得成果。这是工作，而非闲暇时光、享受或娱乐。会议的目的是获得成果。这是工作，而非闲暇时光、享受或娱乐。尽管人与人之间的关系对会议确实有着重要的影响，但会议的……