柔性化生产的三只手柔性化生产是“以顾客为中心”的理念在生产上的应用和延伸，由此带来时间和成本优势，使产品更具竞争力。海尔和上海通用是运用柔性生产的典范，很多方面的经验值得借鉴。海尔：开国内……金融危机启示：前瞻思维加完善监管才能防患未然很多企业在这次经济衰退中仓皇变阵应对。INSEAD科技与运营管理学教授卢克凡德尔海登（LudoVanderHeyden）认为，如果企业之前做到居安思危，就不会被这场危机打个措手……提升组织管理能力？有秘诀一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所……文化管理有“理”还有“管”世界管理100年和中国管理30年发展阶段、特点以及趋势研究表明，企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段。提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。大多……沟通：从透明开始飞机航班误点的事情曾经经历过不少，但长假前那次乘坐海航航班的体验，却只能用“糟糕”两个字来形容。登上原定于8点40分起飞的航班时，就感觉机舱里闷热异常，空气浑浊得让人透不……武功秘笈：如何将员工变成管理高手流程，如同武功秘笈，能将员工变成管理高手，将企业变成行业的“武林高手”。武功秘笈素来有奇效，化腐朽为神奇的例子不胜枚举。段誉得逍遥派北冥神功和凌波微步武功秘笈能迅速成为武……领导幽默与魅力作为人生发迹的手段之一，幽默和魅力是一对效力惊人的组合。我遇见过许多凭借风趣机智和好人缘白手起家的企业家。他们谦和自敛，让我们生不起气来；我们与他们相处愉快所以我们为什么……“供应链”企业间竞争的新利器供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们……35岁以前把下面十件事做好35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：第一，学会本行业所需……英雄机长是怎样炼成的过去42年，全美航空公司（USAirways）机长萨伦伯格（CSSullenberger）飞行了数千次航班。但他说，现在人们都因为我在一……自由裁量的权力文化一个朋友新任公司下属分公司的老总，闲聊中谈到对管理的一些感想，说分公司总经理的权力挺大的，比如一年几百万的业务费用，通常的办法就是由他核准签字报账，而且公司的大部分分公司在这一……做计划的笨蛋法则365天的管理课之第五天有些计划只是写给自己看的，还有许多计划是写给别人看的。成立一家新的公司，或者发展新的业务时写的商业计划，就是写给别人看的计划。写商业计划，有一个所谓的“电梯法则”。就是假……