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只为一个差评,双方缠绵两年,这是真爱呀!(01)新闻说,有个男人被打了。一群人揍的他,直接把这名男子打进了ICU重症加强护理病房。但这个男人,什么过错也没有。只因为他妻子,点了外卖,感觉不好吃……曾国藩:人生只有两件事靠得住道光年间曾国藩在写给诸弟的信中说:吾人只有进德、修业两事靠的住。人生路漫漫,万事需靠自己,钱权名利转头成空,唯有人品与努力才是真正靠得住的。从长远来看,人生路是靠人……如何打造执行力文化毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能……看完敦刻尔克,我希望好好活着小编来场安利吧,嘿嘿!温馨提醒:会剧透请慎入呦01:《敦刻尔克》是一个值得二刷的片!为什么值得二刷呢?不是因为诺兰,不是因为片子有多么多么激动人心,而是……学费100万,月薪仅6000,你为什么还要去留学?作者:霍老爷来源:公众号霍老爷(ID:ddz233)霍老爷知识渊博,文笔犀利有趣,思维方式独特,擅从历史文化角度解读现代问题,令人耳目一新,他分享的经验,是改造思维方式和……老祖宗留下的10句老话,说尽人生百态1、斗米养恩,担米养仇一个人饥寒交迫的时候,你给他一斗米,就是解决了他的大问题,他会感恩不尽。但是,你如果继续给他米,他就会觉得理所当然了。一斗米不够,二斗米不够,一担米……会带人的领导者,最能成大事!文李天宇当你是员工的时候,你只需做好手头的事情就行了。可当你成为一个领导者,大到一个企业老板,小到一个项目的负责人,都需要站在整体的角度去看待问题,压在身上事情也越……刻意练习,究竟练的是什么?要说近两年很火的词汇,“刻意练习”绝对少不了,这个看字面意思就能知道的词汇,不知让多少人编造出各式的成功学和鸡汤,使人们都记住了要“刻意练习”,只知其一不知其二,只讲了故事的开……人不要脸,天下无敌(01)以前,美国有个超恶心的节目,叫《全美超模大赛》。虽然超恶心,但是超火。之所以火,是因为节目中总有个固定的角色,一个脸皮厚度突破常规的人,观众超讨厌他,……狗咬你一口,你难道要去咬狗一口?(猜一定律)猜字谜是一种中国传统文字游戏,属于传统猜灯谜的一种形式。它也是中国特有的一种语言文化现象。猜字谜主要是根据方块汉字笔画繁复、偏旁相对独立,结构组合多变的特点,运用离合、增损、象……小管理大学问:企业请在源头上把握好用人关最近时常收到来自全国各地电话或者微信,笔者实在是不能一一解答时间和精力也不允许我这样一一回复。归纳总结无非就是企业管理、营销、人力资源方面的事宜,但核心点涉及到管理的特别多。看……如何打造新T型人才,重塑职场竞争力?T型人才再度成为商界关注的热点。所谓T型人才,是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点,一横表示广博的知识面,一竖表示知识的深度。这种人才……
高效运营管理的4W1H,打破低效管理现状运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理,具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、实施和改善。运营是连接公司资金与市场的桥梁,提高公司的运营效率,……陈春花:你懂得无我领导吗?导读:能将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者,才称之为共生型组织的领导者,这样的领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境,并为每一个组织成员赋能,领导者借……每日分享应对中年危机,提升幸福感的方法前天我和一位候选人聊职业规划,候选人45岁已经做到跨国公司北亚区高层,但坦言压力非常大,有很强的危机感,对工作和生活都不算太满意。中年往往是最令人不安、压力最大、最不快乐……提问比回答更重要:如何提出一个好问题?作者刘润我们常说,提出一个好问题,往往比获得一个好答案更重要。每一个事后被证明伟大的答案,最初都起源于一个极妙的问题。一个好问题,是具有建设性的,是富有创造力……我的不幸,撒了谎:5个故事,5条给管理者的建议1、同行非敌国、船大不占海。第一个,关于对手的故事。有一对夫妻,两个人总是吵架,吵得昏天黑地、不可开交。于是,他们去找治疗师帮忙。说:“为什么我们总是会……对亲人易怒真的是情商低吗?文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、教不好自己孩子的老师我认识好几位优秀的老师,原以为他们教学这么棒,自己……陈春花:回望2020,所有人的涅槃时刻导读:2020年即将收尾,经历过疫情“至暗时刻”的中国企业,正在加速恢复的进程中。此刻或许我们不愿意回想,就在几个月前,大量的国内企业还在“生死线”的边缘挣扎。我们深知,组织和……凡被宣扬的都要小心接纳文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、这些故事打动你了吗?谷歌有位肥胖的宅男工程师,叫马特卡茨。他给自……陈春花:你是否搞混了高层、中层、基层的职责?导读:很多企业在犯一个错误但是并不自知,这个错误就是:高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情,不断地为成本,品质和效率花费精力,却并没有去促动变化、关注投资回报以及企业……刘润对话衡量:到底什么是CEO教练?作者刘润今天,我将把一次非常奇妙的沟通分享给你。那就是和知名CEO教练衡量老师的对话。衡量老师,得到《衡量团队管理20讲》主理人,曾供职于美国强生、IGMar……这3个字是未来发展关键,不重视的企业,正在被淘汰“数字化是未来活下去的关键,以前是数字经济、数字化,很多企业用互联网营销,互联网管理,互联网运营,它只是让企业活得更好,而今天数字化是让企业活下去的关键。”今年浙商总会上……直面真问题,找到根本解:如何有效解决问题?作者刘润前几天,我和一些创业者和企业家们在一起,开私董会。有学员问我:如何才能有效地解决问题?因为他在经营管理中,常常遇到一些棘手的问题,有一种拳头打在棉花上……
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