盘点HR返聘主动离职员工的7大理由
　　职场上经常出现“回头马”的现象。“回头马”即是职场上主动离职的员工重新申请回到老东家任职。对于“回头马”的申请，HR是否会返聘呢？事实上众多企业HR喜欢返聘主动离职的员工，理由有以下七点：
　　1、使用返聘人员，可以节约招聘费用、节省面试、笔试以及评价中心的考评，为企业节约成本。
　　2、返聘人员对由于对企业的制度和文化熟悉较为熟悉，对工作岗位也比较熟悉，能够很快上手，可以省去培训费用，减少新员工培训后不适合公司的风险。
　　3、返聘人员一般对企业有深的认可，一般不会再予以离职。另一方面，其他在职员工能通过返聘人员认识到本企业的优势，从而有利于降低人员离职率。
　　4、返聘人员如果在其他企业工作过，或在学业上有所提升，这些经验和知识都是企业的财富，可以为企业带来新鲜血液。
　　5、在人才难招与工作难找的不对称的今天，企业能够返聘以前员工重回公司，会解决人力资源招聘难的问题，在一定程度上降低了人才成本。
　　6、返聘人员会更珍惜企业给予的工作机会，忠诚度、工作积极性较之其他员工更高，可以促进企业的稳定性，也有利于建立人性化的文化氛围。
　　7、员工再次入职说明其认为企业有归属感，认可企业，对企业来说，再次录用的员工不论从培训、员工关系管理还是对企业文化的熟悉及认可方面都能很快融入企业，进入工作；使内部人员认为企业能吸引离职人员再次入职一定有其优势，减少人员流失，增强企业内部凝聚力。
　　HR返聘主动离职员工时，要注意以下要点：
　　1、该员工离职初衷。如果不是因为个人与公司发展发生冲突或是价值观被离、职业道德有缺陷等，因家庭原因或是其他不得已的与公司不相悖的原因，均可以考虑。
　　2、该员工以往工作表现。通过了解员工过往的工作表现，如果工作能力和工作表现都是良好的话，均可以考虑返聘。
　　3、该员工重返公司的个人动机。在员工返回公司上班前，一定要对员工的工作动机进行详细调研，防止员工进入同行工作后返回公司为其他公司获取商业机密。
　　4、现有工作岗位有无空缺。这就要看公司的人才计划，如果公司的人才计划中有空缺岗位的，那么返聘回来的员工可以帮助公司减少招聘成本。

未来的竞争品牌值几何在过去的时间里，中国的企业几乎都非常相信品牌一说，感觉企业只要有了品牌，企业就不用在为生存发愁了，所以对品牌到了痴迷的地步，不遗余力的想办法打造品牌。而所有的营销机构和培训机构……万科：此“事业合伙人”非彼“合伙人”事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。在万科，有一个惯例，高管集体出差不能乘坐同一个航班。作为一……宝洁式变革：巨人如何被“激活”有着近200年历史的宝洁像一头古老的巨兽，不仅承受着互联网时代的巨大冲击，也面临着来自四面八方新生物种的攻击。1837年，满清王朝正处于道光皇帝统治下，面对鸦片流毒寝食不……品牌营销的11条真理，让你将品牌做大不想成大品牌的企业主不是一个好领导者，任何一个品牌，做大做强都是毕生心愿。那么今天，将要给大家放大招啦。过年了，也给大家发发福利，看我们为大家提供的“”，希望能够给大家带来帮助……一篇吐槽文：微软这头大象何时才能跛足狂奔？这纯属一篇吐槽文，用来纪念这一个月来笔者在微软商城遭遇的波折和辛酸。文章可能情绪化严重，也有太多的个人色彩，但还是希望能给人带来一些启发。笔者算得上是半个“软粉”，虽然也……市场营销定位：建立品牌权益及管理品牌资产营销人员用品牌权益来指代消费者对品牌形成偏好所创造的价值。这个概念可以体现出消费者对品牌的感知、认识以及相关行为，同时也对应于品牌在市场中的价格和可获得的利润，这些最终都会反映……电商，如何做好产品和品牌运营？在电商圈，曾经有一个关于品牌的争论，是先有销量再有品牌，还是先树立品牌再形成销量？随着移动互联网的兴起，不少品牌在这波红利中赚足了眼球，成功获得了巨大曝光，并狠捞一笔。于……在阿里闭门会上，马云如何评价傲慢的小二？2016年1月29日，在阿里巴巴集团组织部年会上，阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇、CPO彭蕾等高管团队及300多名组织部成员悉数到场。嗯，这是阿里巴巴极少数人参加的闭门会议……那些靠重新定位翻身的企业香飘飘奶茶诞生于2004年，经历了最初的创业期和后来与竞争对手的对战期，最终奠定了自己行业领导品牌的地位。然而，近年来瓶装奶茶和街边奶茶店日渐兴起，奶茶大市场逐渐壮大，香飘飘作……宝洁在中国将面临一场硬仗2月18日，宝洁老板戴维泰勒在上任CEO之后的首次投资者见面会上，做出了上述坦率的评价。宝洁旗下包括汰渍（Tide）和吉列（Gillette）等品牌。泰勒形容宝洁在中国市……如何做企业品牌战略规划？大量数据表明，中国企业对于品牌的重要性认识正在不断提高，越来越多的企业也开始制定企业品牌战略规划以求在激烈的品牌竞争中生存下来。那么，如何做企业品牌战略规划？一、品牌战略……变迁时代的品牌生存之道技术的快速更迭已经改变了人与人、人与品牌的互动关系，在这个快速变迁的时代里，品牌的生存之道，只有以变应变。人们曾一度被互联网的普及带来的信息大爆炸所震撼，并被裹挟着进入一……