干部力是就是人格韵味第二:注重中期培养企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。第三:短期匹配框架使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。最后一种是:员工与领导像是无比亲近的朋……
领头羊如何求实而为如何对同事施加影响。志商(WQ):领导者的志向大小和志向的坚持程度。在通用,有很多员工以前就职于GE的制造业,现在却在金融业效力,这都归功于GE是个多元化的公司。随着时间的推移……
如何提高团队自驱力和效率!降低你的管理沟通成本有人邀请我在知乎上回答一个问题:我们团队都是90后,公司项目特别紧,团队效率很低,如何提高团队做事效率?这其实是个很有普遍意义的问题,一个简单的回答不足以展开,所以我决定单独写……
看老外调动员工积极性通用电气CEO杰夫伊梅尔说过,作为领导人,的任务和挑战就是学会激励员工,调动他们的积极性,使他们有信心,改变自己。那么,领导人如何激励员工?一起看看老外的方法。首先,给员……
领导力书籍排行榜前十名领导力书籍推荐领导力书籍推荐;领导力书籍排行榜前十名1。彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》2。危机领导力作者:〔美〕丹尼斯NT珀金斯〔美〕吉莉安B墨菲……
统计与决策:量化的影响最佳决策怎么做?统计与决策:量化的影响现代企业面临的决策绝不是单一的,而是多元化的,包括营销,比如新产品的市场份额、目标消费者、广告的选择等等;人力资源,比如哪个岗位缺人,应该招什么样的……
如何收拾顶嘴的员工?领导如何与下属相处?职场上很多人都想升职加薪,所以有些人每天都在努力工作,但结果并不令人满意。光靠努力是不可能的。你必须理解职场的常规。有时候可能不是你不能,而是你赢了别人的陷阱。如何收拾顶嘴的员……
授权管理方式的认识和理解授权怎样才能成功?授权管理方式的认识和理解授权是为公司培养人才的最好途径之一。授权,是每一个管理者都要做好的一件事情,因为公司要发展,那意味着公司要不断培养人才,培养人才首先第一步就……
有效授权的要素有哪些?有效授权的步骤有效授权的要素有哪些?有效的授权有利于人事主管、员工和企业。对于管理者来说,授权可以让他们在更多的工作时间进行战略思考。对于员工来说,授权可以让他们学习新的技能和专长,让……
授权方式有哪些?怎样才能实现有效的授权?授权方式有哪些?怎样才能实现有效的授权?采用各种授权方式,来扩大团队的工作绩效,并且也要确认出你最常用的授权方式。因此,为了提升你的授权技巧,就应当使用那些不常运用的方式……
员工抱怨管理层该如何处理?怎样解决员工抱怨工作场所不如意事十有八九,员工发牢骚、吐苦水也没什么大不了的;但对于员工的抱怨,企业如果不能提供合适的管道来宣泄,久而久之,就会成为办公室士气的一大隐忧,影响企业的经营和业绩。……
权力和责任是相辅相成的:集中不集权,分权不分散权力和责任是相辅相成的:明确企业责任关系应做到以下几点:1。根据公司的业务战略重新审定组织结构和责任划分。如果企业发展迅速,但组织结构跟不上,人员配置不到位,作为人……
帝王思想影响下的中国式管理2000多年的帝王思想,根深蒂固,需要时间来消融。当年,袁世凯做了民选总统,又想当皇帝,结果适得其反,一代名臣反落得一世骂名。可是,处于那样的时代,有几个又能抵挡得……
企业里的真话据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话:“听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头。”对一个领导者来说,……
经营管理的快意哲学:正确领导自己退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”,世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一,就是让乔丹每场得分超过40。研究发现:乔丹发挥不好……
练好两面派功夫管理者的成功之道在现实生活中,一些管理者在个人能力方面堪称表率,工作也尽职尽责,却绩效平平而有些管理者虽然个人能力不很突出,但绩效却很优异这中间固然有很多客观原因,但更重要的是后者更善于管理下……
领导力的发展三大作用领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。历史上看,最常用的方式是个人准备和技能发……
中国人的管理逻辑当你习惯于信任周围的亲朋好友,而不习惯信任陌生的外人时,你就无法超越手工作坊式的局限,从而无法走上建立大型组织之路。当你习惯于控制命令式的个人统治,而不习惯制度化的组织管……
企业学习与发展成本控制10要诀经济复苏的迹象已日渐明朗,但学习与发展(LD)的专业人士们依然在LD的预算上勒紧裤腰带,以求控制成本。XpertHR2013的调查报告发现,有55的学习组……
管理大师彼得圣吉:谁砍了柠檬树?主持人高希均教授:在学习型组织里,可以说真话,可以反省及深度汇谈,可以接受别人批评,可以改进自己,可以培养解决复杂问题的能力。这不只是一个人的学习,而是团体的学习以及团体的实践……
最智慧的169条警世箴言1、每个意念都是一场祈祷。〔詹姆士雷德非〕2、医生知道的事如此的少,他们的收费却是如此的高。〔马克吐温〕3、复杂中带着简单的思考,是人和动物的分别。〔皮雅〕4……
精细化管理在企业管理中的重要地位很多民营企业,甚至市场份额已经在同行业位居前列,但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的,管理水平严重滞后,很多核心团队竟然没有管理的概念。因此,对于绝大多数企业来说,提升管理水……
与人沟通的技巧(一)了解人和人性在日常的生活和工作中,我们内心或许时常会产生一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉这种感觉是我们不喜欢和不需要的因为它很消极,与成功的心理和胜利的人生背道而驰那么,到底是什么原……
领导能力不仅仅是领导者的权力近年来,领导能力这个词越来越被人关注,专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年,有一个培训公司联系我,说世界顶级的领导力大师,美国的领导学权威约翰麦斯威尔就要到北京来……