纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

香飘飘全面进军卖轻食?当奶茶不香了之后,香飘飘还能绕地球吗?

8月20日 蚀肉堂投稿
  在中国说起奶茶,相信大多数人想起来的现在应该是喜茶、奈雪的茶或者一点点、Coco这些,但是如果把时间再向前推10年的话,相信大多数人想起的应该还是香飘飘和优乐美,一杯能够绕地球N圈的奶茶,在大多数人的童年时代其实还都是有着无可比拟的吸引力,只是毕竟速溶奶茶的时代过去了,当香飘飘不香了之后,开始全面卖吃的香飘飘还能延续辉煌吗?
  一、香飘飘全力卖轻食了?
  根据北京商报近日的报道,天眼查显示,香飘飘食品股份有限公司新增多条商标信息,其中包括了“香飘飘一餐轻食”,申请日期为2020年7月3日,商标状态为“等待实质审查”。事实上,今年4月,香飘飘曾透露,“2020年将进一步涉足轻食代餐等泛冲泡领域,通过拓宽品类,打造新的业绩增长点”。
  对于香飘飘未来产品发展规划,香飘飘相关负责人在接受北京商报记者采访时表示,2020年,在聚焦奶茶行业的同时,也将不断创新产品品类,尝试开拓奶茶以外的其他产品。不过,关于轻食代餐类的产品规划,香飘飘方面并未提及。
  美团点评研究院发布的《中国餐饮报告(白皮书)》指出,目前餐饮业正面临消费升级的重要节点,“80后”“90后”人口突破4亿,占全国总人口的近13,也是当下餐饮消费的主力军,这些年轻群体更加注重健康、美味、效率和颜值,轻食简餐越来越受到青睐。“人们对健康和身材要求逐步提高,随之而来的‘减肥’需求也带动了轻食市场发展。”业内人士称。
  数据显示,今年一季度,香飘飘营收4。3亿元,同比下滑48。61;扣非后净利润亏损8894。84万元,下滑幅度高达279。13。对此,香飘飘解释称,春节时间节点提前、突发疫情导致春节后续生产出货未达预期、学校开学时间一再延期导致即饮产品渠道铺货及动销较少,是亏损出现的罪魁祸首,目前“已经积极采取各项措施,渠道动销情况已恢复正常水平”。
  值得注意的是,同样受疫情影响,香飘飘却在6个软饮料上市公司中排名倒数第一。数据显示,2020年一季度,排名第一的养元饮品净利润为5。26亿元,而香飘飘净利润则是8557万元。事实上,香飘飘业绩颓势早已显现。2017年上半年,香飘飘亏损0。31亿元;2018年上半年亏损0。55亿元。2019年度,香飘飘虽然扭亏为盈,但扣非净利润只有2。28万元。
  可以说,香飘飘卖轻食实际上更多是被糟糕的业绩倒逼出来的结果,只是当奶茶不香了之后,香飘飘能靠卖轻食扭亏吗?
  二、卖轻食真能帮香飘飘重回王者吗?
  曾几何时,香飘飘是中国奶茶的一个代名词,凭借着魔性的一年卖出3亿多杯,可绕地球一圈的豪言壮语,曾经年轻的香飘飘创造出了许多辉煌战绩。只是,这一切都已经成为过去式了,当我们看到香飘飘的时候往往都会有一种“哀其不幸、怒其不争”的感觉。
  首先,成也奶茶败也奶茶。奶茶这个饮品最早起源于中国香港后来兴盛于中国台湾,之后随着改革开放脚步逐渐进入了内地,但是由于当时奶茶市场相对比较落后,大家的消费能力也较差,在这样的情况下冲泡奶茶因为方便便宜成为了整个市场的主流,也正是在这个时代香飘飘开始崛起,2010年,香飘飘宣布卖出7亿多杯奶茶,可绕地球两圈。到2011年,香飘飘宣布卖出10亿多杯奶茶,能绕地球三圈。2017年,香飘飘成功上市,成为“奶茶第一股”。可以说,2017年之前都是香飘飘的黄金时代,但是这一切都随着消费升级而改变,新式茶饮在不断侵蚀杯装奶茶的生存空间。根据公开市场数据,全国现制茶饮门店数量已达50万家,主打奶盖茶、水果茶和奶茶,精致打造的门店和全新升级的原料迅速抢占年轻消费者的心智,而香飘飘呢?在所有年轻人的心目中还是那个老旧的冲泡式奶茶的形象,虽然香飘飘努力改变自己推出了多款各类饮品,但是冲泡奶茶一直是其支柱业务,其他业务都难以真正起到支撑作用,所以成于奶茶的香飘飘最终却困于奶茶,这几乎成为了香飘飘的“魔咒”。
  其次,轻食能够成为香飘飘的破局手段吗?
