纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

网站SEO推广计划书怎么写

6月14日 终离去投稿
  网站SEO推广计划书怎么写
  营销性好的网站自然会带来产品更多的曝光度,完成品牌建设的第一步;粘度好的营销性网站会更好地培养潜在客户对产品的美誉度。那么,网站SEO推广计划书怎么写呢?下面jy135小编为大家整理了网站SEO推广计划书的写法,欢迎阅读!
  网站SEO推广计划书怎么写
  一、做好自己的网站:
  1。怎么样证明产品质量(大量客户案例及见证、权威机构相关证书或荣誉)。
  2。怎么体现产品价值(为什么客户要选择你)。
  3。完善售后和技术支持,如“一年质量保障、七天无理由退换等”。
  4。网站应该具备清淅联系方式和地址,展示公司实力(公司环境、精英团队等)。
  5。永远不要自己介绍自己的产品有多么好,让客户说,让身边人说!一个客户见证胜过你的千言万语!
  6。客户见证要素:名人见证、见证结果,不要见证过程、购买理由、数字化见证。
  二、推广方法:
  1、分类信息的。推广
  如何获得分类信息网站呢?咱们可以通过搜索相应的关键词,从百度收录的页面中获取分类信息网站地址,比如:百度前5页。之后将这些收集的数据进行整理之后,咱们就能获得这些分类信息网站。
  目前主流的分类信息有:58同城、赶集网、好喇叭、久久信息网、老客网等一系列的分类信息网站。这些分类信息网站的权重较高,只要咱们的文章质量较好,那么我们的标题关键词都会获得较好的排名。
  2、博客推广
  对于博客推广,我们首先要学会养博客,由于当前很多网站对广告的审核度越来越严格。因此,咱们在建立博客的时候尽量做得真是,在前些时间竟可能的避免过于广告。当过了一段时间之后,咱们就可以通过博客文章中嵌入你所要推广的信息,这样来实现推广。
  3、论坛推广
  论坛推广也是比较主流的推广手段,但需要掌握一定的技巧,因为一些人气比较好的论坛对广告管理比较严格,很容易被封杀。常见的方法是发软文,顶帖,论坛签名,搞活动等方式。
  4、im推广
  im推广中当前最为流行的就是qq推广,qq推广是利用加入相应的qq群进行推广。qq群管理和群主非常痛恨发广告者,所以也要掌握一些技巧才能发挥作用。常见方法如直接在聊到窗口发广告,利用群公告,群名片,群论坛,群邮件等方式来推广。
  5、微薄推广
  微薄推广是从微博出来之后新型的一种推广平台,微薄因具有及时性,能快速的反应当前的事件情况,还能带动网民的互动性。因此微薄推广中要对某件事有针对性能唤起网民的共鸣。
  6、SEO推广
  SEO推广是性价比最高的推广方式。缺点:见效慢,不确定性强。优点:成本低,见效后能极大的降低企业推广成本。
  7、竞价推广
  竞价推广是烧钱最快,见效也最快的推广方式。一般一个竞价员的水平在极大程度上影响了企业的命运。
  三、用哪些方法来推广?
  1。制定推广方案和策略
  如果你卖的是衣服,则淘宝、京东等商城渠道,对你来讲就更重要。如果你是钢材生产厂家或宝宝玩具厂家,则搜索引擎排名对你就最重要。像以前一些美食、股票、汽车,在新浪、QQ博客;在新浪、QQ微博,有的还活跃在专业论坛,渠道很多,我们做精其中一种,再来想办法扩展其他渠道。
  2。应该是做一个网站,还是做站群
  一个站,永远不可能实现你想要的所有关键词排名,因为百度给予域名权重高于栏目页、内容页(当然也有特殊)。在第一个站稳定有排名时,应该考虑做多个网站,抢占不同地区关键词。
  C、SEO和竞价是否需要同时进行?
  在预算充足情况下,建议长期把目标关键词直接竞价在前三位。如果预算不足时,也需要将核心关键词,在关键时间段,投放关键词。目前竞价和SEO关系是相辅相成,当品牌知名度达到一定程度时,可以减少竞价费用。
  3。团队成员具体工作安排。
  四、推广费用预算:
  必须考虑推广计划可行性:打个比方,计划中写实现10000内容收录量,哪你要考虑目前团队有多少人,你的费用预算有多少?
  五、推广目标:
  1。IP、PV、内容收录量、外链数量、关键词排名提高。
  2。在线咨询量、电话咨询量。
  能把这些都写好做好,那你的网站SEO推广计划书已经出炉了,这真的很难吗?其实上文的很多东西都是SEOer日常工作的一部分,只是都在做重复性工具没有思考时间而已。建议在干完体力活后多抽出些时间思考,不然你永远只是个SEO农民工。

