点击标题看文档文档 标准流程图制作规范。ppt 标准作业流程是企业常用的一种作业方法。其目的在于使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。 点击标题看文档文档 如何画好流程图。ppt 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 点击标题看文档文档 如何画流程图。ppt 流程图的优点： （a）采用简单规范的符号，画法简单； （b）结构清晰，逻辑性强； （c）便于描述，容易理解 常用的图表包括作业程序图、程序流程图、流线图、人机程序图、多个作业程序图、操作人程序图。 点击标题看文档文档 流程图。ppt 在绘制完成流程图以后，应该对路程图进行充分的分析，分析过程中应重点关注以下方面： A。产生过程输出缺陷或问题的重点关注区域在哪些环节与步骤上 B。流程中非增值步骤或环节在何处 C。流程中是否有瓶颈存在 D。流程中是否有缺失，冗余或错误的环节 在绘制流程图的过程应注意避免闭门造车，凭想当然来绘制过程的流程图事实上对规程分析来说最重要的是根据过程的实际情况来绘制流程图。这样一来流程图才有帮助于识别问题领域和关键影响因素产生的环节。 点击标题看文档文档 客服工作流程图。doc 客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，于企业利益直接挂勾；能否赢得价值客户，不尽是企业的产品质量，产品标准，产品价格等方面的问题，客户服务也是一个关键环节。 点击标题看文档文档 ERP标准业务流程。pdf 销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： 普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。 分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。 直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。 点击标题看文档文档 完整的ERP流程图大全。doc 根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。 点击标题看文档文档 采购部工作流程图。doc 采购基本流程：采购需求采购计划寻找供货商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）交货验收（仓管）质检（不合格退货）入库计划对账财务结算 点击标题看文档文档 行政流程图。doc 行政日常工作流程图包括：报餐流程、办公物品购买流程、办公物品申领流程、外出报备流程、名片申请流程、物品借出流程、信息发布流程、建议流程、物品报废流程、请假流程。 点击标题看文档文档 设备维修管理流程图。doc 设备检查： 1、设施设备维护部依据《设备维修计划》，对公司内的设备进行巡查工作，巡查设备的使用情况、是否存在破损，并做好记录。 2、维修工在巡查过程中，一旦发现设备异常，应当及时分析原因； 3、如果确定是设备损坏，维修工应当及时汇报工程管理部，制定维修方案。 重点：巡查设备使用情况，做好记录，发现异常，确认损坏，汇报设施设备维护部指定维修方案进行维修工作。 标准：（1）严格遵照内部设备管理条例；（2）认真检查、行为规范 点击标题看文档文档 供应商管理流程图。doc 供应商开发流程图内容主要有供应商开发、选择、初审、评定、认证、考核、管理流程图，采购招标流程图和采购评标流程图。 完整专题，点击查看标准流程图制作技巧及常用流程图模板（人事、财务、客服、销售、采购、REP、生产管理、合同、施工。。。） 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意
被骗750万背后的故事（01）胡女士，创业北京。认识了来自喀麦隆的一位男纸。这位喀麦男，自称清华大学博士，牛津大学硕士，法国出生。这么国际范的男纸那肯定要支持他完成学业的辣。……这4种企业管理者，你属于哪种“我的老师父说过，‘想得简单点’意思是将每个部件的整体都用最简单的词语概括，回归到最初的原理。”弗兰克劳埃德赖特文：大卫戴伊卡琳赫特在大卫的职业生涯初……优秀人才聚一起，团队就超强？绩效高的团队，都有两大特质美国工业设计师彼得斯基尔曼（PeterSkillman）曾进行一项棉花糖挑战（marshmallowchallenge），请史丹佛大学商学院学生、律师、企业CEO，以及幼儿园小……3种策略，帮你的员工激发自己的潜力“我们首要的需求就是能有一个人激励我们，令我们成为理想的自己。”拉尔夫瓦尔多爱默生文大卫戴伊卡琳赫特你无法激励你的员工。因为所谓的激励应该来自于一个人……沈从文：笨，是一种高级的情商人人都喜欢聪明，没有人喜欢笨；人人都想让自己聪明一点，再聪明一点。其实有时候聪明反而不是好事，笨一点才是高情商的表现。1。笨一点，不要不懂装懂笨一点，就是不懂……不想学习？做到这三步，让你迅速恢复动力与状态！01前不久，《极限挑战》节目组在上海市崇明中学的“高考冲刺100天誓师大会”上举办了一场特别的跑步比赛。高三同学一字排开，站在同一起跑线上。但比赛并没有立刻开……管理没有价值？那是你没用对方法！说起管理方法，人们很容易想起密密麻麻的数字和符号构成的数学模型、繁琐复杂的逻辑运算和形形色色的计算机。其实，数学方法只是思维逻辑的一种形式，计算机是提供信息、进行运算的一个辅助……你那么努力，为什么还是没有安全感？（01）成都李女士，未婚，渴望美好的爱情。两年前，李女士通过微信，认识了一位周先桑。周先桑在澳门开赌场，有钱，有事业。就是身边少个知冷知热的人儿。相见恨……每一个上级领导人，下属不应超过56人综合整理MBA智库百科（ID：Mbalibwiki）有人认为恐龙灭绝的主要原因是，它的身体与脑子相比变得越来越大，它的神经通路的传导作用越来越迟钝，从而行动不便，难以适应……一个采购人员专不专业，就看他懂不懂这些操作流程采购管理包括采购战略规划、需求管理与采购计划、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、采购与库存控制、采购绩效管理等内容。（点击小标题查看专题）供应商开发供应商资讯来……作为领导，怎样与“刺头”员工打交道？首先让我们正视这一点，顶级员工一般都不会是容易领导的对象。为什么？因为他们一般都很有创意、很有天赋，还特别有竞争力。每个公司都需要这样的“压轴大角儿”。他们是变革的动力，……从朱元璋到吴三桂，《大明王朝的七张面孔》对人性以及管理的启示《大明王朝的七张面孔》写了明朝最具代表性的七个人。作者张宏杰是一个非常精妙的写作者。对历史人物和历史事件的叙述，不仅仅娓娓道来，行文生动多彩，最最难得的是，他进行了深入的剖析，……