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如何让企业管理走向流程化?18套专业模板一键收藏!

5月21日 海岸线投稿
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  工具1:执行力测评。doc
  随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高,团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。需要每个团队成员都朝着同一目标,坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作,并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样,整个团队才能达成目标。在团队中,对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。
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  工具2:员工执行力测评。doc
  怎样提高企业的执行力呢?要注意执行中的几个要素:沟通、协调、反馈、责任、决心、奖罚。
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  工具3:长期战略目标体系规划表。doc
  在确定目标的具体问题上,由于组织的各部门职能不同,不同时期、不同条件的目标不同,其目标的确定肯定是各有千秋,不过从总体上考查,要使目标合理有效,就必须遵循以下基本原则:1统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目标。2系统性。目标的确定要注意目标之间的协调关系。3预见性。目标是组织希望达到的预期效果。4科学性。目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。5应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的,组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。
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  工具4:管理人员目标检测表。doc
  在制定目标时,通过检测问题,帮助您检测目标的覆盖范围是否适当,目标分解后上下前后是否协调,有无相互矛盾等,从而确保目标可以顺利地被达成。
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  工具5:为下属设定目标的六个步骤。xls
  步骤一:回顾公司和部门目标步骤二:结合工作职责和部门目标,拟出三个目标步骤三:表达期望步骤四:按SMART原则衡量目标步骤五:讨论目标步骤六:写出“矫正”后的目标
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  工具6:如何设计公司组织架构。xls
  企业设几个部门最为合理?领导者应该直接领导多少名下级人员?从最高一级管理层到最低一级管理层,设几个等级最为合适?不同发展时期的企业应该分别选择什么形式的组织架构?怎样知道您企业的组织架构是否合理?要不要定期调整组织架构?
  文档分为三个部分教你设计一个高效、合理的公司组织架构。第一部分:组织架构设计目的和原则第二部分:组织架构设计步骤第三部分:组织架构设计实例
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  工具7:六个考核和激励的案例。doc
  常见的激励有金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素,即工资和奖金,这也应该是报酬体系中的基础。以分红权、股权的形式的适当的长期激励,效果是企业应该考虑的以增加企业凝聚力的重要手段。任务是整个团队的任务而非单个人任务的话,团队激励方案的实施效果将是最好的。
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  工具8:员工发展计划。doc
  直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划,同员工沟通,共同设定员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工能够有所提高,并符合公司业务发展的需要。发展的方向包括几个主要方面:个人能力、专业技术能力和管理能力,并需要具体描述。实现的方式主要包括:自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。
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老板如何管理好公司员工老板如何管理好公司员工领导的影响力来自哪里?说来说去,无非两个字。一方面来自于“权”,另一方面来自于“威”。在很多人看来,领导的艺术就是“恩威并施”,“如何能让员工既爱又……如何管理有自恋情结的员工如何管理有自恋情结的员工似乎每个组织内部都有一类自恋型员工,他们对自身能力的信心充足到爆棚,高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”,在团……如何加强知识型员工的管理如何加强知识型员工的管理在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来……人力新思维如何管理很牛的员工人力新思维如何管理很牛的员工“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌……员工管理:公司衰退期如何留住员工员工管理:公司衰退期如何留住员工公司创业期,市场前景广阔,销量直线上升,员工发展有望,公司能不断的吸引到新鲜血液加盟,公司留住人才不成问题。公司在成长期,市场份额稳中有升……hr危机时刻如何管理员工hr危机时刻如何管理员工企业处于危机中时,直接受影响的是企业的员工,员工的心态和情绪以及在危机中的表现直接影响到企业能否顺利度过危机。在危机中,员工会往往出现以下几种不稳……hr如何管理超级明星员工hr如何管理超级明星员工当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时,身为上司如何处理并帮助下属走向成功?“超级明星”员工的处境每家公司都有“……建筑工程合同管理制度建筑工程合同管理制度范本1。目的为规范合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。2。适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签……采购制度管理规定采购制度管理规定范文采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行等采购活动的全过程,小编给大家介绍采购制度管理规定,希望对您有所帮助。一、目的加强采购业务工作管……机关事业单位合同管理制度机关事业单位合同管理制度第一条为加强对市级机关事业单位签订合同的管理,有效维护机关事业单位和合同相对人的合法权益,根据有关法律、法规和规章规定,结合我市实际,制定本办法。……施工合同管理制度施工合同管理制度范本合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入……医院合同管理制度医院合同管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范我院的合同管理工作,维护医院正当权益、保护医院利益和规避合同风险,促进医院对外经济、技术、医疗、科学研究等合作活动……
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