论中国式管理的荒谬200903。11来源:全球品牌网文:邹文武曾几何时,曾仕强先生提出的所谓中国式管理,在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动,媒体“爆炒”给中国企业家理所当然地提供了一套……王永庆管理之道:粒米起家精耕细作2009。03。10来源:服饰潭在世界化工行业,台湾塑胶集团(以下简称台塑)的创办人王永庆是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业前50名,而他的管……管理中的“杯子”理论2009310来源:全球品牌网文:黄子豪前几天去深圳出差,离开的时候朋友送我一个杯子,因为这次受到身体因素的影响,所以买了软卧回上海。一路上看书、喝茶,可能是出于职业的习……企业出于怎样的战略考虑而裁员2009。03。10来源:服饰潭一月份的一周内全球公司就裁员将近10万人。自去年九月以来失业人数就超过50万,即便一些不久前情况还不错的公司也难逃裁员的厄运。许多观察人士……企业中没有主人,只有客人2009。03。21来源:新浪博客文蒋小华在企业中,经常听到老板或高管呼吁员工要有主人翁的心态,要把自己当作企业的主人,甚至不少从事管理研究的专家和培训师也是这么提倡的。……唐骏:民营企业做不大的原因2009年03月23日来源:腾讯博客文:唐骏中国的民营企业做不大,是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。很多企业和我当年创业时的情形一样,永远是按老板……让团队充满激情2009。03。09来源:全球品牌网尚丰激情是以理性为基础的,理性是核,激情是一种外在的皮。激情的来源绝不是仅靠激情的口号!“卖鱼,卖鱼,卖会飞的鱼!新鲜的鱼,会陪……慧眼识“鹰”作者:蒋小华时间:20090322公司找人才是越来越难,员工找工作更是难上加难!无论是公司还是个人选择比努力更重要,如果你不花功夫放在选对人才或公司上,将来可要花10倍甚……发挥商标的作用20090321来源:阿里巴巴在创新的社会中,专利获得了很多关注。商标的作用则常常被忽视,其实它是一个非常好的工具,在保护产品或品牌方面能提供难以置信的价值。但专利……从“真人秀”中学项目管理20090321来源:阿里巴巴就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样,有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》(CelebrityApprentice)节目……傻瓜化是经商的通用法则20090319来源:阿里巴巴技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的,即是将产品的功能和技术设计尽量简单化,简单到甚至连傻瓜都会操作使用……区域经理成长录(一):区域经理:从冲锋枪向手枪蜕变2009。03。20来源:服饰潭从市场的开拓者到市场的管理者,蜕变的步伐一共有几步?简单的说就三步:1、思想上意识到自己的管理角色;2、不断的加强管理素……
加强管理才是企业第一要务无论是国企还是民企,也无论是合资企业还是外商独资企业,不管什么性质的企业,也不管企业的规模大与小,加强管理才是企业的第一要务,管理决定企业的生死存亡,决定企业能否走的更远。……企业高管进行领导力提升培训的意义是什么?大海航行靠舵手,高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中,高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者要想拥有雄心伟略,能够……给员工做个“心理按摩”“我真的是很烦,很烦!”在某大型策划公司担任项目部经理的杨女士忍不住跟记者抱怨,“最近,公司让我负责一个大项目,本来要考虑的事情、环节就很多,已经足够让我费心了,可我还得花时间……传统企业的互联网加减法为什么互联网将引发中国商业革命?因为中国人的生活和交往方式已经被互联网彻底改变。互联网掀起的是一场社会生活的革命,而商业模式正是建立在社会生活模式的基础之上的。社会交往方式变了……领导力提升:领导力21法则读后感领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中,甚至有人说,当今时代就是一个“领导力的时代”。在这篇领导力21法则读后感的问题分析中,所以,市场上关于领导力的书籍也就……在管理弹性中发掘才富金矿尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的……通往成功的蛛丝马迹我相信每个人都渴望成功,害怕失败,因此人们凡事小心谨慎,惟恐一不小心就出现失误。然而事实却是:失误总是不可避免的。另一个事实是,失误并非都像我们想象中的那样可怕,有时它甚至还会……决定命运的座位这是一个真实的故事。在一个专场的人才招聘会上,来招聘的都是些知名的大企业,自然,怀抱着各种应聘材料的人络绎不绝,会场显得很忙乱!她是一个刚毕业的大学生,瞅准的那家公……富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力富士康,这个笼罩着“全球最大的电子产业制造商、全球代工大王、世界五百强企业之一”多个光环的制造公司,在半年内发生九起员工跳楼事件而被推上了风尖浪口。工作压力、心理压力再次被重提……团队中的四个关键“人物”一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素领导、沟通、销售、人际互动决定着团队的命运。团队领导作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情……为何九成高管不看数据,仅凭直觉?如果你问高管们,他们在作出重要决策之前到底是研究了可用数据,还是闭着眼睛凭直觉行事?可能几乎所有人都会说,他们研究了数据。但一项调查结果揭示了一个惊人的事实:决策者们确实分析了……企业文化类型研究企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力,企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形