26个企业经营自我诊断，制定有效的年度经营计划点击标题查看完整文档内容公司年度经营计划模板。ppt制订经营计划的自我诊断：问题1、你经营的是什么事业？问题2、你的产品是什么？问题4……想用全部身家一把压中“三个六”，这哪里是创业？哪里是转型？有一次，我在澳门，受邀给厦门大学后EMBA（EMBA毕业后的持续学习项目）演讲。讲到转型，我问这些事业有成的企业家朋友，你们昨晚去场子里玩过“赌大小”了吗？手气如何……战略眼光和远见，是企业成功的必备要素作者刘润进化岛社群曾有同学向我提问：为什么行业趋势持续的周期机会“时间窗口”越来越短了？这是一个非常好的问题，我将在社群的回答分享给大家。1、基础设施和……想拥有自己说了算的人生，必须要有的三层智慧作者刘润如何拥有一个自己说了算的人生？学习智慧。在这个时代，想要活得很好，不仅需要知识，更需要智识。如何获得人生的成功和幸福？依靠智慧。世界过于复杂，有……一文读懂波特五力模型，分析行业竞争最流行的战略工具（结合SW点击标题查看完整文档内容行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析。pdf波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力……掌握新管理时代的解锁密码，成长为赋能授权型经理人文刘浩2020年，注定是人类命途多舛的一年，世界经历了美股熔断、原油暴跌，全球疫情蔓延等许多严重的“黑天鹅”事件。2020年，也是数字化转型飞速发展的一年，在5G、……陈春花：经营环境五大改变，企业如何把握新机遇导读：2020年6月8日，陈春花教授在由《中国经营报》主办的“探寻迭变商业新逻辑”中国企业竞争力夏季峰会上发表了开题演讲。在演讲中，她说：“疫情防控深刻影响着人们的生活方式，当……刘润：不要和没有全局观的人讨论战略作者刘润今天，我想和你谈一个，我深有感触的思维陷阱，那就是：不要和没有全局观的人讨论战略。一、什么叫全局观？这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“……如何分析竞争对手？常见竞争对手分析工具及应用指南点击标题查看完整文档内容竞争对手分析工具。doc竞争对手分析工具（CompetitorAnalysis）是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这……疫情下企业从生存到发展，要做5个关键行动导读：5月15日，陈春花教授特地赶到杭州参加由北京大学国家发展研究院、《浙商》杂志、《浙商》全国理事会共同主办的“北京大学国家发展研究院杭州论坛暨《浙商》全国理事会春季沙龙活动……如何通过行动学习，提升企业核心竞争力？“行动学习法培训”，就是透过行动实践学习，在以学习为目的的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学员对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而促进组织能力发展。如今……如何用“战略地图”定战略？解码战略打造强大战略执行力点击标题查看文档点击标题查看文档战略地图基础概念。ppt战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每……