怎样写竞聘演讲稿
10月18日 天浪楼投稿 怎样写竞聘演讲稿
通过竞聘演讲稿,竞聘者表达着自己对岗位的理解,对工作的思考,对生活的信心。竞聘演讲稿写得如何,直接关系到竞聘者演讲成败、竞聘成败。那么,怎样写好竞聘演讲稿呢?下面jy135小编为大家整理了写好竞聘演讲稿的方法,欢迎阅读!
怎样写好竞聘演讲稿
一、围绕一个中心
写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识,要围绕着竞聘岗位写文章,对岗位认识理解的层次不同,标准、起点不同,那么演讲稿的质量则不同。
首先对竞聘岗位的理解与认识要有一定的高度。如竞聘某学院图书馆馆长这个岗位时,仅仅理解为图书馆长的职责是完成图书馆日常管理工作是不够的,还应当上升一个高度,即图书馆是学院提高教师、学生综合素质的阵地,是学院精神文明建设的主战场。对岗位的认识有高度,今后的工作思路才能抓得更准,更到位。
其次,对竞聘岗位的理解与认识要准确、全面。如竞聘某学院院长这个岗位时,一方面要准确认识院长的岗位职责,是学院发展和建设的带头人,是教学与管理的负责人等等。有的人在竞聘时还提到做好学院党务管理工作等,这样不可以,因为党务工作应当是党委书记的职责,如果对岗位职责认识不准确,可能会引起误会,导致工作开展时的困难。
另一方面,要全面认识院长的岗位职责,不仅仅是管理者、领头雁,更重要的是服务者,为学院职工带来更多的效益,创设更优良的工作环境,营造更和谐的工作氛围等。认识全面到位,工作才能全面到位。
第三,对竞聘岗位的理解与认识要有新意,要作到思想观点新,思维角度新。竞聘者要多关注和研究新形势,新动态,新情况,新问题,得出新结论。对大家一直以来理解的某岗位职责提出自己新的思想观点,也可以运用不同思维方式,从不同角度出发,提出自己对岗位的认识与见解,令听者耳目一新。
应当了解的是对竞聘岗位的理解与认识是一个人综合素质、综合能力的体现,是一个人多年工作经历、经验、体验的总结,并非一日之功。另外,对竞聘岗位的理解与认识虽然是写好竞聘演讲稿的中心、核心内容,却不一定要把它完全写到稿子中,而是要使你对岗位的认识在竞聘演讲稿中得到全面、准确的体现。
二、写好两个重点
竞聘演讲稿写作重点是竞聘者的优势和今后工作思路两个方面。
竞聘者的优势要抓得“准”。一要抓住适合岗位需要的优势,竞聘者具备的优势要与岗位需求高度一致,如果你竞聘人事处长,竞聘者大讲自己琴棋书画样样通,就是对竞聘优势抓得不准。
三、把握三个关键
写竞聘演讲稿时要把握三个关键:一要心中有听众,二要心中不忘自己,三要充分显示人格魅力。心中有听众要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的,要考虑听众想听什么,希望听什么,愿意听什么,你在演讲时把它讲出来如果忘记了这一点,就会失去关键一分。心中不忘自己,世界上没有两片相同的树叶,更不可能有完全相同的两个人,你的竞聘演讲要写得让人一听就是你的,而非别人的,要文如其人,充分展示自己的个性特点,切不可人云亦云。
或温文尔雅,或雷厉风行,或朴实沉稳,或粗中有细,从管理方式、方法上,从接人待物上,从语言表达方式上等,展示自己的特点。另外,如果你是第一次竞聘这个岗位,应该怎么说;如果你是一个多年从事这项工作的经验丰富的竞聘者,你又该怎样讲。
如果你是一个年轻有为的干部,该如何说;如果你是一个转岗干部,又该如何讲。充分展示自己的人格魅力,这是多年来用自己行动让人们信服的一种魅力,包含了竞聘者做人的真诚,高度的责任感、事业心,出色的综合素质、综合能力,具备了这种人格魅力,竞聘者的语言可能显得多余,只要你站在竞聘者的演讲台上,就会赢得一片赞扬,一片崇敬,一片信任。
28个有趣的管理定律只有这一家!管理学是是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科。社会生活的活动中,我们常常能从很小的事物中,获寻到很大的启示。以下是一些在生活中或管理中,我们很难忽视的管理定律。……
曾国藩:我一生,就是三个字曾国藩是中国近代政治家、军事家、理学家、文学家,与李鸿章、左宗棠、张之洞并称“晚清四大名臣”。是中国历史上真正做到“立业、立德、立言”三不朽的二人之一。是古往今来不少人学习的楷……
等待见人品1一次,带女儿去餐厅吃饭。时值饭点,餐厅里人满为患。我们好不容易才在角落找到一个空位。这时,不远处的餐位上忽然传来一个中年女士的叫嚷声:“你们餐馆搞什么鬼啊,……
小心!滥用“8020”法则,可能就变成顾头不顾尾的“鸵鸟”8020法则无处不在,无所不能?对理论不假思索的解读,往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中,企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。把一件事做到……
为什么有的人能在重重困难中依旧安稳地工作?学习敏锐度关键要素之五:结果敏锐度。它是一个人在被挑战所激动,能在第一时间,和或在困难情况下通过智慧和激励他人来交付成果方面所能达到的程度。拥有较高结果敏锐度的人能够面对挑战激……
