按照接近管理真相的程度，管理者的高低也区别开来：
　　1。“事在人为”，管理的目的决定管理的最终结果是“事”，但不管人、不管人心、不管人能的“就事论事”的管理，注定是管不好事的。所以，整天纠缠于烦琐事务而不懂得利用人能资源的经理，只能是三流经理。
　　2。懂得管人的重要性，通过管人去管好事务，这样的经理已经走出烦琐事务而抓住了管理的重点，所以是二流经理。
　　3。在抓住管人这个重点之后，懂得了人是由人心控制的，只有管好人心才能真正把人管好，这样的经理抓住了管理的关键，所以称得上一流经理。
　　4。人心是世界上最难管理的东西，即使抓住了这个管理的关键，也难以真正意义上地“管好”它。而锁定人能去管人心，就会发现很多“人心”的东西并不一定要管理。就我们以往的管理既管了一些本来没有必要管理的人心内容，又有很多直接影响人能、人力、人功的人心因素没有管到。锁定人能进行管理的经理，对人心（人）管理既有了实实在在的出发点，又找到了各种管理要素凝结的核心，这样的经理是超一流的。三流经理管事，二流经理管人，一流经理管人心，超一流经理管人能！

管理故事：苍蝇的“功劳”这是一条多沙的上坡路，完全处在阳光的暴晒之中，六匹马正吃力地拖着一辆大旅行车艰难地前进。车上的人全都下了车。马匹却还是淌着汗，喘着气，劳累不堪。看到这个情形，几个人走到车的后面……为什么每周都能出一本杂志？加里雷纳，雪克戈什，1988从汽车业到消费电子业，美国公司都必须寻找更快开发新品的方法。在过去10年里，产品生命周期已大大缩短，部分原因是电脑辅助设计电脑辅助制造（CAD……颜杰华：创新的法则与行动彼得德鲁克是《哈佛商业评论》最重要的作者之一。在他的有生之年，一共为《哈佛商业评论》撰写了36篇文章，7次荣获年度最佳文章奖项麦肯锡最佳论文奖。《哈佛商业评论》中文版自2……企业成果的三个因素企业通过卖出产品收回货款，这个事实是显而易见的，以至于谁也忘了这个事实。但是，还有一个事实同样也是显而易见的，但常常被人忽视，即产品必须有市场。产品自生产者处进入市场还必须通过……统一安排可以自由支配的时间管理者在做过了自己的时间记录和分析后，当然了解究竟有多少时间可用于重要事务了。换句话说，有多少时间可以自由支配，又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。但是，对于可以自由支……管理职务设计的常见错误管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。它的范围和职权应该尽可能宽，而不是尽可能窄。……消除浪费时间的活动前面介绍的三项诊断的问题，是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷引起的，身为主管者也……把握主动权提高领导效能行政领导是一种普遍而重要的社会现象，对于行政领导的含义，从行政管理学的角度看，一般有两种解释，一种观点认为，行政领导是各级行政机关中具有决策、组织、指挥、等职能的行政人员；另外……管理不能太看重原则突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果成功就是因为这个根本原……如何使专业人员的工作卓有成效对知识工作者来说，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正有所贡献。知识工作者并不生产实物，他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上，只有……构建高效产品管理体系的2个基本常识随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品管理的创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，产品管理的成败将直接影响到企业的生存和发展。那……冲突中的和谐通用汽车公司已经认识到：对公司而言，经销商的利益、健康发展的旧车市场和销售经理销售新车的利益同样重要。新车的销售额决定了公司当年的利润，但是，旧车市场可以决定公司的长期发展和长……