点击标题查看文档 WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（WorkBreakdownStructure）。doc 在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。 WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。 WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计何时整个项目能够圆满完成。 点击标题查看文档 WBS工作分解。pdf Work工作：可以产生有形结果的工作任务 Breakdown分解：逐步低分和分类 Structure结构：按照定的模式组识各部分 WBS分解步强：项目任务工作日常活动 WBS的作用： 1。确定项目范围：明确和准确说明项目的范围。 2。分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责。 3。预估项目成本：针对各独立单元，进行时间，费用和资源需要量的估算，提高时间费用和责源估算的准确度。 4。把控项目进度：为计划、成本进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项日进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作服序。 5。转换项目价值：将项目工作与项目的财务账目联系起来。 点击标题查看文档 WBS任务分解法。pdf WBS分解方式： 按产品的物理结构分解 按产品或项目的功能分解 按实施过程分解 按项目的地域分布分解 按项目的各个目标分解 按部门分解 按职能分解 点击标题查看文档 战略目标分解方法与程序：逐级承接分解法。ppt 逐级承接分解法（DOAM模型）的阐释： 行动方向（D）： 清晰刻画战略意图或战略任务； 一般为“动宾”结构 下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A） 目标（O）： 是行动方向在20年期望成功状态的表述 下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M） 行动计划（A）： 实现目标（O）的行动分解，要具体 各行动计划之间不重叠、不交叉 行动计划要有所侧重，有所忽略 明确责任部门与负责人员 衡量标准（M）： 针对每项行动的具体衡量标准； 必须可量化，可考核； 包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI（进程的考量，时间节点的把握，和细化管理指标的实现） 点击标题查看文档 销售管理之目标计划与分解。ppt 销售目标管理就是对销售人员的量化管理，也就是事先设定好销售人员的各项工作的内容和指标，然后督导和帮助他们去完成。市场管理人员的核心工作就是把企业下达给他的各项销售任务逐级落实到每个销售人员身上，然后督导和帮助他们实现各自的销售任务。 销售目标完成的方法PDCA循环 1、P（Plan）计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定。 点击标题查看文档 绩效指标分解步骤和案例分析。ppt 绩效管理循环的主要步骤1。绩效计划制定公司、部门、个人目标 反复沟通、建立共识 2。绩效辅导观察与纪录 中期评估与调整 指导与反馈 3。绩效评估 个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 4。绩效激励薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 推荐两张分解表模板： 点击标题查看文档 公司安全部门KPI关键绩效指标分解表。xls 点击标题查看文档 某公司年度经营工作计划分解表。xls 完整专题，点击查看学会WBS任务分解法：战略目标分解、工作计划、绩效考核、销售计划 图片：图虫创意
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