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如何打造新T型人才,重塑职场竞争力?

4月24日 星宿房投稿
  T型人才再度成为商界关注的热点。所谓T型人才,是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点,一横表示广博的知识面,一竖表示知识的深度。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养,而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解,有着较强的创新能力。
  吾生也有涯,而知也无涯。若每个人在有限的人生中都能成功打造“T”型的知识结构,做到既有较深的专业知识,又有广博的知识面,实属不易。
  然而今日之世界这般多变,连律师这种一贯高深莫测的专业行当,也据说很可能会被“忽如一夜春风来”的AI(人工智能)所颠覆一一能够深度学习的AI机器人正在给人类带来职业危机感。对我们而言或许可以从“知识结构”这个角度入手,看看能否找回点优势,筑造最后一道护身符?
  从T型人才看跨界能力的重要性
  对“T”型知识结构的认识也在发生转变。对于知识面的广博程度,过去可能只要在自己所在行业、企业里,稍微多了解两个职能领域就行了,比如:做大客户销售的还懂市场分析和营销4P、做财务的还懂点物流仓储,可能就算得上知识“广博”了。
  但如今,这些知识储备恐怕远远不够,优秀的人才要跨出组织的边界,懂得行业和竞争对手,知晓趋势和风险,甚至还要跨出行业的边界,保持跨行业的视野和见识,明白“互联网”“金融”意味着什么以及如何与本行业链接应用,同时能够敏锐感知行业边界的模糊化和融合的趋势看似有关的、无关的知识领域,都稍知几分,这样能称之为“广博”。
  对于知识的纵深程度,在过去,或许是穷尽一生,埋头把单个领域做到极致。而如今,要做到多个专业都非常精深,固然困难且不现实,但优秀的人才除了自己的专业本行之外,还能在相对短的时间内迅速学习、探索新领域,比如:三年内在一个新领域、新行当内摸到基本的门道和主要规律,做到半个内行人、半个专家。好比是既要有主修专攻,再加若干辅修领域,这才是如今的“精深”。
  当然,广度和深度本就可以相互促进,很多厉害的专家往往都是博学者,很多博学的人物也都拿得出一两样精通的本领。
  今天的商界,很多行业的颠覆性演进和变革,并不是来自同行业的竞争对手,而是来自跨行业的力量。类似的道理,在杰出人才中,也有很多是跨界高手。
  所以,跨界能力对如今的管理者而言更为重要。主要原因在于:如今知识的总量在爆炸,新的知识层出不穷,其速度远超过往。而技术的进步让知识和信息的储存、检索、提取变得很容易,其便利度远超过往。
  在这种情况下,个人脑袋里知识的记忆和积累就变得相对不那么重要(技术和机器可以帮你做到),而对个体而言,更重要的是懂得辨别什么是有用的知识、知道从何处获取、能够快速学习新知识,并懂得如何把以往经验应用到新的领域(所谓的“学习敏锐度”)。当然,最高的境界,则是能把不同领域的知识和经验结合,灵活运用,融会贯通。
  管理者如何追求跨界
  很多耀眼的人物是跨界而来的。比如实业管理界中很能写作的,冯唐可以算上。有的牛人则是成功跨界到另一个风马牛不相及的行业、职业,比如:弃医从文的鲁迅,从体育转做运动品牌的李宁,从演艺界转战政界的施瓦辛格。更“牛”的人物则是同时横跨几界,在哪一界都能领风骚。
  对于管理者而言,跨界也是一个可以追求的方向,需要有意识而为之。不要排斥新事物,永远有一颗好奇的心
  打造广度就必然要多接触新东西,看似平淡的另一个领域,或许深藏着新的发现。要有跳出自己的领域多了解外面世界的意识。就算做个流水线操作工,也尽量多知道上下环节在做什么、旁边的流水线有什么不同、隔壁车间又是怎么干活的。时刻提醒自己
  掌握学习的方法,比掌握知识、信息本身更有用;学会推导事理的规律,比死记硬背知识点更要紧;知识要学,更要能够运用。追求广度时,不能仅停留于兴趣广泛
  追求广度时,不能仅停留于兴趣广泛,也不是三分钟热度甚或见异思迁。在一个新领域专注而坚定地沉浸一段岁月,是必要的投入。比如,学学扎克伯格那样每年完成一个目标。
  要把自己往跨界方向培养,获得“错位竞争”的优势
