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小公司在品牌推广过程中容易犯的7个错误当你想到大品牌时,脑海中可能马上浮现出可口可乐(CocaCola)鲜明的红色和白色字体,耐克(Nike)的旋风和阿迪达斯(Adidas)的三道条纹。但作为一个小型企业,像这些标……品牌战略管理的变革与创新美国营销学家凯文?莱恩?凯勒认为:品牌战略反映了公司出售不同产品时所采用的品牌数目和性质,即品牌战略决定的是在什么产品中应用什么品牌要素,或者新产品中的新要素和现有要素之间的关……中国企业品牌战略规划发展必看的步骤在市场经济占据主导地位今天,企业在经济市场中需要建立起自身的品牌,从而企业需要规划出适合自身的品牌战略。一个企业到底要追求什么?企业坚持怎样的价值理念?企业渴望实现怎样的愿景目……BAT新格局下的百度棋谱:借糯米重返主战场周一那场电商界的世纪联姻无论是对于腾讯,还是对于京东而言都意义非凡。腾讯通过联姻完成了实物电商的弯道超车,而京东则通过联姻获取了腾讯的资源支持以及微信的入口。不仅如此,据……分销渠道就是营销品牌传统的4P理论,第3个P就是(place)渠道。从字面上讲渠道就是门路和途径。是销售产品的门路和途径;更是营销运做的门路和途径。现在渠道的理论有多庞大复杂,不用我说,大家……走出品牌管理误区的五大方法品牌不是产品,这本是常识,但在实战中,许多人往往将它们混淆。有的企业在辉煌时期,产品非常畅销,却没有将自己的市场优势转化为品牌价值,或不能及时、主动地通过推出新产品,保持品牌的……产品品牌和企业品牌,哪个在先企业是靠产品的品牌来支撑成长的,我们不能光做企业的品牌而没有产品品牌,因为国内的企业大多都会做企业的品牌,而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来,让消费者感知并喜欢这个产品品牌。……四位一体建立品牌忠诚度在前不久召开的中国服装协会五届三次理事会暨全国服装行业工作会议上,中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲提到,我国服装企业生产用设备和国际水平相差不多,很多企业已经购置了……看日企如何在中国成功塑造品牌?新兴的中产阶层不满足于低价产品,但又不具备富裕阶层那样购买高档商品的实力。也就是说,要想满足新兴中产阶层的需求,企业必须提供物有所值的商品。而开发面向新兴市场国家的专用品牌,是……八解屈臣氏的自有品牌管理战略屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店(以下简称屈臣氏),屈臣氏不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。……Google越来越难以避开Google的每一次更新,都使得谷歌更接近掌控该互联网社交层同时也可能会拉远它与用户之间的距离。从捆绑YouTube评论系统到整合Gmail邮箱,谷歌正使得我们越来越难以避开G……品牌联想的内涵与价值上海人有十分浓郁的小资情调,生活与审美讲究细腻、精致、情趣、时尚,所以一些联想中略显粗糙、低品味、低档感的品牌虽重磅投入,屡次强攻上海但战绩平平。品牌联想是指:提到某一品……
HR如何与互联网思维匹配的呢HR如何与互联网思维匹配的呢HR管理要拥抱互联网,并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说,首要的核心应着眼于“人”,把握住三个基本的逻辑面。互联网精……跨界运营,HR如何走出舒适区跨界运营,HR如何走出舒适区当前企业的竞争不再局限于一个区域、一个国家,越来越多的中国企业进入新的业务领域,开发新的产品和服务,人力资源面临着人员配置、人员结构、组织发展……HR怎样运用好招聘潜规则HR怎样运用好招聘潜规则导读:一家比较大型的制造型企业,其公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,尤其是作为财务部的会计,在招人的时候一般会选择已婚已育的,但是这不可避免……一名HR离职前心理历程一名HR离职前心理历程关于公司不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入……HR变革之前怎么发现并处理风险HR变革之前怎么发现并处理风险他是公司的人力资源副总裁。他知道这是一个风险,因为所有变革都蕴藏着风险。医疗开支已经让公司重负不堪,转型为新的、较低成本的方案势在必行。……HR如何破解人才周期律HR如何破解人才周期律我对考核其实不难,已经详细地谈了我的一点看法和见解,无论成立与否,不必纠缠,暂且打住,我想在此基础上,将话题引向另一个领域,这就是考核的目的。……被HR逼着问心理价位该怎么反应被HR逼着问心理价位该怎么反应能不能在面试时提一下薪水问题?一般来说,劝大家先不要去谈薪水,尤其是刚欲走上职场旅途的“新人”,什么事都没干,先在那里老三老四地讲“自己的价……HR如何辨识优秀人才HR如何辨识优秀人才以往我们HR做招聘工作的时候都会从求职者的能力、工作经验、专业技能等来评价一个求职者是否是企业需要的人才。但是有心理学家们研究出的“5大性格模式”证明……HR如何避免重要但不紧要的尴尬HR如何避免重要但不紧要的尴尬承接前面一篇《HR为何“重要但不紧要”?》的原因分析,本篇关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?我将聚焦在个人的主观努力,聚焦在以下八个方……HR如何准确把握应聘者的需求HR如何准确把握应聘者的需求在招聘过程中,经常性的碰到这样的案例:某某应聘某岗位,工资原因没来面试。某某电话里说的好好的,没来面试,终归一点,招聘信息的不对称。所以,HR……如何练就HR的火眼金睛如何练就HR的火眼金睛人力资源,既然是一种资源,这种资源的核心是人。管理有三部曲,要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标,还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以,识人、知……HR到底该如何塑造招聘的文化HR到底该如何塑造招聘的文化HR如何塑招聘文化这不仅关乎着企业的人才发展,还关乎着HR自身未来的职业发展。下文分享的内容就是关于HR该如何塑造招聘文化?塑造招聘文化HR要……
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