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陈大同给海归创业者的创业经验

2月26日 温柔冢投稿
  今天在这儿非常荣幸,非常感谢会议主办方给的机会跟大家共享一下海归创业的感悟。第二同时感觉到压力非常大,因为刚刚在一个激情的演讲之后,所以我的感觉他那么激情,那么咱们一定要理智点,这跟我的经历也有关系,我的背景是一个技术创业,所以我们所有做技术创业的人都知道有一个痛苦,不理智一点的话死的就比较快。
  我是插过队的人,非常有幸赶上高考上了大学,在国内读的博士之后出国。95年开始在硅谷创业做芯片,我们跟大连海创周有关系,99年我们创业团队参加大连海创周的次活动,活动完之后我们非常有非常强烈的信念说该回国创业了。所以2000年回国考察,2001年回到国内创办了展讯通信公司,这么多年来生生死死这么做下来了,08年开始做投资。刚才小平说过,大连海创周是我们的一个福地,所以海归怎么也要回来转一圈。
  跟大家分享个事儿,30年来世界上发生的的事儿是什么?实际上我们说是苏联解体,其实得不是,重要的我们觉得是跟欧洲北美的新兴市场,有了这么一个新生市场,使我们有了很多试验的机会,所以我们新的商业模式,刚才说的接地气,接什么地气?就是要接新兴市场的地气,而且几百年来欧美公司所制订的游戏规格,比如说3、4级标准,终于有可能由我们市场打破了。
  中国是一个转型期,所以是世界的大时延常,建筑、手机、生物制药包括LED,都成了世界上走在前面的市场,而且很多东西都在试,我们创新创业重要的是需要有个地方能够试,所以我们很有幸,我们做手机芯片中国有一个山寨手机市场在深圳,这是非常难得的机会。
  但是很不幸,中国同时是世界上残酷的竟技场,什么地方中国要么没有,一有竞争者是海外的十倍。在这儿要能够做好的话,以后出去就是天下无敌的。中国企业的发展基本上是贸、工、技,80年代是贸易,90年代是加工,真正以技术研发的公司才是创业的方向,海归创业就是要创立第三代以技术创新或者商业模式创新所成功的公司,带给中国更高的发展动力。
  中国创新环境的缺憾。有一个很有意思的现象,大家都知道红海、蓝海,咱们创业应该寻找蓝海,但是我们发现一个现象,自从中国新兴市场出现之后,如果市场上有好几家公司在做一样东西在竞争,没有关系,那叫世界上的蓝海,还有机会,那时候世界已经成为红海了,但是中国没准还是蓝海。我们中国的技术不是世界上技术,但是我们中国是家公司,包括我们互联网公司实际很多是这样的模式。
  需要什么样的人才能创业?小平说的很好,我归纳出来海归长处跟短处在哪儿,叫做三过三不过,一个是见过技术,学过技术,第二个是做过产品,第三是见过世面,跟大公司竞争过不害怕,这是优势。但是弱点是在于个没有卖过产品,不懂市场,第二是没有做过团队,不懂管理公司。所以所谓海归创业要想成功必须要学会怎么销售,怎么对付市场,这是重要的一课。海归如果还是沉在技术当中,不接地气是活不了的。我们从技术公司中看到很多,海归当中其实成功率并不是太高,容易犯的错误就是拿着世界技术回国做了一个世界的产品,超前的产品,然后做完之后发现超前的产品要去打新市场,中国没有新市场,必须打美国市场,在中国范围打美国市场能打死。所以我们东西做出来卖不出去这是容易犯的错误。有些海归学的比较快,我高端市场没有,但是咱们发现中国本地中低端市场,我用高科技做中低端市场本地有的市场活了,所以我经常是个产品失败第二个产品活了。作为一个CEO重要的要有三点,眼光、心胸、执行力,今天只讲眼光。大家在创业中大家有一个共识,谁应该是懂市场的人,觉得应该是市场总监,其实不是,懂市场的应该是CEO,后拍板承担决策的是CEO,如果CEO不懂市场排错板了做不好,想做CEO先要懂市场。
  大家都在说创业机会,看那些明星公司都是在人家不看好的情况下走过头几年成长起来了,所以1的市场机会只有1的人才能看到。任何信市场开拓时间一定是大家想象时间的2倍以上,看一个报告说这个市场今年就能起来,对不起,没准是明年或者是后年才能起来,如果没有走这一步,公司走到市场之前了,离死就不远了。包括移动互联网,包括电子商务,包括3G,包括Wifi。后市场风险远远大于技术风险,我们没有见过做不出的产品,只见过卖不出去的产品。04年的时候山寨手机是靠着音乐手机起来的,展讯发现的是音乐手机,很遗憾当时芯片只能支持64K数据,只是单声道,我们说不行,赶紧再开发一个新的芯片,当时市场上已经全是音乐手机了,但是我们一测只是32K的,我们发现这是市场需要的产品,而不是完美的产品。等到MP4我们做了一个假的抢占了市场。