  要把自己往跨界方向培养,获得“错位竞争”的优势。如果你能做到财务人员中最善沟通表达的、采购人员中最懂产品设计的、营销人员中最会看财务报表的那么你就比别人有优势,能更早跨职能、往综合管理方向发展。如果你是零售行业里比较懂互联网的,如果你是生物工程行业里掌握法律知识的,如果你是金融行业里懂大数据的显然你更有用武之地、也更为抢手。往长远一点讲,多一个技能,你被AI机器人取代的概率就降低一些。
  一个成功的管理者不能没有“跨界思维”,固步自封只能说明他存活在过去、或是自以为的“当下”,但却难以赢得未来。不要排斥有些看似不搭界、看似用不上的技能或知识的拓展。
  乔布斯大学时旁听的美术字体课程,让之后的Mac电脑具备了优秀的字体设计。而作为普通人,如果一个IT“码农”也擅长诗词歌赋、一位外科大夫同时是灌篮高手、一名科学家痴迷于音乐演奏这些东西就算不能帮你成名立业,却能塑造你的人格和气质。有时正是这些没有名利目的的跨界探索,才真正反映了一个人的情操和追求,这样的跨界,是让生活更充实、体验更丰富、身心更健康,人格更完整的行动。

员工跳槽到底是谁的责任?又到了金九银十,你是在酝酿跳槽呢,还是正在跳槽?每一个跳槽的员工,表面上是向往彼岸更好的待遇、更宽松的环境,然而,有专家认为,决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来……管理者都应该学习的三个做人法则领导们抱怨“员工不敬业”,其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”,它们能在组织里产生最大影响,同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者,……安全事故幕后黑手?为你揭秘“海恩法则”近期,电梯梯级翘起、电梯“吞人”、女子电梯卡死等事故屡有发生,众人的心都被电梯安全这个话题所牵动。其实早在前几年,“电梯惊魂”就不断在现实中上演。2014年9月,网络曝光的华侨……团队建设必须消灭这些负能量!在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自……【企业管理弟子规】亲仁(1)《弟子规而亲仁》是分叙的第六部分,告诉我们仁爱为本,要努力去做仁爱之人,这样方能立足于天下。本章讲人是有区别的,人性本善,但习性本恶,同样是人,可是良莠不齐,流于世俗的人……老板越坏,团队发展越快?!史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明,“坏老板”领导团队的……卡耐基:养成这四种工作习惯,你将前途无量!让我们晕头转向的并不是工作的大劳动量,而是我们不知道自己有多有少工作、该先做什么。第一种良好的工作习惯:拿走你桌上所有的纸张。只留下和你手头事务有关的。这样你会发现……为什么星巴克的员工很难被挖走?“星巴克的伙伴(员工)很难被挖走。”星巴克(中国)的人力资源副总裁余华充满自信。在她看来,每名星巴克员工都是公司的“伙伴”。星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道,多年来……做到这8条想不当领导都难!据说一旦做到以下“领导修炼八原则”,99的员工都会在最短的时间内升职加薪,你做到了几条?如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你……管理须知:企业创新不能一蹴而就创新之于企业,不是某一个阶段战略的产物,而是企业持续发展的内在要求。创新无关乎企业的规模大小和发展阶段,但持续创新乏力的问题在大企业或者传统企业中更为明显,且过去创新越成功的企……授权管理的四个条件在工作的每个方面,我们都要根据现实的最终本质作假设。如果最基本的假设或前提是错误的,结论就会是错的,即便推理过程是正确的。正确的决定只能来自基于正确前提的严密推理。人们往……运用现代化技术工具提升效率有一个农夫非常喜欢打猎,由于痴迷于此,地里的庄稼全部荒废了。但是打猎的结果却总是让猎物白白跑掉,最后农夫一无所获,两手空空而归,回家之后觉得愧对家人,出门又觉得对不起邻里好友,……
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