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掌贝CEO寄语:2017!铁血掌贝,解放战不胜不归!圣人CE

3月3日 遭人厌投稿
  掌贝CEO寄语:2017!铁血掌贝,解放战不胜不归!
  2017,爱你就一起,送给掌贝的客户、服务商以及所有的掌贝人。
  2017将是实体经营有史以来最困难的一年,然而更是实体未来大繁荣发展的转型阵痛年!多少店铺掌柜在困难的环境中挣扎,在夹缝中谋求改变、升级。掌柜们的心,掌贝懂!在中国地租和人力成本红利消失甚至超载后,又伴随着消费需求升级的压力,一切都要变经营思想要变、产品要变、生产流程要变、装修要变、人才队伍要变、管理方式要变,不再是赚多少的问题,是繁荣与破灭的故事。
  历史的车轮总要前行,关键是我们在什么位置,推动车轮和被车轮推动是两个世界,两种人生!恶劣的环境还会更加恶劣,但是真正恶劣的环境才能建立起超常的能力,才能孕育新的猛兽!掌柜们,你们就是未来中国商业那个真正的猛兽!
  一直以来掌贝都是虔诚的、战战兢兢的,我们不敢喊第一,更不说第二,因为离我们对自己的要求还差得很远很远。我们一直尽自己的百分之百在努力工作,为更好的解放我们掌柜们的思想、传递更好的理念、输出更好方案、建设更好的产品但是我们一直都觉得不够!然而,我想掌贝一定是你们以消费者驱动经营转型路上最大的希望、最好的伙伴和最基础的平台。
  服务商朋友们,中国30年的线下店铺路和伴随着的IT服务产业,没有一家厂商级公司有创造思维的能力和如中毒般对生意透彻认知的能力,传统软件更多的是外包或客户引导需求,按照商户的要求将信息流程实现。掌贝,让大家没有想到,更让大家超出期待。我们不仅帮商户提供基于消费者管理的IT技术能力,我们更重要的是传递商业智慧。
  我们最大的卖点不是软硬件平台,而是我们先进的思想、理念、策略和方案等。掌贝最大的产业链梦想是解放我们千千万万的本地化软件销售及服务商,让你们有最佳的武器:思想的武器、理念的武器、策略的武器、方案的武器、产品的武器和运营服务的武器!掌贝会一如既往的,更大规模的向大家输送炮弹,让我们一起更好的服务我们的掌柜们。
  掌贝人砥砺前行走过了四年之多创造了行业,引领了趋势。O2O泡沫破裂多少公司消亡,我们却逆势强劲发展!我们一路荆棘,突破困境解决困难!我们的品质不会变,我们的创业精神不会丢,我们要把每天当成死亡最后一天,使出浑身解数决心背水一战,我们要更加艰苦创业,勒紧裤腰带干更大的业绩。因为掌贝是以经营能力和人才为根本的企业,我们的能力不断在提升,我们将资金和资源效益放大的能力应该更强!不奢求、不抱怨、不犹豫,你必须成为那个支点,给你一个缝隙你就能闯出一片天空,这是掌贝人,这是掌贝精神所在!
  掌贝人,这是历史的责任,这是掌贝的使命!2017,我们全面的走向战场,开启我们的解放战,更好的解放我们的商户,解放我们的服务商,也解放智慧店铺行业!铁血掌贝,不胜不归!
