如何看到黎明儒盛科技这样的故事如果不能是说时时刻刻在上演，也一定是天天在发生。这是一个典型的案例，典型的商业模式：VC投新技术；典型的人员组合：技术加销售；典型的新产品问题：稳定性；典型的……十大原则：帮你“垒”出组织高绩效你是一家大型设备公司的驻外经理。近来公司完成了若干收购交易，但始终未能将收购的组织完全纳入该公司的矩阵管理结构中。如今必须有三四个甚至是五个老板签署重大决策。你在一家全球……如何沟通新老员工：用“动物经验”我大学毕业后进入一家公司，被分进市场营销部，同事中年龄最小的也有36岁。虽然我对同事一直非常尊敬，可他们总有事没事挑毛病。其实我刚到单位，就因一个出色的广告策划获得奖励1000……接班须保证领导力延续民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有，也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70以上都是中小企业，绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中，日本、韩国、东南亚的华人华……柳传志：企业家的本分就是做好企业企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年，邓小平第一次南巡之后，诞生了四通、联想、海尔、万科而在1992年的邓小平“南方谈话”之后，又有一批政府机构、科研院所的知……如何成为最能创造效益的一流员工“一流员工主动创新”；“二流员工被动创新”；“末流员工拒绝创新”。员工是单位的第一资源，有了一流的创新型员工，单位就能创造出一流的业绩，就额可以在市场竞争中立……CEO缺乏行业经验不是问题两年前，当日本政府任命稻盛和夫（KazuoInamori）负责日本航空公司（JAL）的重组事宜时，分析师们担心他缺乏在航空业工作的经验。事实上，当时他将满78岁，曾创立过两家日……任正非的管理哲学与华为的成长逻辑企业的假设来自于企业创始者的假设，任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。……只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗？“吃喝文化”已被过度演绎成了一种“神话泡沫”，是到了该刺破它的时候了。作为一介书生，我生性好静。因此讨厌吃喝，不喜应酬。于是就有人好言相劝“吃喝一下对搞好同事关系是……绩效管理中“螃蟹效应”与老板绩效管理中“螃蟹效应”当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，团购阳澄湖大闸蟹礼券一个在下边，这时……刘强东的专制管理：执行要民主战略要专制大家感觉这个设计好吗？我对顶端通栏黑色极为反感，可是公司内90的人都说好！请大家评评，感谢各位指教！”这是京东商城奢侈品频道上线时，刘强东发的一条征集意见的微博。作为企业……精益生产之可视化工厂管理标杆级精益工厂是不是必然是可视化工厂？我认为是的。那么，如何实现可视化工厂？可视化管理。国内“可视化工厂”的印象，我工作和接触过的摩托罗拉Motorola、施耐德电气Schne……