你所谓的开会,其实只是浪费时间啊,又要开会呀?不是刚开完嘛!哎,开到几点呐?我男朋友楼下等我呢!尼玛,有完没完,啥时间结束?!我等着回家陪孩子呢!喂,你替我去参加这个会吧?去打个酱油。……
如何破解制度执行难题?话说“无规矩不成方圆”,打造高效团队同样离不开科学合理的管理制度,但是让管理者头疼的不是企业没有制度,而是制度得不到有效的执行。制度的本质就是约束人的行为,但对于追求个性的年轻……
锚定效应:你为什么死活都想找一个“参照物”?进入正题前,我们先看一个著名测验:假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备,预计这种疾病会使600人死亡。现在有两种方案,采用X方案,可以救200人;采用Y方案,有三分之一的……
海归月薪买不起iPhoneX,留学到底有没有用?你一定听到过,“成绩不好的才出国呢”、“留学就是混日子”、“现在海归全成海待了”等声音。的确,有很多留学生的毕业薪资连一个iPhoneX都买不起。前不久的热门新闻,……
四个方法,帮你减少认知失调带来的紧张感!过去,我们常认为人类是理性动物。但今日的种种大声宣布:我们并非如自己所想的那样。事实上,更精确的称呼是“会为自己辩护的动物”。怀疑论者常常陷入如下迷惑:当一个主流观点被富有理性……
酸酸甜甜的管理学,盘点那些奇妙的水果管理法则!这次,小编奉上最新的奇妙水果管理法则!坏苹果法则如果一箱香甜可口,又大又红的苹果,有人发现其中一个苹果上出现了很小的斑点,但是没有管它。到了第二天,那个斑点变大了很……
从老板的裤裆拉链,看Google管理之道一位先哲说这世界上一共有三大窘境:一个是空调房里没有Wifi,一个是有Wifi的房间里夏天没空调,另外一个就是,提醒老板裤裆拉链没拉。这是非常考验一个人情商的场景。……
对中高层管理者的5点告诫优秀管理者的工作策略表扬太多,大家还以为自己真的插上了金翅膀,不知天高地厚;批评太多,又怕打击大家的自信心。审议了三季度工作情况后,觉得真有必要,对中高层管理人员念念几句……
领导的艺术就是透彻掌握领导力的本质掌握了领导力的本质,方可对症下药,提高领导力。研究发现,有些企业管理者之所以成为卓越的领导者,关键是他们身上具备某些优秀素质,而这些素质是可以培养的。这种培养,包括了自我修炼与……
老板永远不该说的十六句话如果你想说这些话的时候,你最好的策略是保持沉默。有一些老板的言论完全是适得其反,因此最好的策略就是管住自己的嘴,根本就不要说出来:1。“我们总是这样做。”这并不是做……
直击人心的绩效管理方法绩效管理被誉为“管理者的圣杯”,它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环,达成企业的战略目标。然而在许多企业中,绩效管理流于形式,成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战……
管理者重视的经营管理工作对象是自己如果说经理所管辖的团队有N个下属,那么他就拥有(N1)个员工。这第(N1)个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉,喜欢把自己放……
管理者需明白关于员工激励的五大误区1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的……
关于致力于高效团队管理的几点建设性意见随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高效团队管理显得……
华为人才管理:饿狼逼饱狼“饿狼逼饱狼”:华为人才如何脱颖而出?稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用一套会计核算体系……
人才管理智慧:区别对待分类管理对“人财”要保护,对“人在”要转化,对“人灾”要清理。只有区别对待,分类管理,才能保持团队的活性和活力,营造干事创业的积极氛围。企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件……
看故事,学企业管理三只动物组成的狩猎团队深山住着一位猎人,养三只动物,分别是鹰、犬和马,每次出去狩猎时都带著它们。这三只动物分工明确,鹰负责从空中寻找物,犬负责追逐物,马则负责载著主人追赶物,然……
企业文化建设应该遵循“五化”企业文化是企业发展必不可少的一个重要因素,优秀的企业文化能创造良好的运行环境,能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用,对外起到适应环境作用。企业文化亦虚亦……
管理心得:如何增强员工执行力在中小企业群体中,我们听到最多的报怨除了老板累,接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连,在任何企业出现都是成双成对!一个企业,老板越累,员工越是没有执行力。……