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常用全套57张企业管理表格模板:客户管理、人力资源、企业诊断

8月8日 亡命徒投稿
  企业组织7大要素:
  1。要有经营目标(年度经营计划目标)
  2。要有经营团队(组织职能设置)
  3。要有管理架构(组织岗位设定)
  4。要有工作分析(组织岗位工作分析)
  5。要有管理制度(日常管理体系文件)
  6。要有数据分析(经营绩效管理)
  7。要有定期提升(管理评审与人力优化)
  下面推荐一套企业常用管理工具,全套共57个表格模板,囊括了客户管理、人力资源、企业诊断、营销管理等方面。
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  企业营销管理工具(16个表格)。doc
  1。业务人员业绩增减月报表
  2。业务员工作日报
  3。业务员销售统计表
  4。销售额统计表
  5。销售额回收额管理一览表
  6。销售预算计划表
  7。销售预测表
  8。销售计划分析表
  9。销售日报表
  10。销售月报
  11。销货明细表
  12。销售报告表
  13。销售人员业务预定及实绩报告表
  14。营业日报
  15。月份销售计划表
  16。促销活动计划表
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  客户服务管理工具(8个表格)。doc
  1。客户信用度分析表(公司)
  2。客户信用分析表(管理人员)
  3。客户信用度分析表(职员)
  4。传播媒介利用分析表
  5。企业畅销产品分析表
  6。市场区隔准则及区隔方式表
  7。市场总需要量调查估计
  8。顾客抱怨处理报告表
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  企业自诊自查诊断工具(11个表格)。doc
  1。企业概况诊断检查表
  2。销售管理诊断检查表
  3。生产管理诊断检查表
  4。设备管理诊断检查表
  5。人力资源管理诊断检查表
  6。品质管理诊断检查表
  7。技术开发管理诊断检查表
  8。生产调度管理诊断检查表
  9。仓储管理诊断检查表
  10。采购管理现况评估
  11。领导行为类型诊断表
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  人力资源管理工具(26个表格)。doc
  1。经理人员能力考核表
  2。主管人员综合素质考核表
  3。主管人员考核表
  4。主管人员服务成绩考核表
  5。员工通用项目考核表
  6。营销人员能力考核表
  7。普通员工考核表
  8。职位体系的建立
  9。具体职位工资标准设计表
  10。项目奖金规划表
  11。工资管理政策检查表
  12。工资福利市场调查方案设计
  13。企业员工工资信息表
  14。薪资调整沟通工具表
  15。工资发放管理检查表
  16。年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
  17。薪资管理问题与困境解决表
  18。经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表
  19。福利工作策略标准检查表
  20。自主福利项目开发方案设计表
  21。福利预算表
  22。福利管理工作的境界检查表
  23。职员具体工作能力考核表
  24。部属行为意识分析表
  25。例会主题检查表
  26。业务处理表
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  企业通用测评工具(6个表格)。doc
  1。组织气氛测评
  2。员工执行力测评
  3。健康测评
  4。素质测评
  5。工作环境的测评
  6。管理能力的测评
  完整专题,点击查看企业常用管理工具,全套57个表格模板(客户管理人力资源企业诊断营销管理)

企业成本管理的意义和措施企业成本管理的意义和措施导语:成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。企业成本管理的……项目如何管控才能履约项目如何管控才能履约导语:项目目标经营责任制考核结果主要应用于项目班子成员年薪兑现、项目经理能力评价、干部晋升、中层副职年薪比例确定和项目生产经营管理绩效改进等几个方面。……如何有效的管控分包如何有效的管控分包导语:如何有效的管控分包呢?只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求,总包单位才能接收分包工程的移交,与分包单位办理移交……如何管控人员离职现象如何管控人员离职现象导语:企业要做好离职员工的管理工作,要以预防为主,做到有的放矢。