  圣人CEO克里斯蒂安法布尔(ChristianFabre)工作时不讲究著装,但这不是说他穿著运动衫和休闲裤。这位62岁的实业家甚至工作时间也赤身裸体。考虑到他干的是制衣这一行,这就很不同寻常。
  作为马德拉斯一家纺织品公司FashionInternational的首席执行官,法布尔绝不是一位传统型的老板。他出生于法国,15年前皈依了印度教,又被人称作“般纳婆难多婆罗曼陀罗阿婆闼陀大师”(SwamiPranavanandaBrahmendraAvadhuta),现在是一位印度教苦行圣人。信仰要求他不穿衣服,远离一切世俗牵挂,包括他的工资待遇。尽管FashionInternational每年为Kenzo、LeeCooper和GaleriesLafayette这样的品牌生产价值1亿美元的服装,法布尔的工资只有每月200美元。而且他也没有股票和期权。他说:“除了合作伙伴对我的信任,我一无所有。”他管理著遍及印度的35家工厂的62,
  名工人,可他的大多数交易是凭著诚意来完成的。他说:“合同是合作伙伴间不信任的条款。”然而,他也不是个容易对付的家伙,巴黎Diplodocus时装店的一位采购员说,“他是一个很难缠的谈判对手。”
  在位于马德拉斯的时髦办公室里,他穿著一身印度教祭司穿的飘逸桔色长袍,因为印度的法律禁止在工作场所裸体。但他的大多数时间是在其面积达120亩的修行场里度过的。那里的寺庙可以上网,他在里面赤身工作,查收邮件,向他在全世界的信徒散布哲思睿想。他说:“我的一面是克里斯蒂安法布尔,另一面是般纳婆难多大师。我扮演这两种人已臻化境,简直就像融入了我的生命,真的是这样。”

帝王思想影响下的中国式管理2000多年的帝王思想,根深蒂固,需要时间来消融。当年,袁世凯做了民选总统,又想当皇帝,结果适得其反,一代名臣反落得一世骂名。可是,处于那样的时代,有几个又能抵挡得……企业里的真话据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话:“听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头。”对一个领导者来说,……经营管理的快意哲学:正确领导自己退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”,世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一,就是让乔丹每场得分超过40。研究发现:乔丹发挥不好……练好两面派功夫管理者的成功之道在现实生活中,一些管理者在个人能力方面堪称表率,工作也尽职尽责,却绩效平平而有些管理者虽然个人能力不很突出,但绩效却很优异这中间固然有很多客观原因,但更重要的是后者更善于管理下……领导力的发展三大作用领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。历史上看,最常用的方式是个人准备和技能发……中国人的管理逻辑当你习惯于信任周围的亲朋好友,而不习惯信任陌生的外人时,你就无法超越手工作坊式的局限,从而无法走上建立大型组织之路。当你习惯于控制命令式的个人统治,而不习惯制度化的组织管……企业学习与发展成本控制10要诀经济复苏的迹象已日渐明朗,但学习与发展(LD)的专业人士们依然在LD的预算上勒紧裤腰带,以求控制成本。XpertHR2013的调查报告发现,有55的学习组……管理大师彼得圣吉:谁砍了柠檬树?主持人高希均教授:在学习型组织里,可以说真话,可以反省及深度汇谈,可以接受别人批评,可以改进自己,可以培养解决复杂问题的能力。这不只是一个人的学习,而是团体的学习以及团体的实践……最智慧的169条警世箴言1、每个意念都是一场祈祷。〔詹姆士雷德非〕2、医生知道的事如此的少,他们的收费却是如此的高。〔马克吐温〕3、复杂中带着简单的思考,是人和动物的分别。〔皮雅〕4……精细化管理在企业管理中的重要地位很多民营企业,甚至市场份额已经在同行业位居前列,但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的,管理水平严重滞后,很多核心团队竟然没有管理的概念。因此,对于绝大多数企业来说,提升管理水……与人沟通的技巧(一)了解人和人性在日常的生活和工作中,我们内心或许时常会产生一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉这种感觉是我们不喜欢和不需要的因为它很消极,与成功的心理和胜利的人生背道而驰那么,到底是什么原……领导能力不仅仅是领导者的权力近年来,领导能力这个词越来越被人关注,专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年,有一个培训公司联系我,说世界顶级的领导力大师,美国的领导学权威约翰麦斯威尔就要到北京来……
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