作为一个领导，你的核心人物是改变企业在理想业绩方面的概念。领导能力强的人在改变概念的频率上很快。领导质量高的人，他们的智慧可以通过在全新概念中的表现来反映。然而改革创新的速度和领导人地位的稳健是会冲突的，一个好的领导人可以很好地调和两者的矛盾关系。
　　管理人员有三种不同的职能：是保全企业；第二是在企业发展中偏离轨道时及时纠正；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。
　　“管理”和“领导”的意思是不相同的。管理者要协调好企业正在做和将要做的事，领导者要促进企业去做应该做的事。这两种职能在执行时互相渗透，形成互补的关系，有时连当事人也分不清两者的差别。不过在强力的高层人员中，它们的差异会体现的比较明显，因为在的管理效果和保持连续的领导地位上需要选择一个侧重点。
　　不管是的领导者还是管理者，都要有明确的目标，一个好的管理者可以为企业制定合适的目标，然后依靠领导者来让员工认可这个目标，后达成这个目标。
　　在企业中，强有力的领导人应做到以下几点：
　　1。员工对领导人要足够信任与认可
　　2。确立好合适的目标，制定规范准则并且执行下去
　　3。领导人可以在企业中加入他们自己的目标，并且让员工认同这个目标，员工对领导人的认可是需要过程和时间的，如果作为一个新的管理人不能想着急于求成。如果碰到了紧急情况，就应该当机立断。
　　4。变更目标时尽快让企业认同，并得以实现
　　以上几点作为管理人员的标准，不同能力的管理人员能实现的程度也不同。
　　一个成功的管理者和领导者有着对成功的直觉、对他人态度的直觉，在面对巨大挑战时要运筹帷幄，还能很好的权衡风险和收益的比例。好的管理者要能发现机会、把握机会。的管理者要能知道什么时候该出手，执行的速度要多快，终培养出一个成功的企业。

说服下属的八大“攻心法”一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。……1的错误会带来100的失败（1）：一个连简历都保管不好的人是细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。我看到《武汉晨报》有这样一份报道，江汉大学应届毕业生陈某因为一份简历而使他在应聘时栽了跟头。事情的经过是这样的……猴子智慧管理者会在原本就忙碌异常的上班时间累积无数的猴子等待照顾，其原因出在他们一开始就不明了猴子是如何往上爬到他们的背上的。所以，让我们为你抽丝剥茧，分析出猴子如何向上爬，从何处开始……来自7Eleven的十条管理经验作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……企业领导力领导人格魅力领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。一、领导力与管理规模领导几十人与领……利润与企业社会责任之我见近两年来，企业社会责任的话题非常热门，不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。不仅在中国，国际上也是如此，几乎任何与企业有关的会议都在谈社会责任。反映中国经济状况的CCTV经济年……企业各层级建立领导力的管理措施领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发……实现上游卓越运营恰逢其时近来油价从147美元的峰值急剧下跌，使得上游的石油和天然气企业不得不再次将实现卓越运营作为核心要务。之前的行业周期已经表明，企业应当利用价格下降的机会促使运营方式实现根本性改善……系统决定行为：认清组织凡是有人的地方一定有组织，凡是有组织，里面就会产生各种矛盾和冲突，而组织里人与人之间的矛盾和冲突，经常演变为个人之间的私人恩怨而升级。所以，老说，对事不对人，但事是人做的，其实……来自7Eleven的十条管理经验作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……“Kitty猫”企业的管理哲学日本“元老级CEO”、三丽鸥（Sanrio）创办人辻信太郎，最近罕有地接受西方媒体访问。三丽鸥创造的“HelloKitty”（吉蒂猫）与其它角色人物及相关产品，全球一直热卖。而……企业文化的多样性“财富不能创造文化，文化却能创造财富，”随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到众多企业的重视，无论传统企业还是高新技术企业都热心办报办刊。企业内刊不仅扮演了沟通……