同时,建立规范的制度及流程,倡导和谐信任管理,方能从根本上做好员工的离职管理工作,否则……如何做好产品质量管控如何做好产品质量管控导语:品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事,革除工作中的“马虎”,从而形成一种品质文化、品……项目应该要如何管控项目应该要如何管控导语:项目部组织对预验收项目进行技术复核,对各分项工程的主控项目及一般项目进行详细的检查,对检查中发现的问题及时要求现场进行整改,确保正式验收时一次通过……企业制度管理如何实现人性化管理企业制度管理如何实现人性化管理导语:企业制度只有通过创新才能够为企业带来一定的活力,提高经济效益。而制度管理作为企业的一种职能,其从出现开始便与社会生产产生了紧密的联系,……企业管理制度如何创新企业管理制度如何创新导语:现代企业制度创新是为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和……促销员如何管控促销员如何管控导语:不管是人治还是法治,我们要做的就是把现有的促销员管理好,新来的促销员培训好,因为,促销员管理就是一个重复性的工作,需要长期的坚持下去。促销员如何……固定资产转移如何管控固定资产转移如何管控导语:固定资产报废通知单至少一式三联,一联由审批人留底备案;一联作为执行报废工作的授权证明;一联交财务部门。财务部门收到执行完毕的报废通知单后,应审查……企业制度管理的内容企业制度管理的内容导语:企业制度只有通过创新才能够为企业带来一定的活力,提高经济效益。而制度管理作为企业的一种职能,其从出现开始便与社会生产产生了紧密的联系,从而与社会进……如何提高财务管控水平如何提高财务管控水平导语:财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。具体说来,就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早,参与业务价值链条的……
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怎么睡觉,工作效率最高?文缪志聪YouCore产品总监交流微信:youcore1201:NBA篮坛巨星科比布莱恩特虽然已经退役,但他曾经统领了一个时代,是几代人的回忆。在……如何做到“高维”思考?口述刘润假期期间,大家都在休息,也趁着这段时间可以静静地思考。有很多同学问我,应该思考什么?我觉得,可以想一些稍微“大”一点的事情。花一些时间,看看自己的思考……如何建立有效的信任?作者:陈春花导读:今天的企业,内外部环境充满不确定性,若要激活个体,实现与组织的协同成长,需要组织建立真正的信任文化。只有基于认同的信任,个体和组织之间才会彼此“合意”,……如何在10分钟内释放情绪压力?(建议收藏)人活在世,难免会遇上不顺利的情况:工作被领导批评,与同事意见不合,与家人朋友因为琐事争吵,遇到不可理喻的人情绪来临时,你如何应对?有人通过买醉来逃避,有人通过买买买来回避……一家公司怎么样,看企业文化就知道选择公司,和选择伴侣一样,也要选择和自己三观一致的公司。作者:霍辉来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)表妹毕业了,刚想问问她参加工作的体……过高期待是毁掉一个人的开始文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言前段时间,有位同学问我:直属领导给我布置了一个我根本完不成的目标,……比资历更重要的,是一个人的学习力文晨瑶1、持续学习,才能不被家庭“裹挟”表姐生孩子后,开始全职妈妈的旅程。由于每天照顾孩子,收拾家务,打扫卫生,她开始变得蓬头垢面,疲惫不堪。时间一久,……一个领导值不值得追随,看这3点就够了什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。每个职场人,如果想有所发展,就一定要擦亮眼,选择对的领导,才华和努力才会有真正的输出结果。那什么样的领导才是……写在45岁生日,这些感悟和你分享作者刘润今天,是我45岁的生日。唉,又老了一岁。我一直对我的生日爱恨交加。爱的是,这40年来我一直沾祖国的光,每年生日,举国放假。恨的是,放假也剥夺了小……工作生活,如何才能拥有充足的睡眠?对习惯晚睡、失眠或者因种种原因睡眠不足的人而言,快速入睡是一种令人羡慕的天赋。睡眠充足,人白天的精力往往更旺盛,记忆力、反应能力更出色,抗压力也更强。那么,该如何才……请避开这4种典型的无效努力我们要先搞明白有效努力和无效努力这两个概念,才能说清楚什么是“假努力”,才能搞清楚怎么避免“假努力”。1、理解有效努力和无效努力当我们谈论努力是有效还是无效时,潜台……如何看待六成大学生认为毕业10年内会年入百万?01前段时间《中国青年报》做了个调查,引起热议:中国青年报面向全国各地大学生发起关于就业的调查,回收2700份问卷调查结果显示:00后对自己进入职场后的薪资比较乐观……
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