职业经理人和创业者到底有什么区别？简单来说，前者是打工的，后者则是老板！当然，虽然属性上有差异，但很多情况下职业经理人可比创业者要舒服得多。这是因为二者身上所承担的责任不同，压力也不同。用业内人士的话来说，二者本质的区别是“事务驱动”和“驱动事务”。
　　此外，职业经理人不用承担企业资产损失，帮助企业资产获得增长后也不会为自身带来超级丰厚的收益大头还是老板的。而创业者不同，企业资产的变化直接影响创业者财富的多寡。
　　也因此，职业经理人和创业者虽然都会关注企业业绩的增长，但创业者会更加注重企业的长远发展和规划，以保持企业的长久竞争力。说白了，一旦经营上出现问题，职业经理人可以拍拍屁股走人去寻找下一个东家，创业者只能默默承担损失。
　　优秀的经理人是不是好的创业者呢？这个问题没有绝对的答案。很多职业经理人在做到巨头公司高层且积累了一定人脉、资金等之后，往往会为了梦想而蠢蠢欲动地去创业。但是因为两个角色之间有巨大的差别，是很难在短时间内就转变的。
　　而且从当年管理数百人、上千人到创业的十数个，乃至数个员工，心理上也会有着一定落差。尤其值得注意的是，创业是一个艰难曲折的过程。习惯了喧嚣的职业经理人，能耐得住创业的寂寞吗？如果时间在吞噬着梦想，又是否能坚持下去呢？
　　在长时间承担职业经理人的职务后，他们看待事物、趋势、大环境的方式，依然会带着浓厚的管理色彩。能不能准确地判断创业的发展态势，与他们积累的底蕴、个人知识面的广度及理念转换的快慢有着直接关系。
　　我们曾看到很多职业经理人在创业路上也是一帆风顺，如李开复；我们更曾看到号称“打工皇帝”的职业经理人唐骏，在创业浪潮中被淹没好的职业经理人不一定是好的创业者，好的创业者也不一定是好的经理人。归根到底，抓准自己的定位才是最重要的。

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