  后跟大家分享一个体验,我们说创业不是人干的活儿,个觉得非常折寿,第二个觉得创业是一种修炼,不成神就成鬼,当你不成功的时候人人都没人同情你,当你成功的时候人人都能把你当成神,但是你能不能把持得住当自己是人就很难了,如果你能看透名利我觉得离佛就不远了。的CEO是唐僧,目光远大,激励他人,而且领导着一个团队,非常了不起。
  二十一世纪牛的一次创业,90多年前嘉兴一条船上载了十几个人,侃了几天几夜,定了个章程,彼此封了些官,又一个小公司无声无息地创立了。此后十几年里,该公司生生死死,始终不停干一个事儿换CEO,教授、博士、海归换了个遍,后换了个中专师范生才找到了北。该公司于1949年在地球股票交易所成功挂牌上市,股票代号为PRC。一直保持一项记录,员工人数全球,为全球解决就业做出了贡献。
  后,我们有一个同学给我们翻译成清华校训,自强不息,厚德载物。

瑞达利欧说,他给20多岁年轻人的最好建议就是认识到自己的无知桥水基金(BridgewaterAssociates)创始人瑞达利欧(RayDalio)曾于今年3月在上海接受界面新闻的采访时表示,虽然自己对社交媒体的经验比较有限,但他认为社……制度不落地,经理人有问题没有规则,没有成方圆,任何公司,任何团队都必须在建立初期建立一个详细的管理体系。在这方面,大多数团队经理可以意识到,然而,没有多少系统能够真正地把系统放在适当的位置。通常情况下……优秀职业经理人就一定会是好的创业者吗?职业经理人和创业者到底有什么区别?简单来说,前者是打工的,后者则是老板!当然,虽然属性上有差异,但很多情况下职业经理人可比创业者要舒服得多。这是因为二者身上所承担的责任不同,压……论中小型企业职业经理人的“生死轮回”企业常说招人难,招好的职业经理人更难!古时攻城略地、平定四方,成败关键的是统兵之将帅!年轻的康熙帝,一气之下下令裁撤以吴三桂为首的三藩,导致吴三桂率兵起义,几个月之内失去半壁江……从七擒孟获看如何成为好领导不想当将军的士兵不是好士兵。士兵们渴望成为将军。每个人都想成为一个领导者,成为一个站在队伍前面的将军。日常领导力教育主要来自心理层面。有必要改变立场,并对此进行思考。有必……卓越领导力艺术,其实很简单!【黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。】领导艺术是每个卓越领导者都……大部分管理者没意识到,领导力是服务出来的许多人认为他们在工作中已经尽了最大努力,他们的身体完全空虚。但是盖洛普的民意调查显示,70的职场人士说他们要么“故意不努力工作”,要么“不够努力”,也就是说,数百万的劳动力仍然……摩尔从国际象棋中领悟到的商业理论虽然很多人都拿商业和国际象棋做类比,但只有少数人能够从国际象棋中挖掘出深刻的商业理论。云存储服务提供商Axcient公司CEO贾斯汀摩尔(JustinMoore)就是他们中的一……领导力与团队管理所属类别:领导力培训团队建设培训课程关键字:北京领导力培训,北京团队管理培训课程说明:本项目的设计并非理论性的灌输,而是一个模拟实践的过程。目的是在有限的时间……陈大同给海归创业者的创业经验今天在这儿非常荣幸,非常感谢会议主办方给的机会跟大家共享一下海归创业的感悟。第二同时感觉到压力非常大,因为刚刚在一个激情的演讲之后,所以我的感觉他那么激情,那么咱们一定要理智点……的领导人应该做到的几点作为一个领导,你的核心人物是改变企业在理想业绩方面的概念。领导能力强的人在改变概念的频率上很快。领导质量高的人,他们的智慧可以通过在全新概念中的表现来反映。然而改革创新的速度和……30岁的职场精英:你正在遭遇的几大瓶颈30岁是职业生涯的一个坎,有的人到了30岁一事无成,有的人到了30岁成为了职场精英。然而就算是这些精英,到了30岁时也仍然会出现很多致命的问题,可以说30岁到40岁是人生中关键……
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