在这个市场越来越细分的时代，有差异化的产品就能树立起品牌影响力了？在此，单仁网络营销培训要郑重的告诉大家，这是截然错误的观点。 关于品牌建设，品牌大师奥格威曾说过：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。其中所述的品牌性格既品牌个性。品牌个性是品牌人格化所显示出来的一种独特性的东西。品牌该如何发挥出它的独特魅力？如何从感性和理想角度，提升消费者对于品牌的好感，建立品牌特征是是绕不过的“门槛”。 要建立起品牌特征，就要让你的企业拥有个性，并且要让消费者接收这种个性。 1。视觉元素 作为品牌特征建立中不可或缺的一环，视觉元素是热门接触品牌的开端。你的网页、应用的视觉性都会影响到消费者对你的第一印象。 Logo：这是一个十分重要的元素，它甚至有必要成为一个独立的研究课程。Logo是你区别于竞争对手最直观的工具。Logo的设计必须简洁、容易记住，并且容易理解。在消费者看到你的Logo之后，他们必须能够留下印象，并且在以后看到这个Logo时，他们能回忆起你的品牌。在设计Logo时，要避免使用过多复杂的设计和繁琐的颜色，简洁易懂是Logo设计的重要原则。 企业文具：或许你以为企业是不需要文具的，但是名片是必须的。名片的设计对于品牌来说也十分重要，名片上也需要反映出企业的价值观。你可以在名片上设计一些别出心裁的原色，例如新奇的职位名称。最重要的一点，就是名片的设计应该能够反映品牌的性质。如果你还只是一个创业型的公司，那么就名片设计上就不要太过官方了。 线上内容：你的目标受众最先了解你的地方是哪里？当然是网站上的网页资料了。因此这些元素需要特殊的考量。你要能够在网页上简明的对自己做出介绍，让受众了解你的业务，以及你的优势。永远不要忘记，作为企业，在和消费者沟通时，你的首要目标就是向消费者讲述你的故事，已经告诉消费者你关心着他们遇到的问题，并且希望通过你的产品为他们解决问题。不要仅仅是展示产品的功能，而是要告诉他们这些能给他们带来什么好处，譬如可以让他们的生活变得更加美好。 色彩设计：色彩的选择是十分重要的。你所采用的所有颜色都应该能够良好的代表你的品牌，并且这些颜色也能够给受众留下深刻的印象。选择合适的颜色并不是一个简单的工作，你应该和专业人员一起进行大量的研究和工作。因此，你需要找到一个适合你网站的颜色。 印刷版式：与色彩设计一样，你选择的字体也能够传达很多信息。Serifs字体相对正式，Sanserifs更加现代，不同的字体会给受众留下不同的印象。避免使用过于花哨的字体，要让印刷的内容时刻保持清晰易读。 2。企业名称 到底该起个怎么样的公司名字才好呢？这件事情够让企业领导绞尽闹知道的了。 坚持：如果你的企业已经有了一个很多人知晓的名称，就不要轻易更换。 给企业改名，会对你的企业特征造成严重的破坏，还会留给受众较差的印象，让他们觉得你的企业不值得信任。试想下，有谁会三天两头的改名字吗？你一定觉得这个人头脑有问题了。 简单明了：简单明了才可以让用户轻易记住你的企业名称，企业名称越长，其他人记住它的难度就越大。 不要用描述性的名称：企业名称需要有创意。你可以从其他语言中获取经验，或是使用字典、百科全书、Wikipedia等工具选一个独特的名称。如果你能够自己发明一个词，那会更好。这样做的好处在于，你将能够轻松的获得与企业名称相同的域名。 3。你的个性 人们会因为企业的个性而爱上一个企业。消费者需要对企业产生信任感，企业需要决定自己的个性。你要真实的展示自己，而不是对自己进行伪装，对消费者保持诚实。 4。你的声音 不要像个机器人一样说话。无论是在进行演示，还是对网站或是应用进行介绍，你都需要使用独特的声音。人们会通过你的声音去了解你，如果机械式的说话，只会让消费者觉得很有距离感。 5。客户服务 如果你所有的工作不是针对消费者，那么我认为你的工作毫无意义。事实上，你所做的一切工作，都是在影响着人类。 客户服务是用户区别企业好坏的重要因素。很多企业通常在销售时，都是极其热情和礼貌的，一旦出现问题，真相才会浮出水面。提供优秀的客户服务，是建立品牌特种中最重要的工作之一。优秀的客户服务应该成为企业的核心价值观之一。 如今，商品同质化现象严重，要想明显的突出品牌差异，品牌个性无疑是最活跃的因子。当然，品牌个性需要多维度的去打造，并且这过程是需要持续的。品牌要成功，要想脱颖而出，就需要建立起品牌个性。让消费者喜欢你的品牌，并认可你的品牌，不可被模仿，包容性和价值感这都是一个成熟的品牌应具备的。
老板与员工应该是什么关系我常常听到一些员工讲：“我们的老板势太大了，生意做得一般，专横、傲慢的不得了，把员工不当人看，想训就训，甚至有时候还骂人”；“我们公司一切都只看业绩、看钱，有业绩、能挣钱、人品……稻盛和夫谈心灵管理该如何度过我们的人生？我经常反复思索这个问题。我认为人生在世，需要三个方面的管理健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中，心灵管理尤为重要。心灵管理被忽视现代人患心理疾……成功者的十项自我管理每一个人都渴望成功，每一个人都渴望实现梦想，但是最后真正能实现自己目标的往往只有少数人。很多人虽然有勤奋的努力和对目标的赤诚，但是由于对生活缺乏规划和对自己缺乏管理意识，总是在……企业经营管理的“析与破”企业的实际经营运转者，面对的就是一个大的“棋局”，对于发展到一定阶段的企业来说，企业的经营基本就是对这个“棋局”的经营。析局：分析情况，主要是要分析出来企业经营不够良好的……10个故事看员工管理和激励（910个）九、发挥〔故事〕一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“……无障碍沟通管理：怎样跨部门沟通每个人身上都有正能量和负能量。当你清醒、豁达、理性时，你释放的就是正能量；当你执迷、狭隘、无知时，你释放的就是负能量。这个世界是球形的，你释放了什么能量，回过来的就是什么能量。……精益生产管理推行的5步骤1、选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流……培养未来领导力的举措看过永正图书《成长比成功更重要》这篇文章，很受启发，以此分享学习以培养好未来领袖力，我们知道，那些商业或政治领袖，他们之所以可以成为领袖，是因为他们必然具备某些与众不同的特质，……硬币的两面：领导力和执行力一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏……绩效管理如何“以理服人”凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石，……企业经营最重要的资源我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力……郁亮：执行力是上级推卸责任尽管能解释清楚这个问题的，或许只有郁亮自己，但我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部……