  一是说实在轻食其实并不是香飘飘最近才想到要推出的产品,2019年10月香飘飘就曾推出过代餐谷物麦片“Joyko”,它也是香飘飘在奶茶、果汁品类外涉足的首个新品类。不过这款谷物麦片目前已从天猫旗舰店下架。不过,虽然产品下架了,但是泛冲泡领域的可行性逐渐被香飘飘所认同,今年以来伴随着疫情所带来的黑天鹅对整个市场的冲击,中国的食品消费正在发生着深刻地变革,其中有一个最显著的特征这就是方便食品的意外走红,除了传统的方便面之外,螺蛳粉、自嗨锅都成为了整个市场最热门的当红爆品,这个时候作为冲泡食品的巨头之一,香飘飘的机会其实也正在出现。相比于那些尚没有形成强大市场影响力的企业,香飘飘无论是在产品设计还是技术领域都有着巨大的市场竞争优势,对于香飘飘来说原来冲泡的是奶茶,但是现在只是将奶茶换成了食品而已,本身的操作方式并没有发生根本性的变革,相比于奶茶的日常小食形象来说,轻食无疑是更有消费刚需的,并且在如今注意安全的大背景环境之下,做这个产品品类无疑正是香飘飘的长处。
  二是香飘飘虽然赛道很好能做好吗?我们看到最近一段时间香飘飘的做法,让人总会有些感觉说不上来的惋惜,面对着日益激烈的市场竞争,香飘飘其实一直都在努力只是却没有努力到点子上去,2017年4月,香飘飘推出了“MECO”牛乳茶及“兰芳园”丝袜奶茶两款无菌灌装液体奶茶产品,进军液体奶茶市场;2018年7月,香飘飘又推出新式茶饮“MECO蜜谷”果汁茶产品。这些产品似乎还可以,却完全没能形成市场差异化竞争优势,对比与可口可乐、百事、娃哈哈等竞争对手的产品似乎总是优势不够。再看营销,数据显示,2012至2019年第二季度,香飘飘总共投入46。04亿元销售费用,而同期的研发费用仅为0。42亿元,虽然销售费用的增速始终高于利润增速,但是一直也没能帮助香飘飘实现全面的发展,广告投入和销量似乎真的完全不成比例。对于香飘飘来说,其进军轻食赛道并没有错,毕竟这个产业门槛低、市场集中度不高,只要香飘飘能拿得出过硬的产品,那么打出一片天地还是有希望的,只是香飘飘这么低的研发真的能拿出好的产品吗?这件事我们只能打个问号了。
  冲泡奶茶的确已经不好了,在这样的情况下轻食能否有效,香飘飘可能真的需要好好做了。

什么样的市场是好市场?其实这个标题可以变成,找工作,选什么行业好?又或者是,创业,选什么行业好?需求大的市场往往是好市场看一个市场好不好,可以去看看这个市场里,从业者混的怎么样,不……疫情之下,2020品牌营销3个自救关键词!疫情之下,没有任何行业任何品牌可以独善其身。全国万众一心打响抗疫战,但仍没有谁能准确的说出何时迎来喜人的拐点。在这样的形式下,不管是对于个人、企业,还是整个社会发展……面对新的时代,你是选择“保持”,还是“刷新”?作者刘润这篇文章,是我2018年读了老东家微软CEO纳德拉新书《刷新》写的书评。今天,借微软关闭线下门店这个事,重新分享给你,希望对你有所启发。很高兴,收到老……香飘飘全面进军卖轻食?当奶茶不香了之后,香飘飘还能绕地球吗?在中国说起奶茶,相信大多数人想起来的现在应该是喜茶、奈雪的茶或者一点点、Coco这些,但是如果把时间再向前推10年的话,相信大多数人想起的应该还是香飘飘和优乐美,一杯能够绕地球……从杂货铺到万亿物联网帝国?雷军是如何用一个生态链打天下的?2020年对于大多数人来说都是一个非常不同一般的年份,在这一年虽然只过去了一半,但是实际上却足以令多少人记忆犹新,从澳大利亚山火再到全世界蔓延的病毒,这一切都让这半年显得完全不……独家参访B站:是什么,让“小破站”异军突起?作者刘润最近,有读者问我怎么看B站突然之间的异军突起。确实,随着《后浪》刷屏,B站出圈了,越来越多的人开始知道B站,了解B站。是什么让B站异军突起?其实……与贝壳CEO的三次对谈:一篇文章讲透贝壳深度解读作者刘润2018年11月,我作为唯一的外部嘉宾,受邀参加著名房产中介公司链家的17周年庆典,并做主题演讲。但是到了现场,我没有看到任何“链家”的LOGO。我只看到了……两面针的陨落:一个民族品牌,多少战略失误?两面针的陨落之路,代表着许多中国老品牌曾走过的路。在当下,创业大潮风起云涌的背景之下,两面针的案例具有现实意义。