所属类别：领导力培训团队建设培训
　　课程关键字：北京领导力培训，北京团队管理培训
　　课程说明：
　　本项目的设计并非理论性的灌输，而是一个模拟实践的过程。目的是在有限的时间内让管理者掌握团队领导和管理的方法，为您的团队打下坚实的基础。
　　课程对象：
　　总经理、各部门经理、各级中层管理人员
　　课程大纲：
　　一团队领导起跑线
　　关于领导的基本理解
　　工具：《团队领导关键要素自检表》
　　领导的基础模型：SOGA
　　案例：一个团队领导的挑战
　　多角度研讨而产出的工具清单
　　有效领导的基本手段：MI工作法
　　二基于绩效目标的领导
　　领导必须为团队设定目标
　　案例：团队领导的工作推进演练
　　基于组织期望的团队目标
　　目标设定的基础：JDKSFKPI
　　影响下属认可工作目标
　　领导员工绩效的关键清单
　　管理者在目标推进中的职责
　　目标推进的结构式问题
　　领导员工绩效改进
　　三基于团队的领导风格
　　有效的应景式领导风格
　　识别团队成员的阶段性特征
　　基于员工执行状态的系统思考
　　认识你的团队：ABCD分类法
　　领导力工具：学用《心力图》
　　心力图在团队管理实践中实战应用
　　基于心力图的员工激励手段
　　四基于授权培育的领导
　　领导团队在工作中成长
　　产出清单：培育需求情景清单
　　授权与培育的系统思考
　　利于员工成长的授权4C工作法
　　案例：经理与下属的对话
　　工具：员工培育指导对策表
　　培育者的特征
　　五基于沟通与影响的领导
　　领导力源自影响力
　　影响力的自我盘点
　　基于团队发展高度的沟通理念
　　沟通从聆听与理解开始
　　聆听下属的基本方法
　　不聆听带来的领导风险
　　产出：成功影响团队的关键要素
　　领导的基本特质

瑞达利欧说，他给20多岁年轻人的最好建议就是认识到自己的无知桥水基金（BridgewaterAssociates）创始人瑞达利欧（RayDalio）曾于今年3月在上海接受界面新闻的采访时表示，虽然自己对社交媒体的经验比较有限，但他认为社……制度不落地，经理人有问题没有规则，没有成方圆，任何公司，任何团队都必须在建立初期建立一个详细的管理体系。在这方面，大多数团队经理可以意识到，然而，没有多少系统能够真正地把系统放在适当的位置。通常情况下……优秀职业经理人就一定会是好的创业者吗？职业经理人和创业者到底有什么区别？简单来说，前者是打工的，后者则是老板！当然，虽然属性上有差异，但很多情况下职业经理人可比创业者要舒服得多。这是因为二者身上所承担的责任不同，压……论中小型企业职业经理人的“生死轮回”企业常说招人难，招好的职业经理人更难！古时攻城略地、平定四方，成败关键的是统兵之将帅！年轻的康熙帝，一气之下下令裁撤以吴三桂为首的三藩，导致吴三桂率兵起义，几个月之内失去半壁江……从七擒孟获看如何成为好领导不想当将军的士兵不是好士兵。士兵们渴望成为将军。每个人都想成为一个领导者，成为一个站在队伍前面的将军。日常领导力教育主要来自心理层面。有必要改变立场，并对此进行思考。有必……卓越领导力艺术，其实很简单！【黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。】领导艺术是每个卓越领导者都……大部分管理者没意识到，领导力是服务出来的许多人认为他们在工作中已经尽了最大努力，他们的身体完全空虚。但是盖洛普的民意调查显示，70的职场人士说他们要么“故意不努力工作”，要么“不够努力”，也就是说，数百万的劳动力仍然……摩尔从国际象棋中领悟到的商业理论虽然很多人都拿商业和国际象棋做类比，但只有少数人能够从国际象棋中挖掘出深刻的商业理论。云存储服务提供商Axcient公司CEO贾斯汀摩尔（JustinMoore）就是他们中的一……领导力与团队管理所属类别：领导力培训团队建设培训课程关键字：北京领导力培训，北京团队管理培训课程说明：本项目的设计并非理论性的灌输，而是一个模拟实践的过程。目的是在有限的时间……陈大同给海归创业者的创业经验今天在这儿非常荣幸，非常感谢会议主办方给的机会跟大家共享一下海归创业的感悟。第二同时感觉到压力非常大，因为刚刚在一个激情的演讲之后，所以我的感觉他那么激情，那么咱们一定要理智点……的领导人应该做到的几点作为一个领导，你的核心人物是改变企业在理想业绩方面的概念。领导能力强的人在改变概念的频率上很快。领导质量高的人，他们的智慧可以通过在全新概念中的表现来反映。然而改革创新的速度和……30岁的职场精英：你正在遭遇的几大瓶颈30岁是职业生涯的一个坎，有的人到了30岁一事无成，有的人到了30岁成为了职场精英。然而就算是这些精英，到了30岁时也仍然会出现很多致命的问题，可以说30岁到40岁是人生中关键……