管理之道：修正你习惯的“管理”2008年美国次贷危机向国际蔓延时，冰岛是第一个中招的国家，也是第一个恢复正常经济运营的国家。在冰岛与冰岛人共同讨论自由市场资本主义的弊端，没有比这个更合适的了。上周，在……《卓有成效的管理者》：有效性是可以学会的智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。何谓管理者在一个现代的组织里，如果一位知识员工能够……如何制定以“人”为中心的协同管理在大协同时代的背景下，我们发现，严格定义的工作任务和固定的框架将会消失，协同思想将成为工作的重心，人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的……彼得。德鲁克格言1、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，istheJoboftheexecutive2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“K……用脚走不通的路，用头走：心灵远足法国外有这样一句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”这就是说，遇到难以解决的问题，只要善于思考，就能找到解决问题的方法。思考是进行比较深刻、周到的思维活动。它是我们在……管理者的真相在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要……《华为基本法》的起因分析“华为简史”，可以看出，任正非并非先知先觉，从一开始就要搞一部基本法。而是企业的战略和战术的负面作用，随着规模的膨胀而同步膨胀，首先对企业的营销人员的评价体系形成了压力，迫……中国企业文化三大误区中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领……《自我修炼：卓有成效的管理者》：如何做有效的决策有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，……拼命奋斗的动力是什么？奋斗的动力是什么？不是财富。我是商业公司，对钱很喜欢，但我用不了，我不攒钱，我没有多少钱。从大的方面说，我真的就想做一家大的世界级公司，我看到中国没有一家企业进入世界500强，……理念指导下的领导力和执行力有个朋友前段时间去听了课，中午和我们分享：理念与领导力及执行力的关系，如果理念正确，领导力和执行力有一个不行，那么会不会再现理想的结果，而如果理念错误，显然更不会得到理想的结果……陈发树：中国最有魄力的企业家如果说中国早期民营企业家身上都带有某种幸运元素的话，那么陈发树便是其中能将幸运保持下来的一小部分人之一。他的秘诀是，以职业经理人取代家族成员执掌旗下产业，用投资回报推动主业快速……