那些被记录下来曾经走错的弯路,不仅是两面针需要努力修正的,也可能……给你一个品牌,如何让它价值过亿?如果你手上有一个品牌,可是你却不知道如何把它经营起来,那该怎么办呢?本文就是给你提供一个思路,希望可以帮在做的各位理清思绪,创造一个良好的品牌价值。为了方便说明,我假设一……那些伟大的品牌理念真的有用吗?大部分品牌理念的调性都极为相似,都围绕着:爱、关怀、快乐、人性、梦想、改变等一系列主旋律的基调展开的,听得见、摸不着,仿佛要感动全世界似的。这种品牌规划除了容易感动老板之外,在……初创企业不必急着去炒作,而要加强品牌吸附效应如果把每个人看作一个节点,那么一个带着特定属性、某种关系的群体,就又组成了一张、又一张网。由于人的活动空间是相对固定的,所以住在同一个地方的人有很多交集,于是就产生了老乡……产品一炮而红的五种方法随着移动互联网金融的火爆,以及社交产品的火爆,现在这两个方面的App也越来越多,App多了,大家都想着怎么做用户,而传统的方法又比较慢。有没有让自家产品一炮而红的方法,或者说捷……
抓住七个快速提炼文化理念的要素:为企业赋“魂”每个行为后面都有动机,每个动机后面都有文化!文化为人建立一套超越生物性规律的秩序,使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。企业文化由“知”和“行”的两大系统……团队冲突是一个过程,请学会通过对话来解决问题上次有幸和客户公司的内训师们一起,观看了正在研发的一门“组织冲突”的微课,该课程通过情景剧的方式模拟了组织冲突中的一些场景,并提出了引发学习者思考的问题。应该说架构还是挺完整的……个人决策的局限性,影响管理者的有效决策导语:我们在做决策的时候,不管怎样要求决策者理性,我们首先要承认,我们是用自己的标准和概念来做出判断的,这一点请各位还是要记住。对于管理者而言,决策是他必须要做的选择,也……别让你饭桌上的样子,暴露了你的情商01在微博热搜里,有网友总结了几种吃火锅时最令人讨厌行为,排名前三甲的有:吃一口发现没熟、放回锅里继续煮;一直用自己用过的筷子在锅里搅来搅去;自己不放菜……见不得别人好是种病我就是恨你,明明你是我最亲密的朋友,明明你是那么善良,明明你知道我猥琐的过去还帮我保密,明明你一直在帮我实现理想。可我就是恨你。我恨你抢先实现了我的理想,我恨你优越的生活……自律毁一生!现在遍地都是自律的人。有的人,为了减肥,三餐都吃水果、蔬菜,饿得昏天黑地的,还是不吃,最后还得了厌食症;有的人,为了省钱,一个月都不逛一次街、AA制的同学聚会一概不……所谓贫富差距,是一种跨越阶级的无力感01上高中的时候我们上学时最常用的交通工具是自行车,每天上学放学大家都是骑车。天气热的时候骑到学校已经汗流浃背,下雨的时候会穿雨衣,但是裤子和鞋湿掉是常有的事。最艰难的莫……“管理”式微VS“运营”式盛,为何,何为?从十年前开始接触企业运营管理,也给很多的企业管理层设计过学习体系。仔细回想下,幡然发觉“管理”一词式微,“运营”或者“领导”一词式盛,两者差别在哪里?为什么会有这样的改变呢?……使用ADEPT方法深度学习如果今天在读的是一本很难的书,或者遇到一个很难理解的概念,如果去攻克它们呢?ADEPT是一个很好的方法。Analogy类比:这个概念像是什么已知的东西?Dia……这儿有一种新型组织,能够像人类一样去思考麦肯锡咨询公司前资深合伙人,组织发展顾问弗雷德里克莱卢在《重塑组织:进化型组织的创建之道》中指出:传统的企业,由于内部人员的“恐惧小我”,使得组织内部整合的成本高于外部连……见过世面,对一个人到底有多重要01、见识可以决定一个人的高度高考成绩出来了,各地高考状元也纷纷进入我们的视线。不同于往年,今年关于状元的讨论不再是他们的勤奋、刻苦,而转换成父母素质高、家庭条件好……你面对压力时的态度,决定了你的人生高度01智商决定一个人的下限,而抗压力则决定一个人的上限。相信不少人都有如下体验:面对环境的改变,一时之间难以适应,整个人变得焦躁甚至抑郁;头疼的工作最后期……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形