企业在管理品牌战略的过程中，需要对其相关的管理要点有正确的把握。本文对品牌战略管理重点总结如下，以帮助企业更好的管理好自身的品牌。
　　一、建立亲密的关系
　　由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。
　　二、增加亲身体验的机会
　　客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。
　　三、建立卓越的信誉
　　因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。

领导授权的“八大难点”组织授权也好，领导授权也罢，都存在难点，暂且叫做领导授权的“八大难点”吧。一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心，下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼……成长宝鉴：每天提高1“每天提高1。”这是一位经理人时刻告诫自己的一句话。只有每天不断地进步与突破，你才能摘取成功的桂冠。一个人要有伟大的成就，必须天天有一些小成就，因为大成就就是由小成就不断累积而……如何当个中国式好领导中国有别于欧洲，学习如何当个“中国式”领导，首先意味着不要出现文化上的失礼。因此，必须习惯中国人的性格特点、思维方式和交往习惯。例如，西方企业家应毕恭毕敬地向谈话伙伴双手奉上自……大道行简爱迪生在发明电灯时，想要知道灯泡的容量，便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻璃灯泡的容量。过了很长时间，助手还没有把灯泡容量的数据送来，于是，他便来到助手的实验室，看到助……诊脉员工“瞎忙”七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善……中层管理者的职责作为一个成功的管理者，必须首先要明白什么是管理以及管理的目的，很难想象，没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年……民营企业成长的三大极限在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了增长速度：上个世……企业领导者：简单管理并不简单所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促……把粮食留给敌人春秋时，鲁国的宓子贱担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国，而齐军的行军路线必须经过单父。城中的百姓们听到消息后对宓子贱说：“麦子已经成熟，迟早要收割。如今齐国军队突然……5美元的感谢当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时怎么办？我看到这么一个故事。有位总裁刚刚度过了愉快的一天，因为有一名职员表现非常出色，总裁想马上奖励他，但手边没有什么有价值的东西，于……全面剖析“积分制管理”的内涵通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后……用心去管理在日常工作中，人们的积极性不光看能挣多少钱，更重要的是看钱是怎么挣的。人除了有物质需求以外，更渴望精神需求。因此，一个好的企业领导应注意除了在物质上善待员工外，更应在精神上善待……