学会适时放弃，有时比争取更有意义

　　瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。无论个人还是企业，都要学会放弃。
　　放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。
　　1：
　　人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，全不管它对我们有没有用，会不会带来危机，使自己满身都是包袱。在现今全民关注的王者荣耀游戏中，经常有人会对队友说，“你怎么那么恋战！”是队友恋战吗？不是的，是他看到对方仅剩一滴的血还不结束真的着实可惜，才会穷追不舍，以致失去自己的机会。其实交战时，及时的撤退是最难的，放弃也是最难的。但是，如果无法勇敢地实施撤退，或许就会受到致命的一击。
　　当然，我们要的不是无可奈何地放弃。壮士断腕，就是在紧要关头，主动割爱，以期另谋出路。这是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的东西，才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。在管理学上，有一个卡贝定律，是美国电话电报公司前总经理卡贝的思想，他指出放弃是创新的钥匙。这一理论教会人们：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
　　2：
　　在印度的热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的坚果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的前爪伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法捉到猴子，因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。人们总会嘲笑猴子的愚蠢：为什么不松开爪子放下坚果逃命？但如果审视一下一些人类的行为，也许就会发现，并不是只有猴子才会犯这样的错误。启发我们，放弃错误的、负累的事物。
　　1964年的时候，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。当时的松下已经花费了5年时间，投入高达10亿元研究开发资金，而研发也很快要进入最后阶段，松下公司突然全盘放弃，需要多么大的胆魄。那个时候的松下经营得十分顺利，财政上也是安全的，所以这一决定成为世界商业史上的一次重要决定。当时的松下幸之助是因为考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，等到那个时候再行撤退，可能就为时已晚。这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是按照松下的预测行进，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产，松下用他的预见能力和全局观念果断的放弃，由此走在了他们前面。启发：放弃不适合的事物。
　　3：
　　一个青年向一位富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？”
　　“当然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧！”
　　富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了，随后拿起书桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。青年马上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然不比我的瓜大，却比我吃得多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就更多。做企业就像吃西瓜，要想使一个企业有大的发展，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的诱惑，才能获得长远的大利。启发：放弃小利的诱惑。
　　所以，无论个人还是企业，都要学会适时放弃。不是全盘的否定自己，而是为自己的事业寻求一个更合适更有价值的突破口。在一件事情上盘旋所花费的成本，远远比及时撤退来的更低，及时的撤退，意味着你更远的空间与时间去完成你更有意义的事业。
　　【本文为MBA智库百科综合整理，如需转载，请申请授权，否则违者必究】