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中国企业品牌战略规划发展必看的步骤

7月27日 壹世缘投稿
  在市场经济占据主导地位今天,企业在经济市场中需要建立起自身的品牌,从而企业需要规划出适合自身的品牌战略。一个企业到底要追求什么?企业坚持怎样的价值理念?企业渴望实现怎样的愿景目标?这些基本的问题将直接关系着品牌战略的制定。品牌的境界、品牌的战略高度来自企业的追求。企业在制定自身的品牌战略规划时,需要考虑不同方面的影响因素。从而确保自身的品牌战略可以在经济市场中顺利的实施。
  企业的经营者,要通过学习现代营销知识,了解国内与国际企业发展的形势,审时度势,及时抓住机遇。实施和推进本企业的品牌战略。品牌战略要以客户的价值创造为导向,以把握市场竞争主动权,确定市场竞争优势为基本目标。企业需要对目标客户的特点有一个全面透彻的认识,比如:客户的年龄结构、知识层次、职业特点、价值取向、品牌选择模式、对产品的理解程度、产品购买模式、产品消费方式等等。综合以上所述,所以我们可以看出来,企业品牌战略规划是具有一定的流程性的,企业在制定自身的品牌战略前,需要对其相应的制定品牌战略规划步骤有充分的了解。
  企业品牌战略规划流程一、对品牌进行体检诊断
  对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步,就像我们穿衣服系第一粒扣子,如果第一粒系错了,那么后边的也一定跟着错。所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
  企业品牌战略规划流程二、规划企业的品牌愿景
  品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。简单的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?例如,三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”;索尼的品牌愿景是“娱乐全人类成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
  企业品牌战略规划流程三、提炼品牌核心价值
  品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动围绕的中心。品牌核心价值应有鲜明的个性。品牌核心价值要能拨动消费者心弦。品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。国内品牌建设工作刚刚开展几年,中国企业品牌战略建设任重而道远。中国要强大不能再靠制造,一定要靠创造,要创造更多的品牌走出国门,实施走出去的企业品牌战略,这就需要要靠更多的世界级民族品牌来实现。希望未来有更多的企业家具有品牌规划的战略眼光,将自己的企业带上国际大舞台。

管理故事:肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸,还有一种特殊的本领,那就是靠肺在空气中直接进行呼吸,因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带,一旦栖息地的水质发生变……精确管理八大现象之二:黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物,我们的各级领导因为被动现象的存在,对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够,不充分,就使得过程对领导而言是屏蔽的,领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于……精确管理八大问题之二:计划与聪明计划产生效益。计划不是随意想象而来的,它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。在企业的管理中,还存在一种比较普遍的问题,那就是计划不够,或者即使做过计划但也不是有根有……精确管理八大现象之三:随意现象随意现象表现在各层管理人员身上,因为没有周密的计划,也因为我们的聪明,我们会在问题来到时随意的行使权力,造成混乱与浪费。很多单位,同一件工作,因为领导的随意布置而有几个人在做,……跟老子学管理:利他才能真正的利己老子曰:天长地久。天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身,而身先;外其身,而身存。非以其无私邪?故能成其私。老子说:天地永恒而长久。天地所以能够长久,乃是……青蛙爬铁塔的启示随着青蛙天敌数量的日益增多,青蛙种族面临生存危机。蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。为响应号召,负责蛙族信息传输的蛙群,从全国各地蛙群中分别选取两名代表……精确管理八大问题之三:积累问题一个企业真正的积累是钱吗?不全是钱,更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式,这才是企业家真正需要的东西。……精确管理八大问题之四:有限与无限的问题一个人也好,一个单位、一个社会也好,你的资源总是有限的,你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。(一)有限论有限论清楚地告诉每一个人,每一个社会团体……好领导使周围的人变得更好领导需要关注如何使周围的人,也就是整个团队变得更好。在棒球界人人都知道,好的球员不一定会是好的经理。泰德威廉姆斯是棒球史上伟大的击球手,他是最后一个在联盟比赛中把球击出4……影响企业管理的十大管理创新管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企……学习型组织的精神只有通过个人学习,组织才能学习。个人学习不能保证组织学习。但是,没有个人学习就不会有组织学习。少数一些组织的领导人正在认识到,必须从根本上重新思考公司的组织原则,才能实践……计划你的工作,工作你的计划(1)我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确,是不是可行?(2)对于下星期所想从事的工作,我是不是已有清晰的概念?(3)在一个工作日开始之前,我是不是已考虑妥当……
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