资深HR浅谈职业规划的经验谈
12月8日 喵小咪投稿 资深HR浅谈职业规划的经验谈
市面上有很多职业生涯规划的书籍文章,不过大部分都是为职业而规划。我们整个人的一生大部分时间都在工作,这诚然不假,但是职业或者事业只是谋生手段而非人生目的。况且,仅从职业角度看问题做规划难免失之偏颇,影响个人成功的因素、影响个人抉择的因素实在很多。你想要什么样的生活、你能要什么样的生活决定了你的职业走向,而不是简单的一句“我一定要”决定一切。
分析影响个人发展的因素大体有:原有物质条件(含父母积累)、原有社会资源(含父母积累)、原有人脉资源(含父母积累)、个人先天禀赋、个人兴趣、个人追求、个人机遇、个性特点、学习成长环境、是否正确规划人生、是否自律坚持等等。因此,做职业生涯规划应该是综合个人原有基础条件、个人内在品质与外部发展机遇而铺设轨道。所以,我们就会发现:有些人说我对某某职业充满兴趣,但却没有考虑自己实际没有半点基础,即先天禀赋很差;有些人说我一定要实现某个职业事业目标,却过于相信自己一人之力,不自量力;或者有人只是迫于生存压力就业,却在工作中倍感痛苦,因为所选并非所爱,等等。个人认为,在做职业规划之前,务必认清自己,即上述所说的自己各方面的基础情况(物质、人脉、能力)、自己的价值观、自己的个性等,没有这个前提,所谓的职业规划将误导人生。而个性、能力等内在特质不能仅依靠个人粗略判断,必要时还需要借助测评手段来准确测量。完成了这一步,就完成了“自知”,就具备了自知之明。然后再“知行业”、“知岗位”、“知职业发展走势”。“知行业”,即了解行业分类、行业特性、行业发展趋势。“知岗位”,即了解岗位分工、岗位特性、岗位所要求具备的能力素质等。“知职业发展走势”,即了解职业路径,通常有专注于专业理论研究的,最后成为专业人士,比如会计师,慢慢转换成管理咨询师、培训讲师等自由职业路径;也有长期在一个行业由浅入深发展的,慢慢成为“行家”,这种人要么最后成为投资人,要么自己创业;还有既注重行业经验积累,又注重个人管理能力积累的,最后成为优秀的职业经理人,凡此种种,都需要职业规划之前了解。完成了几个“知”,接下来,则需要结合起来确定职业目标。定职业目标有以下几个步骤第一步一定是经过“可行”、“一定行”两个步骤逐步清晰的,假设“可行”的有五项目标,经过再次分析判断,最后确保“一定行”的只有两项目标,这两项目标若有连带关系即可并行不悖,实现层次递进;如果相互排斥,则必须舍弃其一。还需要特别重视的是,定职业目标,一定要清晰确定“在哪一年在哪个行业在哪个职务层级达到多少年收入”,切记“先有行业再有职业”,一个人的职业高度需建立在行业积累的基础上。第二步建立了明确的职业目标。第三步则必须清晰要实现自己的职业目标需要哪些支持条件,借用“岗位胜任能力模型”我们可以搭建基于目标定位的“职业目标实现支撑模型”,仍然由“知识”、“能力”“素养”三大方面构成。将实现职业目标所需知识罗列清单(结构比例)、将所需能力罗列清单(能力即资本,资金资本、资历资本、资源资本)、将所需素养罗列清单,以进一步查找不足、清晰努力方向。第四步,职业目标的实现过程。对于“知识”的。积累,需要先划定知识结构(比例),如专业知识60,相关知识20,次相关知识10,有益补充10,这个比例不仅是结构比例,也是我们平时的时间和精力分配比例。而为了使自己的理论知识加速积累,除了自我广泛涉猎,还可以通过学历教育和职业培训来实现。对于“能力”的积累,需要明确,对于个体而言,能力代表安身立命的资本。资金积累在个人没有条件实现创业时主要通过打工积累。所以不断获得晋升机会很重要。资历主要为个人行业经验、职务高度、实战能力、所在企业背景,所以坚持把一个行业做熟很重要,坚持在实践中不断提高工作能力很重要,选择人才济济、管理规范、模式新颖、财力雄厚的企业很重要。资源指人脉资源、社会资源等,仍必须依托于特定行业和职务层级的基础上实现积累,再次证明行业选择的重要性。完成了个人资金、资历、资源三大资本积累就构筑起个人强大的生存发展能力。对于“素养”的积累,首先要明确素养乃个人成就事业的根本,比如“坚毅、勤奋、好学、胆识、胸怀、格局、守信”等等,给自己确立素养目标,然后日日总结、夜夜反思,如曾国藩那样“痛自刻责”,每日三省自身。又可勤读儒释道思想,深悟圣贤之言。第五步,坚持职业大目标,只做微调整,自律坚持。从“想要”分析确定了“一定要”,剩下的就是一定要做到。很多职场员工受“不在其位、不谋其政”影响,上级没有要求的不学、不想,工作被动,这种情况证明还没有思考透彻,需知,为自己而积累才是根本。另外,制定阶段性的步骤和目标对于落地执行很有帮助,确立了职业大目标,还需分解为可实施的小目标,比如年度计划、每日学习计划等,然后坚持再坚持,如此方能快速实现人生改变。以上是个人平素思考总结,一人之言,不足难免,欢迎有兴趣的朋友交流!
不懂这9个处事规则,能力再强也没用从销售主管到总经理,我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但……
刘备如何面试诸葛亮?管理层一定要学从躬耕于南阳,到坐镇蜀中的丞相,诸葛亮的成功与刘备不无关系。刘备是如何“面试和聘用”诸葛亮的?刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事,它比喻诚心诚意,一再邀请、拜访有专长的贤才,流……
这十类人,请离开我们的团队让人难以忍受的人无处不在,而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。如果你曾经和一个非常难以相处的人接触过一段时间,你一定知道这个过程有多么让人绝望以及……
终于明白了,唐僧凭什么是领导?读西游记总有一个疑问唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领……
珍惜这样的员工,把他培养成为高管,甚至股东!一直以来,人才都是企业最大的财富。百度CEO李彦宏也说,“我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代,企业……
年轻领导者如何管理老员工企业家作为一家公司和团队的领导者,他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是,在一艘满载经验丰富商务人士的船上,作为这艘船上年轻的船长,将面临着巨大的挑战。年轻的男性或……
马云:面对信仰缺乏,一个公司怎么确立自己的理想今天不管领导什么,就算是一个农民,他想做好,也必须作为一个优秀的领导者来管理田里面的庄稼。他怎么分配他所有的资源,怎么去跟别人协调。反正,我听了大家的发言之后,感受到的其实不是……
管理者必读,四个命题重新审视组织管理38年历史的微软收购了148年历史的诺基亚,17年历史的谷歌收购了87年历史的摩托罗拉,组织在今天比以往任何一个时期都要面对变化。很多时候,企业经营者会问,到底什么是组织管理,……
“不配合工作”的老员工怎么办?企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时,脑子中通常会浮现这样的一些印象,“爱摆架子”,“说不得,罚不得”,“积极性不高”,“倚……
把企业文化转化为生产力现代管理学之父彼得德鲁克曾说过这样一句名言:“文化能把战略当午餐吃掉”(CultureeatsStrategyforlunch)。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西……
企业管人:不要怕员工离开管理就是不要怕管人,管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复……
做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢?微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地……